葛泉矿构建“六大体系” 筑牢防控网络 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-4-3 1:08:30经验交流 | ||
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（本网讯）
由冀中必威手机登陆在线网页 控股的金牛股份公司葛泉矿，以构建思想防控、行为防控、管理防控、制度防控、技术防控、标准防控“六防”体系建设安全文化，形成独具独具特色的运行模式。 思想防控体系，就是以亲情教育、思想隐患排查为载体，全面刷新安全文化走廊、安全文化大巷、安全文化园、安全文化街道、安全文化广场等现有安全教育阵地，建立和完善以皮带走廊、井下车场、主要巷道、硐室、工作面、关键工作岗位为主的井下安全教育系统，以及社区、街道、广场、办公楼、生产楼、学习室、候车场、澡堂、食堂为主的地面安全教育系统，形成浓厚的安全文化氛围，姨职工进行思想引导。同时在管理人员中开展了“管理人员每月排查、值班人员每日排查”安全工作中的思想隐患排查，消除思想认识上的不良倾向，并通过对不安全“八种人”、不稳定“五种人”排查和帮教，提升全员的安全意识，使思想防控从亲情关爱入手，向心灵深处延伸，着力增强了广大员工遵章守纪保安全的责任意识和“我要安全”的主动意识，为安全筑好了心理屏障。 行为防控体系，就是以6S行为规范和手指口述法为基础，运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，达到避免违章、消除隐患、杜绝事故等目的。该矿认为：知识靠学习，技能靠训练，行为靠养成。安全行为养成是安全生产的重要保证。为此，他们在强化职工教育，提高队伍素质的同时，积极探索安全行为养成的方式和方法，大力推行6S行为规范和手指口述，提高安全生产的精细化水平，并以定期考评，严格奖罚进行引导，以系统总结，及时推广好的经验和做法进行带动，培养职工的良好行为，使怎么干、干什么、干到什么程度人人尽知。 管理防控体系，就是以分级管理两级点检为重点，对事故隐患进行全面防控。分级管理即：以矿为中心对安全管理重点地区进行管理；以职能部室为中心，对重点部位进行管理；以区队主中心，对重点岗位进行管理。两级点检即：矿对重点地区、重点部位进行检点，区队对重点岗位、重点环节进行点检。为保体系有效运作，该矿还对点检责任人、点检内容、点检周期、点检方法进行了明确，并对问题的跟踪处理进行了规定，进而把粗放的现场管理升级为规范的、可考量的、严细的现场管理；把易出事、出过事、可能引发大事的水、瓦斯、火、运输提升、顶板等方面的关键部位定为防控、点检部位，形成了一个从制度入手，看住不放心部位，又运行有序的安全防控机制。 制度防控体系，就是以完善各项安全制度为重点，促动员工的行为的养成。该矿认为，要做到这些，一是靠教育，二是靠约束。约束就必须有标准，有制度，就要有一套健全的安全管理系统。为此，他们对现有的规章制度进行摸排，通过认真梳理和系统完善，建立系统科学的管理考核办法，形成了实用性、针对性强，便于操作的制度体系。在制度落实上，他们还坚持做到了考核细致、奖惩分明，保证了规章制度的执行到位，从而实现了制度覆盖无漏洞，制度衔接无缝隙。 技术防控体系，就是以大力提高技术装备水平为重点，提高矿井的抗、防灾能力。继2008年，完成包括安全信息决策与支持系统的研究与应用等6项达到国际先进水平的技术成果后，今年又通过加快科技创新步伐，大胆引进国际、国内先进技术、装备和工艺，提高矿井安全技术装备水平，获得了3项专利技术。同时，还在提高矿井安全监测监控水平上，配备和配齐各种安全监测监控装备，健全和完善安全防治装备和安全设施。并在积极推进安全现代化、自动化、信息化建设的同时，花大力加强职工的素质能力提升，通过在职学习、脱产培训、业余学习，使职工的理论水平、操作水平与现代化装备有效接轨。 标准防控体系，就是以修改完善各类生产作业标准为重点，通过对各单位各项安全管理责任、目标、制度、办法、程序、流程进行系统分析、优化整合，对各类工种、岗位工作标准进行量化细化，制定出各工种、岗位的精细化工作标准、考核办法，形成各类生产作业的量化标准，和安全生产长效机制，并通过对工作流程、作业流程和操作流程的有效规范,建立起有效的防错纠错机制，进而有效地避免人为失误，推动矿井质量标准化上等级、安全创水平，为安全生产夯实工作基础。
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