“五精卓越”抓管理

　　2008年，集团公司为富源热电公司下达的任务指标为3.5亿 KWh，面对这几乎不可能完成的任务，作为负责三大主机正常运行的他丝毫没有埋怨和退缩，通过大力实施“五精卓越”管理法，在员工心中牢固确立了“毫米、秒、克、厘”的精细标准观，提高了管理效率，实现了日清日结、日事日毕的工作目标。

　　为了进一步地提高管理效率，具有多年基层管理工作经验的他，总结出了日常管理要以人为本，抓细节、重落实的工作方法，不断给员工创造施展才华的机会、展现自我的平台，曾语重心长地对员工讲：做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水的。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上做到精益求精，才能真正达到沸腾的效果。对于现场巡检，他从每一个标志牌、每一个螺栓入手，对于发现的每个问题，他都力求在最短时间内落实和解决，这一工作态度，带动了整个运行车间形成了一种精、严、细、实的工作作风。

乐于奉献作表率

　　作为一个在发电一线工作的管理人员，加班加点是家常便饭，“为大家、舍小家”似乎也就成了一种普遍现象。谈起自己的妻子孩子，韩思忠总是觉得心有愧疚，自己顾家少，但是这么多年来，妻子默默地在背后给予他的支持与安慰，这也让他在深为感动的同时，更增添了无穷的工作动力。每次开机点炉，不论时间多长，他总是一直等到发电机并网才放心离开；每次事故处理，他总要等机组运行正常之后才离开现场。去年10月的一天，由于链斗机损坏，造成锅炉风室压力急剧上升，随时有停炉的危险。险情就是命令，得知这一情况，他在第一时间就来到了现场，组织人员人工放渣。他顾不上八九百度的热浪迎面袭来，亲自拿着铁锨同员工一起装渣，抱起水管降温，并不时协调链斗机的维修处理，经过两个小时的紧张处理，链斗机终于恢复了正常运行，避免了一次停机停炉事故的发生，汗流浃背的他这时才长长舒了一口气。

节支降耗敢为先

　　作为运行车间主任的他，对节能减排工作有深刻的体会。他根据工作实际情况，采取了一系列行之有效的办法，取得了可观的效益。一是加大考核力度，努力降低消耗。在原来考核发电量、厂用电量、煤耗、水耗的基础上，加大了煤泥用量和运行汽温、汽压、床温、床压的考核力度，制定考核指标，层层分解，实现了经济指标的可控、在控及全过程控制，水、电消耗持续下降，发电机实现满负荷运转，发电量稳步上升。二是积极推动设备的节能改造。通过空压机、冷渣机冷却水泵、疏水泵的变频控制改造，不但每年可实现节电52.92万kwh，节电价值约26.46万元，而且增强了设备的运行可靠性，延长了使用寿命。在他的不懈努力下，2008年，富源公司用电率较07年又降低了0.5个百分点，确保了经济效益的最大化。

　　在减排上，他带领运行车间一班人，在总结完善废汽综合利用技术的基础上，积极推动了炉外脱硫项目的上马和投用，带领相关技术人员积极调试，使脱硫效率达到95%以上，二氧化硫排放浓度250mg/m3以下，大大低于执行标准，达到设计脱硫能力3204吨/年，同时加强了二氧化硫在线监测设备的运行管理，保障了废气达标排放，得到了集团公司非煤产业部领导的高度评价。