完善管理体系 落实管理责任 |
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阳煤集团五矿在现场管理中执行安全隐患治理报告制度 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-4-7 8:47:56安全专题 | ||
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本网讯： 3月份以来，阳煤集团五矿按照安全生产专项整治工作的安排部署，深刻吸取各类事故教训，特别是针对本矿地质条件及其复杂，质量标准化工作薄弱的现状，切实加强现场安全质量标准化管理，及时排查和消除现场的安全隐患，规范管理程序，实行现场管理安全隐患治理报告制度，对隐患问题落实不到位进行长效责任追究，以确保安全质量标准化工作上水平。 阳煤集团五矿开展以井下巷道为重点的安全质量标准化专项整改活动，出硬招、抓顽疾、治顽症。在执行不安全不生产制度的基础上，进一步细化措施，认真分析各工种、各岗位、各系统的管理死角，矿党政联合制定了《不标准不生产不标准就停产整顿制度和安全隐患治理报告制度》，认真开展现场安全隐患、工程质量的自查自整，对存有安全隐患，不达标的严格执行自律停产的原则。 该矿对照管理规定，严格管理程序，细化步骤，明确安监人员要认真履行职责，不论任何地方、不论隐患大小，只要不符合标准的（经矿认定不属于管理责任的问题除外）一律停产整改。对临时能够处理的问题，必须在现场盯住处理，需要投入一定时间、一定人力、物力处理的安全隐患，经安监处长、副处长审核后，下达停产整改通知书，送达到整改单位和矿调度室。停产队组接到停产整改通知书后，要积极组织整改，隐患整改完毕，必须由本单位负责人向安监处提出书面报告，通过验收达标，方可恢复生产。 该矿执行安全隐患报告制度，从纵横层层落实责任，基层队组停产整改问题，安监处要派专职安监人员现场督促，及时督查整改不到位的问题，接到队组的整改验收报告后，随时组织验收；科级管理人员在现场发现安全隐患问题，该停产而没有停产，要对曾检查过的安监人员进行责任追究，同时对队干也要进行责任追究；副矿长、副总工程师在现场发现安全隐患，要对曾检查过的相关部室管理人员进行责任追究；矿主要领导在现场发现安全隐患，要对曾检查过的相关副矿长、副总工程师进行责任追究；停产的队组，报告隐患整改完毕，经验收不达标的要对报告人进行责任追究。 该矿执行安全隐患报告制度，严格落实考核程序。每一次发现的安全隐患，由安监处、生产技术部提供需要长效责任追究的隐患，由安监处处长组织隐患分析，进行长效责任追究，给予罚款处理；整改合格后第二次出现问题，由安监处处长组织纪委、人力资源、组织部门进行责任追究，对责任人给予行政处分；第三次又出现的问题，提交矿党委研究，给予免职、撤职处分。再此，严格落实现场安全管理的督查督办，各分管系统领导、各基层单位领导负责对隐患整改进行督办，安监处负责督查考核。为了提高现场排查隐患的能力，该矿着力加强安监队伍建设，强化安监人员素质培训，坚持业务能力教育，确保能够在现场检查全面细致，及时发现问题，及时消除隐患。
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