本网讯　（ 通讯员　 王苏红）神华宁煤集团红梁公司积极开展“我为神宁建言献策”活动，充分发挥员工主人翁作用努力节支降耗，从而促进了双增双节工作，一季度节资34万元。

　　近日来，红梁公司认真开展深入学习实践科学发展观建言献策大讨论活动，通过中高层管理人员解放思想大讨论，搜集整理出17条合理化建议。与此同时，解放思想大讨论活动在红梁公司各个角落拉开了帷幕，员工们充分发挥主人翁作用积极建言献策，为公司安全生产和“双增双节”工作增添了后劲。

　　大讨论围绕“双增双节”活动，提出了节支降耗的大量合理化建议。该公司认真组织讨论，严格精细化管理,始终坚持材料的交旧领新制度，继续执行材料回收复用奖励规定，能够回收的材料，回收率必须达到100%，否则予以材料原价的50%进行考核。红梁公司对年初确定的各项指标严格落实，严格将指标细化分解。并及时制定了严格的考核标准和考核细则，按照严、细、实的标准，努力将“双增双节”活动落实到位。把细节管理当成工作细则，即使一张纸，也要坚持双面打印，绝不浪费。把任务和指标分解到各部室，坚持与机关的效率效能挂钩，保质保量。使践行科学发展观“开源节流”“双增双节”工作真正落实到班组。坚持从精细化管理入手，抓好每个环节，细化到点，严格考核，形成长效机制，切实提高班组建设水平和精细化管理水平，力争在“双增双节”活动中取得实效。努力提高自制配件加工能力，减少设备外委修理。从紧控制水、电消耗，对分管领导和机电科进行承包，严格考核，节奖超罚。“双增双节”活动坚持体现到班组，从螺丝、小配件，跑、冒、滴、漏等细小环节入手，力争节约增效降耗，努力将精细化管理深入到班组，达成“班组长优秀、合格的第一个条件就是安全生产”的共识。凡是被公司采纳的合理化建议、小改小革、技术创新，按价值15%来奖励，激励员工节资创效的积极性。抓好现场管理，杜绝跑冒滴漏，严格计量管理，所有宿舍水电管理等严格制度管理，从节约一度电、一滴水抓起，从细节上管理。