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同煤集团煤峪口矿好理念带来好收成 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-7 10:36:13 经验交流 | ||
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山西大同煤矿集团公司煤峪口矿坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻“企业是我家、第一为企业”和“人人精打细算、个个当家理财”的经营理念，全面覆盖不留一处死角，大力加强经营管理工作，去年较好地完成了各项经济指标，今年一季度继续保持好的势头。
紧牵成本“牛鼻子” 该矿面对综采队组搬家频繁，生产投入大，成本居高不下等诸多困难，紧紧牵住成本这个“牛鼻子”，从强化全员成本意识和30条措施、16个管理办法入手，严细管理，方方面面堵塞漏洞，狠抓制度落实和考核兑现。他们先后出台了《煤峪口矿效益工资和效益奖考核办法》、《关于2008年各项管理考核办法的补充规定》，对全矿部门单位进行百分制考核，根据结果，进行奖罚，从而形成了全员、全过程的激励约束机制。在生产成本控制方面，该矿成立了由矿长助理以上矿领导负责的13个经营材料组，按照分工、分口的不同，细化材料管理，加强部门对各分管口的监督使用、考核奖罚作用，严格单项材料配件控制和大型材料设备的现场跟踪，实现了经营管理的全覆盖，成本管理的全细化。同时，他们坚持设备配件领用“四能四不能”（能用旧的，不用新的；能用零件不发部件；能用部件不用大件；能修复的就不报废）和“四不发”原则，减少单体支柱的租赁费用，降低生产成本。对区队库房进行标准化检查，盘活了区队闲置不用的物资，有效控制了全矿的成本。在非生产支出方面，实行统一采购、统一发放、集中控制，通过公开招标的方式，使资金有计划、有重点、合理高效运作，实现了规范化管理，降低了采购成本。另外，对地面供电线路进行了检查整理，加大了电费收缴和供电稽查力度，规范供电秩序，既保证了全年正常供电，又减少了浪费。 品质提升竞争力 该矿始终把煤炭质量作为企业赖以生存发展的基石，牢固树立“煤质就是企业生命”的理念，狠抓煤炭质量，提升企业竞争力，全年依靠煤质增收241万元，今年一季度依靠煤质增收72万元。为了提高煤炭质量，该矿首先加大宣传力度，在广大员工中大力宣传“今天的质量就是明天的市场”质量理念，着力营造全员参与，齐抓共管的氛围，使员工从思想上认识煤质对企业的重要性。其次，该矿设立了专职煤质监督管理员、检查员，对煤炭开采及运输环节实行煤质一条龙的管理，做到督管检查在现场，对采掘队组实行“超矸扣产制”，对拣矸人员实行“三拣四不上”和“按矸计酬制”。同时，该矿还结合实际先后出台了《煤峪口矿煤炭质量管理办法》、《煤流系统杂物管理考核办法》等一系列煤质管理措施和办法，从采、掘、机、运、通各个环节入手，严格采掘工序管理，对半煤岩巷实行分打、分装、分运；矿井专设排矸系统，使用专用矿车，走专用通道，实现了井下煤车与矸石的分离；采煤机与工作面洒水灭尘装置实现闭锁，机开水开，机停水停，以控制商品煤水分超标，他们在井口各生产盘区安放了垃圾桶，井口设立了杂物回收点，高价回收生产、搬家过程中产生的杂物，确保原煤质量；定时清扫车皮，严把装车外运关。煤质科井下生产检查煤样时间也由原来的2个小时延长到2个半小时，采样点也由原来的20个增加到了30个，严格做到了车车取样，批批化验，凡不符合国家标准要求的煤炭一律不准进入煤场，发给用户，受到用户的好评和青睐。 勤俭节约过日子 该矿坚持精打细算、勤俭节约的经营理念，把回收复用、修旧利废当作一项主要工作来抓，加大个人回收力度，充分发挥井下整形车间、地面修理车间及井底回收点的作用，积极开展修旧利废、节支降耗活动，全年回收创价值190.65万元，修复创价值309.65万元，降低了生产成本的投入。首先，他们在井口设立了杂物回收点，出台了杂物回收管理办法，对员工回收上来的钢丝绳头、塑料制品、橡胶制品、棉丝等杂物，矿上还给予相应的补贴，充分调动起全矿广大员工增收节支、回收复用的积极性。其次，矿上每月安排专人从回收上来的废物堆里挑选、鉴定，然后列出要修复物品祥细清单，明确修复责任范围时间，并及时分类存放。对那些无法恢复原形重复使用的，采取化大为小、截废取好的方法，对有用部分恢复使用，做到材尽其用。另外，充分发挥井下回收车间的作用，在这里80％以上的物资都是经修复后再次被利用。该车间在原有修复项目的基础上，不断进行科技创新和技术攻关，增加新的修复品种。他们先后自制了螺栓过扣机，改造了整形机和切皮带机，皮带托辊除锈机，绞车换向绳轮、液压装卸轮对机、锚栓杆纠正机等，所修复的品种由原来的4种发展到现在的29种。该队一年就可修复各种钢梁3600多根，U型梁1436根、各类铁道2000多米、卡缆2000多副、拉杆17000多根、锚杆11000多根、上下托辊600多串、拉支架小平车86辆，每年可为矿节约成本百万元以上。
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