周志海：倾听采掘区队的声音 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-21 9:10:56论文、言论 | ||
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作者单位：陕煤化工集团铜川煤业有限公司东坡煤矿 采掘区队，是我们生产矿井的基石，离开了生产区队，何谈生产矿井，我们必须悉心倾听生产区队的声音，真诚真实的为区队生产建设着想，建设一支能征善战、素质过硬、作风扎实的生产区队队伍，是我们安全生产的首要保证。目前，区队建设还存在一些问题，急需我们认真调查研究。 一、问题的提出： 调查发现，在日常的安全生产中，生产区队有下列几种现象： １、明明知道区队技术人员短缺，但束手无策。生产中出现问题，现场人员甚至连基本的情况都汇报不清，一味的看科室怎么处理。 ２、明明知道生产工艺、各班组的衔接有问题，也知道上班遗留问题，应进行问责，但长期得不到落实。 ３、明明知道设备不完好，如工作面刮板运输机不平直、搭接不合理、锯齿环缺涨销、刮板螺栓松动等，会损坏设备，但就是长期得不到处理。 ４、明明知道电气设备应定期检查检修，否则，生产中随时可能出问题，但就是得不到落实。 ５、明明知道两巷及工作面卫生差，直接影响到设备、人员的安全，但熟视无睹，就是得不到处理。 ６、明明知道每班工作完毕后要进行验收，并设有验收班长，可不是验收不认真，就是对验收存在问题缺没有恰当的处理方法。 上述问题，看似简单，解决起来也不费太多的劲，可就是这平平常常的问题，缠住了区队干部的手脚，以至于影响生产、影响安全，影响区队乃至矿井的发展。 二、原因分析 为什么能产生上述问题，实际上，区队领导也想做好，也知道存在问题，更知道对安全生产造成的后果，也努力了，就是没有做到位，效果不好。原因一是区队班子的素质问题，特别是主要领导的素质不高，管理能力有限。二是部分政策的制定执行，没有从实际出发，伤害了区队干部工作的热情，经常听说处罚不是目的，可对待基层出现的问题，往往是以罚代管。三是确实有个别区队干部，没有积极进取的精神，没有吃苦耐劳的工作作风，没有如履薄冰、如临深渊的责任意识，之所以还能够混下去，是因为没有相应的监督制约机制。面对上述问题，一味的批评、处罚是无济于事的，最好的方法就是培训、指导，手把手的培养区队干部，提高他们的综合素质。 三、对策： １、以矿为单位，开办区队主要领导培训班，简称ＴＬＴ班（区队－Team，领导－lead，培训－Training）。可以外聘层次较高的院校教师，有丰富经验的行业领军人物，但主要是请本企业管理较好的单位讲解管理经验，请本单位有关科室讲解管理要求，请矿领导讲解管理方式方法。就像矿务局开办的ＭＢＡ培训班一样，为他们开阔视野、传授知识，提高区队干部的综合素质，是解决问题的长久之计。 通过培训，培养区队干部的工作热情，使他们能够认识到，他们手下还有百十号弟兄们要吃饭，每小班有几十号弟兄们在井下，必须对他们的安全负责。使他们意识到全矿职工都在注视着他们，他们肩负责任重大，没有如履薄冰、如临深渊的责任意识，能行吗？ ２、领导干部要深入区队。这种情况下，领导干部更要注意工作的方式方法，千万不要给区队干部产生“反正干不好，干个啥是个啥”、“干好干坏都要批评”、“随便罚吧，就那点工资”的想法，保护区队干部工作的积极性，是首先要解决的问题。对于出现的问题，和区队一起找出问题的根源，提出解决办法，把自己屈尊为区队领导，和他们融为一体，融进区队里面去，实实在在的引领他们成长，提高管理能力。也就是，“扶上马，送一程”。 ３、教育科室，转变工作方法。生产矿井，真正产生效益的，还是采掘区队，没有区队，我们吃什么？科室存在的根本价值，就在于配合区队更好的实现安全生产。绝对不能以罚代管，要保护区队生产的积极性，要全心全意为生产区队服务。 ４、为区队解决后顾之忧。区队技术人员流失严重，已经出现了人才断层，直接影响安全生产。井下出现问题，甚至连问题都汇报不清，作为区队的上级领导，有义务帮助区队想办法、出主意，制定鼓励职工学习技术的工资激励机制，联系科室或者专业单位进行培训。关键是如何能激励职工主动的学习，是问题的关键。主动的学习比被动的培训效果要好的多。 ５、建立监督制约机制。每月由组干部牵头，有关矿领导、科室参加，对区队工作进行评审，确实存在问题的区队领导班子，采取适当的办法，提醒、批评、警告，甚至调整，对没有工作热情，经教育后仍不改进，或者实在没有工作能力的干部，予以免职。 总之，区队工作，千头万绪，我们必须站在全局的高度看待问题，站在基层区队的位置想问题，要善于听取采掘区队的意见，悉心倾听一线职工的声音，从他们不同的声音中分辨出有价值的信息，指导我们改进工作方法，修定我们的工作措施，做一个亲民、爱民的领导，以实际行动学习实践科学发展观。
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