重庆市天府矿业公司三汇三矿蒋勇

在一次质量标准化民主测评中，对过手的三个区队、15名中层干部的45份民主测评表，按规定标准进行统计评定，其结果是，没有一位得到一个“好”字。

显示易见，“好”字难得。是什么原因？这说明我们区队干部在抓量标准化工作上还做得不实不好,职工群众说好说坏有分寸。这样说，也许有的基层干部要为此辩护。走到基层区队，时不时会听到搞质量标准化麻烦、“背火”的埋怨；走到现场，也会看到现场质量标准化时不时被查出问题。这样的意识、这样的结果，透视出质量标准化管理上的确存在问题，为什么要去辩护呢？相反，应该反思。矿井搞质量标准化是建设安全可靠的生产环境，为大家好。不搞好质量标准化，岂不成了顶着葫芦干傻事？作为基层区队的一名管理者，是搞好区队质量标准化的责任人，一旦质量标准化出现问题，不仅会首先问责责任人，更重要的是，会反映出区队质量标准化管理上有问题。什么问题？笔者以为，一是管理者自身质量标准化知识、技能掌握得不牢靠；二是没有深入学习、宣传、贯彻落实质量标准化工作；三是认识肤浅，作风漂浮，对质量标准化工作过问少或过问得不细，导致监管督促不力，从而使质量标准化工作“老”是出问题。面对这些问题，职工群众当然也眼明心亮，能给一个“好”字吗？

管理就是又要“管”又要“理”。如果自己都搞不懂，或学得不扎实、掌握不牢靠，怎样管？如果自己都认识肤浅、作风漂浮，怎样管？如果存在了这些问题，“理”就根本成了一句空话、一种形式、一副花架子。不少管理者都表现出重“管”轻“理”，把“管”当成权杖，把“理”当成负担。大凡出了问题，矛头就自不自然地对准职工，而不是首先想到是自己管理上出了问题。笔者认为，在“管”与“理”中，“理”应该有更高层次的内涵，即责任。“理”应该是“管”的基础和前提。如果每一位区队干部真正做好“管”与“理”，那又何患“好”字难得呢？