本网通讯员 王伟灿

一个只有30岁，参加工作也仅有6年时间的小伙子，却凭着凭着一股不服输的 “倔”劲，勇敢的征服了“魔鬼地层”，用优秀的业绩赢得了业主的“芳心”，以先入为主的“阵地”战略攻术破解了井位难要的难题，受到了同事们的信任和领导的器重，完成了从钻工到副经理的“三级跳”。他就是素有“拼命三郎”之称的河南省煤田地质局豫中公司煤层气钻井分公司副经理王立峰。

征服“魔鬼地层”

王立峰成绩的取得也绝非偶然。他长在山区，大山磨砺出了他不畏难、不服输的“倔尽儿”，他被同事们称之为工作中的“拼命三郎”。2001年，王立峰从株洲煤田技校毕业后，成为了河南省煤田地质二队陕北石油钻井工地的一名普通钻工。工作一段时间后，他发现之前在学校学到的只是钻探理论知识，由于缺少实践经验，并不能真正做到学以致用，他才知道要学的东西还很多。倔强的他一头扎进了钻井工作的汪洋大海中尽情遨游，钻井工艺、机械修理、电气焊等，什么活都是抢着干、抢着学。很快，王立峰就成了样样活儿拿得起放得下的“多面手”。一年后，他就成了小班班长。在他的带领下，大家心往一处想，劲往一处使，小班的施工质量、效率、安全始终处于井队的前列。2002年，表现突出的王立峰又被提拨为副井队长。

上任后不久，王立峰所带领的井队便被安排到延长油矿子北区块施工一组丛式井。该区块地层掉块、缩径、漏水等非常严重，而且这组丛式井共8口井，而且每口井深都在1200米左右，施工难度可想而知。当时，由于井队长长期歇假，这幅担子便重重的压在他的肩上。“这是块硬骨头，你要做好准备，一定要确保顺顺利利的结束！”面对 “拦路虎”，项目部经理不住的对王立峰交代着任务。王立峰豁上了，他几乎把每天所有的时间都用在生产上。缩径了，他守在井台前，指导班长一点点操作，一点一点闯过“卡脖子”地段。掉块了，他与班长共同制定破解卡钻的办法。漏水了，他带领职工不分昼夜，争分夺秒的进行堵漏。那几个月里，他很少换衣服了，也很少能在床上睡个囫囵睡，一听见钻机的异常声音就匆匆赶到机台前探个究竟。功夫不负有心人。经过一次次努力，他所带领的豫07井队在号称“魔鬼地层”的子北区块，仅用4个多月就安全顺利的完成了8口丛式井的施工任务，总进尺近万米，创产值290万元，创造了全局单机钻探进尺和所创产值的最高纪录。

赢得业主“芳心”

2004年底，豫中公司吹响了全面进军煤层气施工的号角，时年只有25岁的王立峰再担重任，成为了煤层气钻井分公司副经理。王立峰认识到要想牢牢占领晋煤集团蓝焰煤层气市场，必须要在提效率、抓质量、保安全方面下功夫。他根据煤层气井施工技术特点，和分公司同志们一道制定出了13项施工措施，为豫中公司开拓煤层气钻井市场打下了良好基础。为了提高施工质量，王立峰虚心听取业主的意见和建议，每月雷打不动召开质量分析会，实行严格的质量奖罚制度；定期召开安全分析会，开展安全检查和百日安全生产活动。完善的机制，有效地措施，使豫中公司煤层气钻井质量和效率稳步提高。

为了使每一口井优质高效的竣工，他每天总是天一亮就起床，天黑了才拖着疲惫身体回到项目部，一天到晚奔波于各个井队与大家一起分析生产形势、检查安全隐患，解决生产中的难题。2006年7月的一天，晚上9点多钟，王立峰刚刚从井队回到项目部天就下起大雨。这时，他突然接到一个井队打来电话，说柴油机皮带轮坏了，请求尽快送到井队。王立峰想：若要等到明天把配件送去，那要耽误多少进尺呀！但是，派别人去吧，同志们也是辛苦一天了，干脆自己跑一趟吧。于是，他找来了新配件，穿上雨衣，拎上手电，背上配件就出发了。雨还在下着，山间小道泥泞不堪，王立峰背着十几斤重的配件一步一滑蹒跚的前行着，累了歇歇，脚上沾的泥多了，就找来树枝剔剔。空旷的原野里，只有耳边那急急的雨声和路上那一束灯光在晃动。四、五公里他足足走了两个多小时，晚上11点多钟，他终于赶到了井队，同志们看到了王立锋一身汗水一身泥巴的狼狈样，又是心疼又是激动：“王副经理这种工作精神，让我们怎能不好好工作呀”！播下耕耘，终有收获。在王立锋和同志们不懈努力下，煤层气钻井分公司钻探进尺和产值连创新高：2006年完成钻探5万余米，完井90口，而2007年完成钻探进尺一举达到了9万余米，完井148口，实现产值一举突破了5000万元，他们的干劲和技术也感动了甲方，2006年7月，山西蓝焰公司与豫中公司签订长期战略合作协议。

解决井位难题

随着金美集团蓝焰煤层气公司开发步伐不断加快，越来越多井队加入到了这个市场当中，在该地区施工的井队迅速发展到100多家，一时间，竞争变得异常激烈。由于僧多粥少，井场一时推不出来，各家井队常常为求得井位使出了各种办法。为了保证生产的连续，王立峰更忙了，每天奔波于甲方施工工区、井队和项目部之间，联系井场、外部协调、指挥生产忙个不停，但就是这样，公司下属的十余个井队也常常因无井场而停工。

为了能要到更多的井场，他一方面用良好的施工质量、快速的生产效率赢得业主的“芳心”，一方面全力以赴为“上帝”搞好服务。同时，他还通过不同渠道掌握业主的生产信息，搜集施工情报，随时掌握甲方的生产动态。一发现甲方有推出的井场，他立即通知井队马上进入开始施工，这种先入为主的“阵地”战略攻术，较好的破解了井位难要的难题。从而确保了井队生产连续不断。2007年至今，在井场特别难要、外部关系特别难协调的情况下，该分公司共完成煤层气钻探进尺12万米，为公司创造产值8000余万元。