枣矿集团蒋庄矿将技术比武、岗位练兵作为提升员工素质的重要手段，在原有基础上，推陈出新抓好“三个转变”，构建动力十足的技术比武新机制，让老传统焕发新生机，有力促进了员工队伍整体素质的提升。

将演练变为实战。该矿坚持实战性与创新性相统一，针对学与干、理论与实践结合不紧密的问题，利用网能大学实训基地，让技术培训、技术比武直接与现场、与生产实际接轨。同时将比武现场搬到生产现场，根据生产条件的变化和工作需要设置比武项目，让技术比武与生产零距离接触，以此达到提高员工的实战能力和生产效率“两不误”，提高了培训工作的实效性。

将奖励变为激励。该矿根据形势发展变化，积极探索市场化激励的新方法，将技术比武与员工的经济收入紧密挂钩，与各类评先树优、晋级晋升、荣誉疗养等相互挂钩，让技术尖子“名利双收”。同时，建立技术比武尖子人才库，设立个人档案，加强后备人才培养，组织开展技术革新、技术改造和合理化建议等活动，形成技术尖子争相脱颖而出，创新成果竞相涌流的良性循环。

将活动变为工程。该矿在将技术比武作为阶段性活动开展的同时，更注重变成一项长期性系统工程来抓，积极构建技术比武长效机制。各专业分别成立技术比武活动办公室，履行规划制定、检查指导、综合协调、考核评定等职责，由工会及各专业探讨建立争星晋级日常比武考核机制，阶段性动态评定星级职工、骨干职工、首席职工，将等级与岗位调整、经济收入挂钩。通过评定转换，进一步激发广大员工学技术、钻业务的积极性。