去年11月份至今，一场席卷全球的金融危机不期而至，让国内煤炭市场也寒风乍起，扑朔迷离，如销售不畅、价格陡降、回款困难、导致刚性增支因素增多、成本压力进一步提升、经济下行压力陡增。新的一年在经济寒冬中悄然起步时，作为集团公司独树一帜的“五优”矿井——裴沟矿也倍感寒意，如何能够突出重围、迎来春天！裴沟矿决策者们一番深思熟虑，一番思想抗衡，统一了思想、统一了认识：大的环境不可改变，但企业自身完全可控，应对危机最有效的办法就是利用一切途径，把自己的事办好。

“咬定安全不放松”

　　煤炭企业要把自己的事情做好，最重要的头等大事就是安全生产。

　　当煤炭市场下滑，企业效益降低、职工收入受到影响时，如何防止因下井矿工思想波动、产生麻痹思想，从而造成很严重的安全隐患，为了杜绝安全隐患，在常规安全生产管理的基础上加强领导干部问责力度，对发生事故的，严肃追究单位领导人员的责任。严格落实科队长、支书值班、带班制度，月下井班数、班次和下井时间作硬性规定，每班均有1名矿级干部和2名科级干部到生产一线带班。日常安全检查不断线，并由安监科长或安全矿长带队的安监、救护特别安全检查小分队从周一到周日不定路线，进行0点、4点专项检查，做到了对井下各作业地点24小时不断线的严密监控。中层干部每周五进行一次考试，考试内容为各专业相关知识，上级下发的各种安全指令、规定的实事内容，不但能够掌握相关知识，还提高了每位领导的落实工作布署和指令的力度。在全年工作中，该矿突出一条主线：以“五优”矿井保持为主线；完善两项管理：三项评价一评定管理,职业安全健康管理体系；实行三级评选：区队实行“四优”区队评选，班组实行“优秀”班组评选，个人实行“星级员工”评选；抓住六个重点：加强隐患信息闭合管理;搞好班组安全网络建设;坚持红黄旗竞赛;防治煤与瓦斯突出及瓦斯治理;防治水;顶板管理。干好八项工作：全员实行脱产培训;班组长实行准安监员培训；实施准军事化管理； 科技创新；加大隐患排查治理力度；加大责任追究力度，双管齐下治理“三违”；坚持安全、质量一票否决。

“上下一心过紧日子”

　　把自己的事情做好第二个关键问题就是练内功，强管理。严峻形势到底可持续多久，难以预料，该矿做好了长期应对的思想准备，“团结一致、克难攻坚，树立过紧日子”的思想已成为全矿上下的共识。管理是企业永恒的主题，可现在的侧重点不同，重点在成本控制、煤质保障方面，抓成本，重点在节支降耗挖内潜，把煤价下降的压力转化为降耗节支、深挖内潜的动力，降低非生产性开支、降低库存和储备，一律不准搞楼堂馆所装修、坚决压缩办公、差旅、会议、招待等40多项管理费用，在认真做好原有经营管理制度落实的同时,先后出台和完善了?材料费用分解分管承包管理办法?、?材料费风险抵押考核奖励办法?、?裴沟煤矿效益与安全挂钩全员奖励办法?等管理规定降低成本,讲求质量,努力提高矿井经济效益。在成本控制上,首先是努力提高职工成本意识,坚持在职工中开展形势教育,引导职工学会成本预测,成本跟踪,把成本核算贯穿在班队生产管理的全过程,提高了职工的成本意识;其次是加强成本考核,健全完善各项制度,分解指标,加强考核,充分调动全体管理人员参与成本管理与控制的积极性,;第三是努力降低采掘直接成本,充分调动和发挥生产技术人员的工作积极性,促进他们加强现场技术管理,合理安排生产,减少失误,降低无效投入。强化现场管理,在确保安全生产必要投入的情况下,合理投入。第四是加强材料管理,堵塞漏洞,减少浪费。另外，该矿充分发挥物资管理科、机电运输科、修造厂的作用,加强对支护材料的修理,特别是矿工钢、U型钢的修复力度,对各类小件和小型电器的修理,对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别,进行加工、修理、改制、复用,降低了生产成本。

“以质量赢市场”

　　质量就是信誉、质量就是生命！特别是在市场疲软、销售低迷的今天，质量更为重要，该矿认真传达集团公司关于加强煤质管理工作的各项指示，要求各区队充分认识当前形势，高度重视煤炭质量，特别是综采队、采煤一队、采煤二队要从抓好影响煤质的现场全程管理入手，一是优化工程设计，从源头上为提高煤质提供保障。该系统要求各采煤队严格按作业规程规定，实行多轮多循环放煤和见碴关门，禁止超时超量不均匀放煤，加强顶底板的管理，确保了煤炭回收率和煤炭质量。在掘进生产过程中，遇到半煤岩时，积极采取措施，实行分掘、分装、分运，无法实行“三分”的要制定出保证煤质的专项措施和控制办法。二是严把运输流程关，从流线监督上为提高煤质提供保证。对井下作业时所产生的矸石、砖块等杂物全部单独装车运走。对巷道顶板淋水，归流入槽，减少了外来水分对煤质的影响。在筛选各个环节安装在线煤灰分仪，科学监控煤质变化情况，对煤炭质量实行全过程控制，各运输线实行验收员“盯岗”查，班长“守岗”查，队长“跟班”查，销售部门“跟车”查，从而最大限度地降低了含矸率，提高煤炭质量，坚决维护骨干矿井的质量信誉。

“高扬科技创新大旗”

　　该矿决策者认为，科技水平是企业综合实力的集成、是企业形象的代言、是企业品牌的标志，形势好的时候，科技创新事关企业的做大做强、形势不好的时候，科技工作关系企业生死存亡。二00九年是集团公司实现可持续战略发展的关键一年，三一、四二采区接替在即，矿井安全生产面临着水和瓦斯的威胁。在这一工作上，该矿各级管理人员和科技工作者在全面梳理的基础上，确立科技工作主攻方向，从深入分析现状入手，分门别类的查找、明确影响生产的各种问题，抓住主要矛盾、采取针对措施，切实做到研发一批、推广一批。该矿重点在加强采煤技术研究与现场管理，继续研究探讨深部区水的防治技术研究，进一步推广岩巷快速掘进技术，提高支护质量和单进水平，加快三一、四二采区接替。围绕矿井升级改造，推广应用运输设备连锁集中控制、井下电网远方监控系统、-300泵房自动排水控制系统等新技术、新设备，提高矿井综合自动化水平。主副井提升机电控系统PLC速度闭环系统程序的改进，使提升机在运行中更安全、更可靠、更稳定，且自动化程度得到大幅度提高。在2009年，该矿还将准备推行矿井综合自动化项目，通过现场设置包括声、振、视、烟、味、开、停等在内的大量现场信息采集传感子系统运算，来实现现场的智能化和自动化，使相当一批场所达到就地无人值守的综合信息自动化程度，实现矿井的安全、高效、减人的一揽子交钥匙工程目标。

“一个都不能少”

　　进入2009年、产品质量、巨亏、裁员、关闭工厂、这些都成为企业困境中的关键词，据了解，目前全球电子企业50强的企业日立、松下、索尼、东芝、富士通、NEC和夏普面临巨额亏损、7万员工即将遭遇裁员命运。各大企业纷纷通过裁员、关厂和调整投入来应对金融危机带来的负面影响，相比欧美企业，尽管中国处于相对安全的避风港中，但国内时有企业倒闭和裁员的消息，在这样一个大形势下，如何实现“一个都不能少？”

　　该矿始终奉行“能干事的给岗位、会干事的给机会，干成事的给待遇”这个宗旨不动摇，为广大科技工作者提供了施展才华的大好机会，为技术创新提供了宽阔舞台。该矿充分落实集团公司有关科技人员的工资待遇政策，提高了煤矿主体专业工程技术人员的工资水平，增强了广大工程技术人员技术创新积极性，使技术创新有了人力基础。为科技攻关、技术创新及新技术的推广应用及时提供了人力、物力和财力上的支持，使技术创新有了物质基础。种种激励措施让广大科技人员尝到了甜头，为他们技术创新提供了平台。

　　另外在关爱职工方面，该矿先后完成了40余项群众急需、受益面大的民生工程，各级各部门为职工家属办实事近万件。慰问老干部、军烈属、特困户、病伤号、生活困难的劳动模范等620余户，送上慰问金及食物折合人民币达23万余元，救助生活困难职工1330余人，救助金额17万余元，把党组织的关怀和企业的温暖送到了千家万户。投入资金230400元，为192户女职工解决了自1993元月1日以来的独生子女生育费；投入资金68080元，按照国家有关规定，为668户的18岁以下的独生子女补发了独生子女费。在“圆梦金秋，爱心助学”活动中，该矿分批拿出25万多元，共资助161名考入各个院校的职工子女，使他们在金秋季节愉快地走进了大学的殿堂。数字是关爱职工的具体体现，更是民生需求的落实。这一切的一切，让职工看到了希望，增长了信心和勇气，使每一位裴沟人更加坚定不移、矢志不渝。

　　如今，英勇的裴沟儿女正以不可抗拒的激情和动力，在光荣与梦想的感召下，充满着自信、自豪与骄傲，在变幻莫测的市场经济大潮中破浪前行。