高明：与时俱进，抓好安全管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-4-26 2:10:08论文、言论 | ||
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作者单位：庄矿业（集团）公司柴里煤矿荣达公司 人的思想上的隐患，是最大的隐患。搞好安全工作先要从源头抓起，要牢牢抓住干部职工的思想认识这个关键。因此，在安全问题上要头脑清醒，正确辨析事故隐患，有效控制可导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。切实把安全工作摆在第一的位置，作为头等大事抓紧、抓实、抓好。 一、安全就是生命 要通过多种形式宣传教育，使干部职工明确安全工作在生产经营中的地位和作用，认清安全生产直接关系着企业的改革与长远发展问题，影响着职工队伍的稳定和家庭幸福，从而真正把“安全第一”的思想树牢；要不断强化“安全=生命”观念的教育，提倡关心人、爱护人，做到尊重人的生命、保护人的生命安全和身心健康，使干部职工明白安全不仅身系着自己的生命，而且关系着大家甚至千万人的生命财产安全。为此，必须从“讲政治”的高度抓好安全生产，把安全问题当作政治问题对待，务必做好，不容失误。 二、树立安全发展观 安全工作不能一劳永逸。作为管理者，要坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强自己、提高自己、完善自己，这就需要在实践中不断摸索，寻求新答案，探索新路子,试验新办法，对管理进行创新，探求安全发展的规律，研究事故隐患产生的确定性与不确定性的条件、环境、动因。在这个过程中，既要继承过去被实践所证明是正确的、可行的宝贵经验，又要坚持破除旧的思维定势，从实际出发，坚持实事求是的态度，改变过去与改革发展、生产经营不相适应的管理体制和陈规陋习，趋利避害，更好适应跨越式发展需要。 三、健康安全“防”字当头 不出事故是安全工作的最基本、最起码的要求。抓安全工作应坚持“预防为主”的原则，坚持立足源头，超前“预防”，这要求在事故的源头截流，抓小防大，防微杜渐，防范于未然。把事故隐患可能隐匿的、潜在的因素降到最低，树立抓安全生产战战兢兢、如履薄冰的意识，增强责任心和敬业意识，把事故隐患消灭在萌芽状态。抓安全工作如同号脉诊病，只有找准病情方能对症下药，这就需要加强理性思维，准确把握工作的预见性和对问题的敏感性。要紧紧抓住安全预想这个关键点，在提高超前防范意识上下功夫，转变安全管理观念，由重事后管理转变为重事前防范，由重结果考核转变为重作业过程控制，必须坚持运用的工程施工的全过程，必须坚持运用全过程的监督好保障。始终坚持对安全隐患和问题的不断反思、查找和整改，及时消除影响安全的各类隐患和问题。 四、安全就是效益 安全工作至关重要，没有安全就没有效益，安全是企业生存和发展的基本保障，而效益是安全工作的落脚点。没有安全作保证，生产必然被动，人心惶惶，如何能够营造保生产、增效益的氛围。也就没有客流和货源，哪来的效益？企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须以安全为前提，只有确保安全，才能维护正常的生产秩序，不断提高生产经营质量，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。另外，安全工作抓不好将导致出现大事故，会牵涉到许多精力、财力、物力、人力，就会造成直接和间接经济损失；安全抓好了，正常的生产秩序不会打乱，正常的经营活动有序进行，就会创造直接和间接的效益。从这些意义上讲，确保安全就是最大的效益。 五、安全工作主要靠管理 安全工作要突出在管理上，管理工作没有做好，安全工作是空谈。事故隐患是变化的、发展的，从管理角度看，不可能全部列入控制范围；也有可能在发展中又产生新的现象，生成新的问题。标准和规章制度总是滞后于生产的发展，总有一个适应与完善的过程。在这种情况下判定事故隐患就要凭借实际经验，这一现象是否存在危险，其危险程度如何，是否有可能造成事故。相当的经验积累，丰厚的专业知识，专家型的权威判断。需要我们以孜孜以求的精神从理论和实践中获得。抓管理关键在抓责任，为此，必须立标明责，实施分层管理，强化逐级负责。要按照专业、车间、班组三个管理层次对安全管理体系进行界定，明晰各个管理层次的安全管理责任，将责任变为压力和动力，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的局面，从而调动每一层、每一级、每一名干部职工保安全的积极性。真正做到事事有人管、事事有人抓。同时，建立逐级考核评价机制，使管理与考核同步。 六、以零事故为目标 安全工作具有广泛性、复杂性、相对性。安全工作的广泛性、复杂性是指安全生产是一个涉及方方面面的系统工程，人的行为、物的状态、环境的变化以及他们之间的相互联系，都是影响和制约安全生产的重要因素，同时，安全生产也是一个连续不断的发展变化过程，它不仅仅是一个简单的生产问题，也是一个经济社会问题；安全工作的相对性是指要用辩证的观点去看待安全，从发展的角度看，事故曲线只能无限趋于零，而不能永远达到零，即事故为零具有相对性。安全的“三性”要求管理者要用联系的观点、全面的观点、发展的观点来管理安全，必须实行全员安全管理，使安全的主体、安全客体、安全环境的可靠性满足安全的要求。 七、安全工作重在落实 安全工作是一项实实在在的工作。如何抓安全，光讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做，也就是落实的问题，要第一时间发现问题，第一时间解决问题。作为管理层者要通过工作检查指导，把安全工作的要求、规章制度落实到基层和具体岗位，落实到每一位职工，落实到影响安全的各个环节中；作为操作层要落实岗位责任制，严格执行作业标准和有关规章制度。安全工作贵在持之以恒，要从传统的思维方式中摆脱出来，按照“三基”的要求，从基层、基础、基本功抓起，一件一件地抓落实、一步一步地夯基础，把安全工作作为一项长期工程，切实抓实抓好。 八、安全依靠科技支持 安全工作是一项充分体现科学性的工作。在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。但对干部职工在科技知识上提出了更高的要求，所以，抓好安全工作，首先要抓好培训工作，切实提高干部职工的素质。发挥好三级教育网络的作用，按照缺什么补什么、用什么学什么的原则，做好适应性培训工作，抓好全员日常业务学习和岗位练兵。同时，要以提高职工的综合素质为目的，开展各类知识性讲座及科技、管理的学习培训工作。安全的科学性还体现在必须按照国际安全质量标准要求，完善制度，规范运行，科学管理。 九、适应安全管理的机制变革 这是建立怎样的制度的问题，建立包括适应安全管理的制度的问题。“以人为本，从严治企”是我们的管理理念，这一理念催动着安全管理和各项工作的有序开展。对安全生产发生着积极的影响。“以人为本”要求我们要发挥人的主观能动性，更重要的是要考虑用什么人的问题，对管理层、操作层都应有严格的要求。什么样的人都进来，再严的管理制度也是百密一疏，必给工作带来被动，必给安全埋下隐患。提升干部管理水平和员工综合素质的“双提升”工作，作为企业管理突破瓶颈期的有效载体，也将给安全管理提出更高更严的要求，机制变革也会越来越适应安全管理的需求。
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