莆河矿是高瓦斯矿井，与徐州的矿井有所不同，除了加大矿井科技投入，完善瓦斯抽放系统，增强安全系数外，我们坚持摸着石头过河，形成了四种管理模式，一是以职工为主的“互相监督”、二是以班组为主的“各单位片区监督”、三是以安监员为主的“过程监督”，四是以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”模式，形成了覆盖全矿的安全监督检查体系。对检查出的问题，我们坚持实施首查负责制，定期复查，隐患治理率达到95％以上，有效地消除了事故隐患。保障了矿井安全稳定。其次，我们始终坚持精心做好安全的每一项工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容。用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励职工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任；用激励化管理，发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力，激发和调动职工抓好安全生产的热情，用集团公司提出的“三严、三靠、三零”管理理念，提升执行力；用丰富的安全文化活动改变和影响职工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。随着管理的深入，各项安全制度得到细化，员工的安全责任感和安全素质得到增强，执行力明显提升，有效地减少了违章现象和事故的发生。近年来，我们莆河矿井的工伤率呈直线下降趋势，特别是今年1-4月份，全矿无任何工伤，创出建矿以来安全最好水平。

　　谈到素质教育，徐恒亮说：安全生产中最重要的因素是人。我们坚持下功夫抓职工的素质教育。一是长期开展“练兵、比武、评先、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是搞好班组安全活动，结合岗位实际，贯彻公司的“手指口术法”，学习安全技术和安全知识。三是开展不同形式的专题培训，对职工进行安全规范和质量标准教育。四是开展多种形式的应急预案演练，提高员工在紧急突发情况下的应急处理能力。增强员工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。