在一个煤矿，或者说在一个企业，自主创新意味着什么，自主创新意味着核心竞争力，意味着管理，意味着科学技术的应用，意味着营造鼓励创新的环境。

　　“不前进就是后退，前进慢了也是后退。”代表着我们企业自主创新的历程的理念，让我的煤矿历尽艰辛一步步慢慢成了国内小有名气的和受到赞誉的煤炭企业，改变了煤矿在人们心目中的形象。

　　从学习型组织到市场化，从市场化到精细化，准军事化，到普通话、英语… …

　　现在又推出创建“无烟矿”，这里、这里的人们正在创造着一个又一个的奇迹。

　　这里经过脱胎换骨后是一个欣欣向荣的崭新形象。然而，我们前面的道路还很长。我们还将在自主创新的道路上继续前进。

　　因此，在提高矿井自主创新能力上，落实优化企业单位的管理，提高管理效能，推动各项工作持续提升，是我们必须面对的现实问题。

　　一、要从根本上解决管理上的问题，主要应解决机制方面的问题。

　　有领导说：“管理的一半是检查。”咋听上去，没什么问题，检查也到位了，工作也到基层了，也贴近员工了，也找到问题了。表现出工作作风的扎实，对待工作是雷厉风行，立即行动、有执行力等，对检查者又出了成绩 ... ...

　　现在看来，不是没有问题。

　　这里要问几个问题，这几个问题足可以回答我们在管理上存在的弊端。

　　1、检查为什么总有重复的问题出现。

　　2、为什么总出现应付检查的现象。

　　3、为什么会出现企业不该出现的问题：造假。

　　4、为什么检查中总发现被检单位有缺项问题。

　　5、为什么一次次检查后，却看不到明显的效果。

　　等等。

　　分析这些问题，我们要问：检查的立项合不合理，立项是不是太多。这项检查有没有必要，或者说这项工作该不该去做，或者该不该这样做。检查部门是不是太多。可有可无、可做可不做的事，是不是该做、该检查。我们的人有时总脱离不了一个怪圈：“为了‘政绩’不惜给下级压担子，也不问这件事该不该做，对中心工作起没起到作用，作用到底有多大，这个担子对整体工作的影响是怎样的，是促进了整体工作，还是牵扯了主要的精力。”好像是谁出的花花点子越多，谁发的文件越多，谁就是干工作了，不管你耗费的精力有多大，不管你收的效果微乎其微；本来一步就可以到位的，反而不如绕地球转一圈到达位置来的功劳大。

　　我们做的不是“功力理论”，我们做成了“功利理论”。

　　如果不检查就能把工作做好，会不会更好些，如果不检查，就能看到我们想要的结果，会不会更好些；如果把检查看作是一种相互的学习，和对好的工作的推广，会不会更好些。工作不可以免检，工作堆多了，干不过来的时候，工作就成了“垃圾”。并且是难以清扫掉的垃圾。

　　“提高矿井自主创新能力上，落实优化企业单位的管理，提高管理效能，推动各项工作持续提升，”这个课题，要求我们，不能抱着以往的成绩不放，躺在过去的功劳簿上睡大觉。

　　更要求我们，不能固步自封，成为新的21世纪“封建”主义；要求我们，不要因为是我们自己创造的而已经是落后的，舍不得割舍；要求我们要继续转变观念，敢于打碎旧的、不合理的禁锢我们工作的枷锁。

　　二、让具体事情来说明问题，谈改进工作的思路。

　　可以说，包括集团公司管理文化品牌中的一些成果，有着我们我们煤矿做出的卓越贡献。管理文化品牌，对于推动集团公司的发展发挥着巨大的作用。

　　集团公司管理文化品牌是在不断完善中得以发展的，才能更好的指导我们的实践。因此，我们应看到我们的问题。

　　第一个先说说精细化吧，精细化应该是检点工作的，现在大家都把它用来造问题了，每天要耗费时间，耗费纸张，耗费笔墨，耗费“检查”去有没有问题都要记上几条问题，A卡、B卡、D卡，传递、检查、整理、装订，到后来是整整齐齐的废纸。它的“生命”是如此的短暂。

　　第二说说牌板，有几块牌版在那一挂，还真出成绩，三天过后，一点新鲜感都没有，耗资巨大，容易过时，不能不让我们觉得钱花得有点亏。

　　第三要说检查，大家也都清楚，在一个问题上，往往会出现两个部门、三个部门或者更多部门对他进行检查，都查着一个问题，同样的问题扣掉的分数竟然不一样。为此大家却要争红脸。

　　这就像发文件一样，部门各自为战，各行其是，不能互相协调，相互协作，重复安排同样的工作，给基层的记录可遭了罪，一项工作同样的记录，要记几个记录。

　　基层工作也不敢灵活，你稍一动脑筋，检查就要扣分；出现问题，就要罚款。（下载、打印、备课、记录、板书、个人记录，上级组织学习再记录 ...）

　　第四当提个建议，要规范罚款制度，避免重复罚款，避免罚款没有标准。建立一个罚款审签部门，全矿的各类罚款，大大小小的罚款，各个层次的罚款都要经过这个部门按照规定和标准进行审签。

　　“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”

没有创新精神，就没有中国今天的成就。企业创新才具有强大的生命力，才能使企业得到大的长足的发展。创新不能急于求成，创新对一个企业和对一个人来说是一样的，他必须有一定的根基；因此，创新并不是跟风，即使你把人的东西拿过来，也要把内在的东西学深学透学懂，才能成为自己的东西，为我所用。

　　1、培养创新型人才，这是创新的关键。企业发展的关键是提高自主创新能力，而提高自主创新能力的关键是人才。人才资源是第一资源。我们必须转变资源开发观念，由注重开发自然资源转向注重开发人力资源。重视培养人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造良好的体制、机制和环境，使创新人才能够脱颖而出，充分发挥作用。

　　2、建立健全鼓励自主创新、优化创新环境的体制机制，这是提高自主创新能力的重要条件。要对自主创新的成果进行大张旗鼓的表彰奖励，要作为一种产权获取收益。

　　3、突出企业在科技自主创新中的作用。提高自主创新能力，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，增强创新意识