神宁集团红梁公司提高班组活力强基固本 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-4-28 16:57:33党群工作 | ||
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本网讯 （记者 王苏红）近日，神宁集团红梁公司采煤二队喜获集团公司“班组建设先进区队”称号。这是该公司认真践行科学发展观，坚持以人为本，不断提高班组活力强基固本的结果。 屈指算来，捷报频传。近期，该公司掘进一队创出了连续安全生产45周年的新纪录，这在全行业是极为罕见的。采煤二队、机电队分别取得实现连续安全生产27周年和30周年的好成绩，创出系统内一流水平，树了榜样，立了标杆。 红梁公司注重提高班组活力是班组建设工作扎实的根源所在。该公司深入推行“九位一体”管理，坚持安全生产齐抓共管，着力抓好安全教育培训工作。以人为本，培育推广亲情安全文化。发挥好党员和领导干部的模范带头作用，落实好员工合理化建议、事故隐患举报等奖励制度，激发员工自觉参与安全管理的积极性。针对生产实际，该公司把重点放在现场薄弱环节的改进提高和突出问题的整治上，管理人员深入一线，靠前指挥，严格把关。认真抓好“五个有机结合”。将安全质量标准化建设与实施本质安全管理有机结合；将安全教育培训与实施本质安全管理有机结合；将隐患查治与实施本质安全管理有机结合；将责任制的落实与实施本质安全管理有机结合；将安全结构工资的考核发放与实施本质安全管理有机结合。逐级进行本安体系培训，不断提高全员危险源辨识、风险评估和风险控制能力，紧盯重点部位、重点环节、重点人员,实现安全生产的超前预控和过程控制。 在班组建设工作中，红梁公司坚持建立以“每日一题、每旬一查、每月一考、每季一评”为主要内容的安全教育体系，提高班前会、班后会质量；以“师带徒、师徒包保”为纽带，提高员工安全意识和技能，以评选“星级班组”、“优秀班组长”等活动为载体，提高了班组的活力；以强化班组考核为手段，促进了现场安全管理和成本控制，努力提高员工队伍素质。充分发挥典型引路的作用，树样板，选标杆，抓对标，掀起比、学、赶、帮、超的热潮，使先进更先进，落后赶先进，实现“精品”、“亮点”两大工程齐头并进。在巩固质量标准化建设已取得成果的基础上，自我加压，进一步拓展、延伸、丰富质量标准化的内涵和外延，提高动态生产过程中的工程质量，切实改善现场安全生产环境和条件，真正做到由静态达标向动态达标转变，由采掘工作面达标向采、掘、机、运、通各专业全方位达标拓展，由井下达标逐步向地面达标延伸。每季度按采掘面分别评选最优、最差工作面，奖优罚劣，提升公司整体本质安全管理水平。去年以来，该公司启动了本安体系实施工作，全面深入开展了危险源辨识、风险评估工作及岗位风险辨识等活动，分工种、分岗位制定了风险管理和员工不安全行为管理卡片。自觉加强了安全质量标准化建设动态检查和考核，自发组织到集团内外先进单位学习交流，取长补短，不断创新和改进，不断夯实安全生产的根基，红梁公司矿井环境、现场文明生产、工程质量等都发生了根本的变化，为实现安全生产奠定了坚实基础，该公司质量标准化连续5年保持了集团公司特级水平。 红梁公司注重强化安全理念的渗透和员工自觉安全行为的培养，有效促进责任意识和安全行为等文化建设，营造出“以人为本、安全第一”的浓厚氛围。
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