李超：在危机中需求科学发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-5-10 22:38:28论文、言论 | ||
作者单位：陕煤集团红柳林矿业公司综采队 党的十六届三中全会明确指出，要"坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展"。作为作为一个成长型煤炭企业的前沿--综采队。就如何在危机中理解和把握科学发展观的内涵和本质，建设"先中国一流"的现代化矿井,实现企业的全面、协调可持续发展，着力提高企业的社会奉献，提高职工的福利。谈如下看法： 一、把握煤炭行业发展的新形势： 1、以创新提高企业的管理水平。煤炭企业发展面临一个全新的环境。当今时代，信息传递速度加快，市场更加开放灵活，过去的许多老观念、老经验、老方法、已经不能适应，我们必须用时代的要求审视煤炭行业的发展新形势。推进观念创新、管理创新、体制创新，不断提高管理水平。 2、以高科技人才队伍，建设数字化矿井。现代化矿井有着有着"一井一面，一条运输线路"等特点。数字化信息化在现代化矿井的发展中有着举足轻重的地位。要建设数字化矿井就必须建立健全合理的人才机制， 广纳贤才，以煤炭主体专业人才基础，以信息数字专业人才为依托，打破传统老区的管理观念， 学习国内外先进的安全生产管理理念，深化制度建设，充分发挥数字信息化在现代化矿井主导地位。 二、和谐文化建设促进跨越发展： 大力打造企业的文化建设。当企业发展规模和技术发展到一定的阶段，要想提到企业的核心竞争力，那么就的以靠企业内在的文化。作为一个新建的现代化矿井，员工来自不同的地方，员工素质水平参差不齐，企业内部存在着多种思想，那么要统一思想，达到一个共同的统一， 就必须的依靠企业自身来构建和谐文化。那一个简单的例子来说明，我们区队有来自不同地方员工。说话的口音真可谓应有尽有，这样无论是在工作中还是生活中存在着沟通的障碍， 如果在矿区推行普通话的话，沟通障碍的问题不仅迎刃而解，而且促进了区队团结向上，提高了任务执行的准确性。 三、以市场为导向强化安全生产管理： 1、外圆内方的鬼钱式安全生产模式。党的十六大提出了又好有快的发展思路，用什么来保证煤炭企业的有好又快的发展了。好是快的基础，快是好的升华。煤炭企业只有以安全的大方框为纲，在这个方框内，以多种灵活的机制适应市场的需求。不能一味的为了安全而放弃生产，也不能为了生产而忽略了安全，只有以安全为方，以市场为圆，正确处理好安全和生产的方圆关系做到统筹兼顾。才能做到安全生产两不误，全面协调发展。 2、降成本、枪市场、工业保增长：从去年以来经济萎缩日益在我公司的发展中日益体现了出来。如何降成本、在煤炭买方市场占的一席之位，作为一个生产型基层单位，只有合理组织人员分配，降低煤炭成本才能从源头提高产品在市场的竞争力。从实体经济的增长，确保工业的有序持续增长。 四、区队技术型人才培养新举措。 1、外出厂家培训。 我队成立初始，就于各个厂家联系，到厂家到设备组装现场，学习设备结构原理掌握设备的性能，从现在试生产中看，外出到厂家学习起到了基础性的作用。许多老工人感觉学到了前所未有的知识，新工人更是牢牢的树立了第一印象。 2、奖罚并举，努力做好"师带徒"工作。我队为了使大学生能很快的适应技术岗位，在我队员工中推行"师带徒"工作， 技术好的师傅带一到两名徒弟，学成由徒弟向队上提出要求，由对上技术队长，组织现场考评。考评合格的队上予以师徒二人适当的奖励。 考试不合格的下浮当月工资。通过这中奖罚并举的机制，有力的调动了我队上下"三学" 活动的积极性。为区队技术型人才接续打下了良好的基础。 3、外请人员现场实训。 在厂家售后服务阶段， 我队同样不失时机，请厂家的技术负责人在井下现场，为我们讲授设备的操作于维护。在生产中虚心向冯家塔的老师傅们请教。外请人员现场实训有力是员工巩固了操作要领。 基本工作思路：全面树立可持续发展观，紧紧围绕公司"建设世界领先、中国一流的现代化矿井，奉献社会，回报股东，惠及员工"的实践载体正确把握发展度、协调度、可持续度三者的关系，正确处理局部与全局、眼前与长远的关系，正确处理煤炭开发与资源、环境的关系，把握煤炭行业发展的新形势，构建和谐文化促进跨越发展，以市场为导向强化安全生产管理，努力做好区队技术型人才培养工作现实现我公司跨越式发展。 红柳林综采队
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