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注重实效 选准载体 | |||
东联公司 “讲树促”教育活动成为企业发展的“助推器” | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-5-15 14:45:35 厂商在线 | ||
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本网讯：中平能化集团东联公司把“讲树促”教育活动作为企业发展的助推器，以“两注重、两确保”为载体，把教育活动融入到安全生产、经营管理等工作中，有力地促进了该公司的生产经营工作。截止4月底，该公司已完成产值3.49亿元，同比增长201%，实现利润近30万元，在逆势中实现了新发展。 注重“四个结合”，确保党员干部认识到位。一是与贯彻落实公司第一次党代会精神相结合。该公司党委以“讲树促”教育活动为契机，围绕公司第一次党代会提出的打造活力东联、科技东联、文化东联、品牌东联、和谐东联的目标，号召广大党员立足本职，以党员立项攻关、党员安全岗、党员结安全对子为载体，充分发挥党员模范带头作用；二是与业务培训和传统教育相结合。5月8日该公司在职工休养院举办了中层干部培训班，公司相关领导对新形势下如何搞好党务工作进行了讲解。随后组织部分党员干部到兰考焦裕禄纪念园瞻仰，重温了入党誓词，学习了焦裕禄精神；三是与检验学习效果相结合。5月7日下午，该公司举办了“讲树促”活动知识和党纪条规知识考试，该公司领导班子、基层党支部书记、各分厂厂长、机关科级以上干部参加了考试；此后，各党支部相继召开学习心得交流会，对学习情况进行相互交流；四是与安全生产相结合。４月份，该公司开展了“百日安全生产竞赛”活动，制订了活动方案和考核细则，特别是围绕文明生产、现场管理等环节提出了明确的要求。此项活动的开展，增强了职工的遵章守纪意识和文明生产意识，实现了有序化管理、规范化作业、文明化施工。 注重内部管理，确保应对危机措施到位。面对当前煤机市场存在的不利因素，该公司积极制定应对危机的各项措施。一是强化成本管理。大力推行市场化运行机制，从严控制成本费用，对分厂收入全部实行市场价结算，分厂依据产品市场价倒算产品成本，真正使分厂成为成本中心和利润中心。二是强化资金运作。大力压缩差旅费、会议费、办公费等各种非生产性支出；加大货款回收、清欠力度，提高资金使用效率。依托新成立的工贸公司，利用当前钢材等原材料下降的机遇，与原材料供应商、用户建立三方共赢的战略合作关系。三是强化售后服务工作。该公司成立了售后服务和应急抢修2个小分队，售后服务分队坚持每天深入井下、深入用户，征求对产品的意见和建议，每天晚上对收集到的信息进行汇总，次日在公司的碰头会上进行通报；应急小分队实行24小时值班，用户随叫随到，受到了用户的好评。四是强化外部市场意识。该公司相继在外设立了8个办事处，分布新疆、甘肃、内蒙古、广西等地。截至目前，已经签回订单2000多万元，还有6000多万的合作意向。上个月初，美国比塞罗斯公司到公司考察，就煤矿高端技术产品合作达成意向。近期，该公司又与越南一家企业商谈近3000万元的皮带机加工意向。
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