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龙矿集团龙福油页岩公司“五提升”促管理水平提高 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-25 8:22:53 经验交流 | ||
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本网讯 （通讯员：常征）山东省龙口矿业集团龙福油页岩公司按照“科学发展上水平、公司效益上台阶、员工群众得实惠”的要求，通过“五提升”活动的开展,将科学发展观融入具体工作中，推动公司了各项工作的扎实开展。
提升工作境界，抓好细节管理。该公司要求各级管理人员尤其是党员干部着力提升自身管理水平、管理境界，深入基层了解员工所思所想所虑，掌握公司总体走势，及时找出工作中的难点、重点问题和自身管理中存在的深层次问题，抓好细节管理，充分发挥制度的威严性和震慑力，建立通畅和谐的工作机制。 提升队伍士气，浓厚干事氛围。为在公司上下树立积极向上、干事创业的正气，该公司教育引导员工增强集体观念和团队意识，并通过选树日常工作中的各类先进典型，激励广大员工尽主人责，干主人活，管主人事，与公司荣辱与共，利益共享，有效提升了队伍的凝聚力。 提升“双基”建设水平，增强基层战斗力。该公司要求各生产车间立足于“双基”建设，不断加强各项规章制度的制定和落实，做到说了算、定了干，杜绝以感情代替制度，切实抓好现场文明生产，实现“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”，以良好的现场面貌大战红五月。 提升员工操作技能，培育高素质人才。为提高员工队伍的综合素质，该公司以“学规程、练技能、提素质、保安全”活动为契机，利用班前班后会等时间开展员工教育培训，并通过专家现场指导、以师带徒等方法提高员工的岗位操作水平。为保证活动效果，该公司对各车间员工岗位操作“手指口述”情况进行了现场考核，分专业进行了闭卷考试，对成绩不合格者，均给予不同程度的罚款处理。 提升经营质量，实现效益最佳化。在经营过程中，该公司加大了精细化管理力度，严把页岩原料入口关，凡质量达不到规定要求的，坚决不准进厂。同时，从优化生产流程入手，坚持正规循环，减少原料二次运输，仅此一项月可节支万余元。该公司还发动员工利用业余时间拣选页岩中的杂物，在提高入炉页岩质量的同时，有效地促进了产油率的提高，降低了单位成本，提升了经济运行质量。
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