创业没有终点站 |
|||
——龙口矿业集团海阳龙凤热电有限公司总经理王春玉 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-4-20 8:33:50领导访谈 | ||
|
电视连续剧《亮剑》播出后，受到了社会热捧，片中体现的“亮剑”精神引发了广泛思考，许多专家学者就如何将“亮剑”精神引入到管理中进行了探讨。“亮剑”精神的实质是无论对手多强，困难多大，你也要有敢于亮剑以死相拼，所向披靡！折射出的内涵可以延伸到个人、企业、民族乃至整个人类。山东省龙口矿业集团海阳龙凤热电有限公司总经理王春玉就是凭着这种“亮剑”精神，为海阳龙凤热电公司打造出一种“敢打善拼、攻无不克、勇往直前”的企业精神。他先后被评为山东省非煤产业十大杰出企业家、烟台市劳动模范、烟台市政协委员、龙矿集团优秀共产党员、劳动模范、特殊贡献奖等荣誉称号。他所带领的课题实验小组，开展的“循环流化床锅炉燃用油页岩探索与应用”达到国内领先水平，获得山东省科技进步一等奖。 “第一剑”：高屋建瓴，做好企业谋划发展篇 按照企业规模和数量，在8万平方米内建成三个主体企业，企业的集约化程度在当地首屈一指。 按照人均100万的产值，无论是在海阳当地还是在全国同行业都属于佼佼者。 按照建设速度，75天建成年产15万立方加气砖生产线，五个月时间建成了年产100万吨水泥粉磨站，且水泥厂当年建设、当年投产、当年出口创汇，创出了一连串的奇迹。 按照投资密度，在8万平米上累计投资达3亿元，投资密度在海阳市当地企业中名列前茅。 这些都凝聚着王春玉几年来的辛勤汗水。 “我是一个有着双重身份的人——作为公司的负责人，我把自己当作海阳市民，只有融入海阳、多方了解民情，才能为企业的发展提供更多的市场信息。同时，作为龙矿集团的一员，我必须视企业为己家，肩负起回报企业的神圣职责。”2005年11月上任公司总经理后，他给自己定下了“一年内摘掉亏损、实现盈利；三年实现销售收入翻一番的目标”。栽种一思想，收获一种行为。正是基于这种依托海阳市场，做大龙凤热电，实现投资回报的思想，王春玉开始了他的拓宽产业领域之举。 ——第一招：“扩充地盘、开发热力市场”。海阳永远是企业的第一市场，在经过对海阳用汽市场充分调研后，王春玉敏锐地发现，海阳的用汽量有很大的潜力，开发建设供汽工程必定会带来较高的利润。捕捉到商机后，王春玉一趟趟跑政府、访用户，洽谈合作事宜，签订合作意向，取得先机后，时至寒冬腊月，王春玉带领员工不顾天寒地冻，不畏敷设困难、线路复杂等难题，从2005年底到2007年初，不到两年的时间里，就开发建设了4条主供热管网，供热主管道由原来的4公里延伸到30公里，开发新用户28家，日新增加供气量达到了700多吨，收取管网配套费1000余万元，创出了当年开发、当年施工、当年供汽、当年见效的“龙凤速度”，打出了“龙凤”品牌，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。 ——第二招：确立循环经济发展战略。初战告捷后，他又酝酿如何把企业做大做强这篇大文章。一副“洁净煤技术（煤矸石、油母页岩、劣质煤）→热电联产（粉煤灰、炉渣、工业用水）→新型建材（水泥粉磨站、加气砖）→厂用水→零排放”的循环经济模式悄然形成。如何把这一计划尽快变为现实，对企业来说时间就是生命。上马15万立方加气砖是王春玉规划设计中的第一步。“2007年3月从项目奠基到生产出第一块加气砖用了75天，建设工期比计划整整缩短了一半；投资建设同样规模的加气砖生产线正常需要1800万元，而在龙凤热电用了不到1300万元，仅投资就节省500万元”。5月18日联合试运转一次成功。一连串简单的数字却承载着龙矿集团万名员工的期盼，他用实际行动实践着心中的承诺：高效回报龙矿。 就在加气砖项目建设的同时，公司就已经组织有关专家开始了100万吨水泥粉磨站的前期论证工作。设计规模为年生产高标号通用水泥100万吨，年产值可达到2.6亿元以上，实现利税3700万元。年可消耗粉煤灰、炉渣合计20万吨，可保证热电粉煤灰、炉渣全部综合利用，既节约了外运费用，又避免了二次污染。王春玉又一次“亮剑”了，他兵分两路，一路跑资金、一路跑立项手续。为了赶在水泥销售旺季到来前投产，他三天两日跑现场，一天一个调度会，督促施工进度，检查工程质量，春节只给施工单位放了6天假。经过建设者日夜奋战，08年3月份第一条生产线投产，4月份第二条生产线成功运行，5月份通过了省质量技术监督部门的生产许可证验收。6月中旬，山东省召开水泥减免税评审会议。参加评审的前提是必须有生产许可证。为挤上08年这班车，王春玉加大了水泥生产许可证办理力度。他打破常规，仅用3天时间便办理了山东省内的所有手续，立即赴北京，在北京用了不到24个小时，就完成了通常需要150个工作日才能完成的任务，获得了水泥减免税待遇，有惊无险的挤上了2008年最后一班车，使当时准备看龙凤热电笑话的同行感动非常的不可思议。他们怎么也不相信，这件需要多个政府部门审核、多位领导签字的工作，能在这么短的时间内完成，王春玉凭借他的聪明才智，创造了一段神话。 水泥投产后，王春玉舞动水泥销售龙头，狠抓了水泥销售工作，08年12月份在基础设施不完善的情况下，出口水泥2.25万吨，创出了当年建设、当年投产、当年出口创汇的奇迹。同时，面对金融危机的影响，他亲自带领有关人员跑市场、搞调研，已建立起“立足胶东、垄断海阳、抢占东海岸”的地销网络，签订了多项水泥出口意向，核电水泥、抗海水水泥相继研发成功，取得了海阳至青岛跨海大桥建设水泥的准入手续。 ——第三招：建立“大安全”管理体系。安全是员工最大的福利，为此，王春玉始终把安全工作做为天字号的大事来抓，建立了“大安全”管理体系，并将环保、清洁生产等工作纳入“大安全”管理范围，积极推行无缝隙覆盖法。无缝隙覆盖法就是从安全理念、现场管理到人员管理均不留死角。他要求各级管理人员抓安全管理要坚持“鸡蛋里也要挑骨头”， 取消了过去集中安全检查的方式，实行动态走动式检查，发现问题，及时处理。他狠抓安全教育培训工作，组织开展了“一日一主题、一周一案例、一月一会考、一季一评比”等活动，并将每月考核结果与奖金挂钩，提高了员工的业务技能和安全操作水平，为安全生产提供了保证。他上任三年多来，海阳龙凤热电公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大机电设备事故，实现了安全生产的长治久安。 将环保和清洁生产纳入大安全管理体系，是王春玉的独创。他认为，搞好企业的环保、清洁生产工作，既是安全的需要，企业形象的需要，也是员工工作生活的需要。“从外面看着不像工厂，从内部感觉像家园一样”这就是王春玉对企业环保和清洁生产的定位。因此，几年来，他不断加大投入和改造力度，先后安装了电除尘、汽力输灰系统，安装了脱硫装置和烟气在线监测装置。砖厂、水泥粉磨站投产后，又配套安装了降尘、降噪装置，在对水泥粉磨站进行噪音治理招标时，有厂家提出对球磨机建立消音房，工人在消音房里工作，王春玉一听就大光其火，从外部来讲噪音得到了控制，但员工在消音房里工作，仍深受噪音之害。“我之所以治理噪音，不光是为了治理噪音对社会的污染，更是为了治理噪音对员工的污染，我不能眼睁睁地看着我的员工几年或十几年后变成聋子！”王春玉掷地有声，令在座的招标厂家无不汗颜，也展示了他时刻将员工的身心健康放在首位的胸襟。09年，受金融危机的严重影响，尽管公司资金异常紧张，王春玉仍投资500多万元对水泥车间和水泥成品库进行了降尘、降噪治理，为员工创造了一个环保、清洁的工作生活环境，多次得到各级领导的好评，许多厂家还慕名前来取经学习。 “第二剑”：强筋骨、练内功，搭建人尽其才的平台 龙凤热电原有员工120名。其中，大部分没从事过热电工作。如何使新员工掌握业务技能，适应企业的新跨越？王春玉实施“人才强企”战略。经过几年的努力，公司终于走出了一条自我培训、自我提高、自我发展的成功之路。围绕建设学习创新型企业，大力开展员工的岗位技能知识培训，培育敬业精神；加大对“拔尖技术人才”的奖励力度，选拔优秀人才充实重要岗位，努力营造学习创新、岗位成才的良好气氛。2005年，一名刚毕业的员工分配到电气车间当维修工，工作不久以“恐高症”为由，离开了生产车间。为了把这块好钢用在刀刃上，王春玉一纸调令，又把他调回到生产一线，这名新员工开始带着一丝不解和几许埋怨，但他很快理解了王总的良苦用心。2006年4月，公司公开招聘4名新值长，就是这名曾经开过“小差”的员工在经过层层选拔后，从30多名竞聘者中脱颖而出，四位新值长的平均年龄不到25岁。为了提高员工综合素质和业务技能，他又大胆创新，为员工搭建发展平台，从培养综合型、复合型人才的高度出发，从各专业挑选部分员工开展了不同专业互相学习的活动，锅炉专业学电气、电气专业学锅炉、皮带专业学汽机，经过一段时间的相互学习，公司涌现出一大批复合型人才，为公司后来的大发展奠定了人才基础和智力支持。 在龙凤热电，不存在身份、年龄、资历、性别的限制，工资待遇完全遵循按劳分配、多劳多得的原则。2006年，一名技校毕业生工作不到一年，便被评为龙矿集团“明星员工”，公司也给予1000元的嘉奖。在王春玉的眼里，员工个个都是才，个个都让他感动，个个都能发挥出不可替代的作用，个个都是最可爱的人。 在干部提拔使用上，王春玉坚持任人唯贤，是雄鹰，就给他一片蓝天；是骏马，就给他一片草原，搭建了“人人是才、人尽其才”的大舞台。他特别重视中层干部的培养，注重发挥中层管理的作用。他在多种会议上反复强调，中层干部不是“传话筒”，必须具备独立思考、独立作战的能力，成为复合型人才。而海阳龙凤的中层干部以前大都是生产岗位的普通工人，缺乏管理经验。并且，其中的相当一部分是王春玉在矿务局热电厂当锅炉车间主任时的手下“大将”，王春玉对他们知根知底，这帮“伙计”干本职工作、抓一个班组行，但抓一个部门、进行全面综合管理却力不从心，是一批好“战斗员”，但不是一批好“指挥员”。为了使这些干部能尽快提高综合管理水平，适应公司发展需要，王春玉亲自“传帮带”，进行言传身教，给他们提供各种成长锻炼的机会，如果这部分干部当初不到龙凤，没有得到王春玉的“亲传”，恐怕至今还在普通工人岗位上默默无闻，王春玉靠高标准、严要求，精雕细琢，使这批中层干部成长很快，潜能得到最大发挥，现已成为公司的骨干和中坚，发挥了主力军和突击队的作用。 目前，海阳龙凤合同制员工172人，热电厂、水泥厂、建材厂三个单位含临时工总共不足290名员工。而和海阳龙凤同规模的一些热电厂（不包括水泥厂和建材厂）人员定额就达三、四百人。海阳龙凤人员精干高效程度达到国内一流水平，工作效率更是在全国领先。在龙凤热电不存在多人干一项工作或一人只干一项工作的情况，一个萝卜几个坑，每个人都是身兼数职，每名干部既是指挥员，又是战斗员，以公司综合部为例，负责党、政、工、团、人力资源、生活后勤、食堂、护卫等具体工作，相当于一些单位六、七个部门及二、三十个人的工作量，而海阳龙凤综合部只有4人。其它部门也是如此。每个初到海阳龙凤工作的人第一感受就是太累、太紧张、管理太严、标准太高，很多人要经过很长一段时间才能适应这里的工作环境，而每个从龙凤调出的员工，即使是很普通的一名员工，调到其它单位后，也会立刻成为出类拔萃的人物。原因何在？就在于王春玉坚持以人为本，建立了高效管理机制，建立了员工教育培训及人才选拔培养机制。王春玉的成功，不仅在于他是优秀的企业经营管理者，也是企业教育培训大师，是新时代的伯乐，他在提高企业生产发展水平的同时，也培养出一大批复合型人才，人人是才，人人能成才，人人有用武之地，在这里得到了最淋漓尽致的发挥，成为推动龙凤热电不断实现跨越发展的强大动力。 “第三剑”：算则胜、不算则败，深挖企业内部潜力 在短短3年多的时间里，龙凤热电居然会发生如此大的变化，面对一连串的数字人们不禁要问，这里面扭亏为盈的秘诀到底在哪？用王春玉的回答是：算则胜、不算则败。算成本，算材料的消耗，算每一度电的标煤消耗，算如何增加利润空间……为了提高效益，降低成本，王春玉可以说把凡是能够提高企业效益的“参数”都想到了，都算到了。他在公司内部推行了“算帐对比管理法”，建立了“覆盖全面、测算精准、考核细致、奖罚兑现”“时时、处处、事事、人人会算帐”的效益动态管理体系，要求各专业、各值、各班组层层算帐，并处处精打细算，热电专业按厘算，水泥粉磨站按角算，安隆建材公司按元算。为调动每个值长的积极性，他根据运行班组一天实行三班作业的特点，提出了“三清三毕”（每个班的经济效益清、当班的工作毕）和“日事日毕”的动态管理方式，并成立了考核小组，对当班的设备运行记录、发电、供汽、煤材料消耗数据、工作量完成情况等指标进行测算。这样，每个班值的效益，每个人的当班收入，在下班时便可以自己算出来，而这些数据每天晚上都能及时汇总到王春玉手中，每晚他都要对这些数据进分析、比较，找出差在什么地方，好在什么环节，以便采取相应措施加以解决。为了提高中层管理队伍的水平，他提出了“三天工作法”，即“昨天、今天和明天”。要求管理人员天天做工作写实，分析昨天工作存在的不足，制定当天改进方案，谋划明天工作计划，许多管理人员从中受益匪浅。 细节决定成败，小处体现管理的到位，上述这些看似不起眼的管理，却决定着热电公司的效益，王春玉就是凭借着这种“算劲”实现了由亏损到盈利的转变，实现了效益上的积少成多。以08年建设投产的粉磨站为例，总投资不足5000万元，而与龙凤粉磨站建设时间及规模基本相同的个体水泥粉磨站，投资却达到7000多万元，同比节省投资2000万元左右，相当于为企业创造效益2000多万元。 “第四剑”：苦干、实干、巧干，凝心聚力谋发展 坚持以人为本的管理思想，注重培植企业文化和塑造企业精神，是王春玉为企业的内部管理体系注入的一项全新内容。他认为，一个企业是需要一种精神的，仅仅依靠利益驱动原则建立起的管理体系是不健全的，所谓的企业管理实质上也就是对人的管理，如何最大限度地调动人的积极因素，培植和塑造一种健康向上的企业精神，应该是企业管理的一项实际性内容。为此，他以实施“境界提升法”为切入点，坚持打基础，练队伍，注重培养员工的实干精神。“能干实干巧干”成为海阳龙凤的一大特点，也保证了公司各项工作的顺利推进。中层以上干部无论工作时间还是休息时间，都不随意离开厂区，时刻保持一种工作状态。公司内部召开的会议都是安排在晚上进行，腾出白天时间忙工作。公司副总以上领导基本都在一线现场，在员工中间，带领、指导员工工作。广大员工不讲报酬，任劳任怨，从来没有先讲价钱后干活的情况。公司许多应该外委的工作均由员工自己干，大多数是利用八小时以外时间干的。每人每年奉献休息500多小时。 08年12月，海阳龙凤水泥出口马达加斯加，待包装袋到货后，留给龙凤热电公司的包装时间只有7天时间。在7天的时间内，要包装2万多吨水泥，且是袋套袋工艺，这种工艺海阳龙凤以前从没搞过，按照海阳龙凤人员的素质和技术、装备水平，根本完不成。如果完不成任务，不但要包赔对方损失，而且还会影响公司的对外形象，影响下一步出口工作的整体大局。在大多数人信心不足的情况下，王春玉却信心十足，他发动机关全体人员参战。水泥包装是高强度的作业流程，包装人员要跟随皮带流水线每小时用双手将50吨、上千袋水泥装进袋里，平均每3钞钟就要将一袋50公斤的水泥从皮带上搬下，按标准摆放到大编织袋里，当流水线速度快时，每秒种就要搬放一袋水泥。这么大的劳动强度，别说机关干部，就是熟练的操作工人也难以承受。平日里握惯笔杆、操动鼠标“手无扶戟之力”的机关干部，突然要进行这样剧然的体力劳动，如果没有坚强的意志，没有敢打硬拼不服输的精神，是很难支撑下来的。一个班下来，很多人胳膊痛得不敢抬，手指胀的不敢弯，体力严重透支。尽管如此，大家没有一个叫苦叫累的，都自觉放弃休息和回家探亲的机会，每天工作十五、六个小时以上。王春玉在这期间，更是格外忙碌。他不但要协调港口及对外出口关系，还要到现场指挥调度，7天的时间里，睡眠时间加起来不过十几小时。在他的带领下，经过广大员工的拼搏奋战，海阳龙凤再一次创造奇迹，顺利完成水泥出口任务，取得了水泥出口的首战告捷。 王春玉做为实干型领导，对问题的发现处理，有自己的独到见解。他认为，领导干部必须善于发现问题，不但要善于发现和改正自己工作中的问题，还要善于发现别人的问题和不足，吸取教训、扬长避短才能不断进步。他外出考察学习，很少按照对方统一的时间、路线、要求参观，因为有准备的检查，其真实性大打折扣，只有在对方毫无准备的情况下，才能发现对方的真实水平。因此，很多次考察学习，他或者在别人毫无准备的情况下提前参观，或者专走对方没安排的路线，他以这种“刁钻”的手法，发现了许多别人没有发现的问题，从而真正做到了知已知彼，取长补短。针对一些单位汇报工作报喜不报忧的现象，他整顿会风，要求各单位汇报工作简明扼要，不谈成绩和经过，只谈问题和不足，对每个单位提出的问题，分管领导必须当场给予答复，提高了会议质量和工作效率。 王春玉处处以实为本，注重实际，讲求实效，带头实干。自从调到海阳龙凤热电公司后，王春玉从没休过一天班，每年春节都是在厂里与员工一同度过，每次出差或到龙矿集团开会，能当天赶回，绝不拖到第二天，有时为了往回赶，连饭都不顾得吃。他08年12月份参加山东省非煤产业十大杰出企业家会议，因为牵挂水泥出口问题，没等表彰，便匆匆赶回厂内。在他的带领下，顾全大局、拼搏奉献成为广大员工的共识，苦干、实干、巧干成为海阳龙凤的风尚。“爱拼才会蠃”，因此，海阳龙凤的效益是拼出来的，干出来的，闯出来，是员工的血汗换来的。 “第五剑”：抢抓机遇，做好创新发展这篇大文章 王春玉常说：“什么叫创新？事先设计好、规划好的事情，不叫创新，只有在苦苦求索中，突然爆发出的灵感才叫创新。”王春玉这句话可谓道出了创新的真谛。他由如何消耗粉煤灰，想到了延长产业链、建设加汽砌块砖项目；在推销粉煤灰收益200多万元时，看到一些粉磨站利用粉煤灰生产水泥，便打定了建设水泥厂的注意。可以说，海阳龙凤循环经济产业链的形成，就是他灵感爆发的创新产物。 他认为：企业要创造效益，首先要做好创新发展这篇大文章。为此，他带领员工，始终围绕效益，眼睛盯着效益，只要有效益，在不违反国家法律法规、各级政府的政策规定和集团公司规章制度的前提下，就大胆的干，“既捡西瓜，又捡芝麻”，大钱大挣，小钱小挣，挣钱务求极致。海阳龙凤水泥生产用的熟料主要从南方采购，王春玉发现南北方之间的水泥熟料有一定的价差，他便安排专人广泛搜集信息，注意捕捉这一商机，仅通过赚取差价，就为公司创造了可观的经济效益。08年10月份，海阳龙凤在采购水泥熟料过程中，得到厂家可能要降价的内部消息，王春玉当机立断，安排水泥厂有意将早就确定好的交款日期往后拖延，三天后，厂家真的降价，仅此一项，就为公司节省资金20多万元。 王春玉始终把节支降耗做为一项重要工作来抓，从“节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一点汽”入手，通过完善制度，严格管理，堵塞了经营管理上的各种“跑冒滴漏”。仅以节约水资源为例，王春玉将每一滴水的作用发挥到了“极致”——工业用水方面，电厂生产下来的工业废水一部分用于加气砖生产和降尘用水，另一部分则在经过沉淀和技术处理、经检测达到使用标准后用于生活楼清洁及冲厕用水，实现了废水零排放。要知道，按正常设计要求，整个公司年用水量需在90万立方以上，而工业用水实现零排放后，年需水量降到了35万立方以下，仅此一项，每年就可节约资金60多万元。不仅如此，生活用水方面，龙凤热电所有办公室、宿舍及生产岗位全部使用了节水型水龙头，澡堂及食堂的水龙头也都改为了节水阀门，员工宿舍冲厕用水由原来的自来水改为工业废水。一项项看似不起眼的“小”举措，换来的却是成本降低和对环境的保护——生活楼自来水的日使用量由原来每天的80立方降到了目前的20立方左右，年增加收入10多万元。正是由于在节水方面取得了显著的成效，自2006年开始，龙凤热电公司连续3年获得省级先进节水企业称号。 做为海阳龙凤的当家人，王春玉思维超前，未雨绸缪，在超前谋划中，捕捉了一次又一次商机。按惯例，每年年初，都是煤炭淡季，价格开始下滑，但08年年初，王春玉却与众不同地预测到煤价将逆势上扬的趋势，并安排有关部门抓紧测算煤价上涨对供汽成本的影响，亲自向供汽用户传达冬季供暖将涨价的信息，果不出他的所料，08年煤炭价格一路飙升，由于提前进行了宣传沟通，在08年冬季与用户协商提高供汽价格时遇到的阻力较小，价格调整比较理想，维护了公司的利益。08年年初，王春玉在提前预测到煤价将大幅上涨的情况下，还预测到因煤价上涨将造成全国电力紧张的局面。预测到这一局面后，王春玉提前对锅炉、汽机进行了检修、保养和调整，准备在夏季大干一场。进入夏季后，正如他所预料的那样，海阳电力非常紧张，他一方面开足马力发电，为保证海阳电力正常供应做出贡献，另一方面，与政府积极沟通运作，获得海阳市政府200万元无息借款和每度电增加0.25元的阶段性政策，既为海阳市的经济发展做出了贡献，又为企业创造了效益。08年四季度，王春玉又抓住国家拉动内需的机遇，申请6000多万元的环境保护资金，这笔资金竞争非常激烈，省政府只允许烟台市上报16家企业，而烟台市想得到这笔资金的企业上千家，竞争激烈程度可想而知。王春玉凭着他的“钉子”精神，盯住不放，终于脱颖而出，得到烟台市有关部门的批准，正等待省政府的最后批准。同时，他还组织申请了2000多万元的节能减排专项资金，现已上报烟台市政府。几年来，海阳龙凤许多资金都是王春玉通过资本运作获得的，是目前集团公司对外开发单位自筹资金最多的企业。他通过一系列的资本运作，提高了企业的造血功能，为企业实现跨越发展提供了资金支持。 灵感不是信手拈来的，它是赠给勤劳善思人员的最好礼物。为了企业的生存、发展与效益，王春玉可谓绞尽脑汁，在一次又一次的苦苦求索中，爆发出一次又一次灵感，谱写了一曲又一曲创新发展之歌。 “第六剑”：求真务实，企业利益至高无上 王春玉作为高级知识分子，在热电行业摸爬滚打了二十多年，已经成为龙矿热电系统首屈一指的拔尖人才。他98年担任矿务局热电厂锅炉车间主任时，通过大刀阔斧的改革，使原先混乱的管理迅速走上正规，并跨上新台阶；在他上任前，本来锅炉设计烧3500大卡以下的燃煤，却一直燃用4000多大卡的高热值煤，既造成了资源浪费，又严重影响了企业效益。他上任后，立即组织攻关，改烧2800大卡以下的低热值煤，使企业效益发生巨大变化，当年带动热电厂创出660多万元的奇迹，终结了连续多年亏损的局面。王春玉因此连续三年被评为龙矿集团劳动模范，先后两次在全局经济工作会议上做典型发言，开辟了科级单位在全局经济工作会上介绍经验的先河，被许多人称赞为“管理奇才”。 大凡“奇才”，往往有他的奇特之处。想别人不敢想，说别人不敢说，做别人不敢做，一切从实际出发，坚持实事求是，这就是王春玉的与众不同之处。在龙口矿务局热电厂担任锅炉车间主任时，他先后对锅炉系统进行了有针对性的改造，使锅炉效率大幅提高。尽管厂内受大环境的影响，当时分配形式基本还是大锅饭，车间效益与员工收入挂钩不大，但作为龙头车间的主任，他却时时刻刻算经济帐，时时刻刻把电厂的效益放在第一位，想法设法用车间自身的努力，为电厂多创效益。以前锅炉大修往往是承包给施工单位，虽然企业花钱多，但车间管理省心。王春玉却不愿省这个心，他主动向厂领导请缨，承担了大部分的锅炉大修任务，锅炉车间自己彻墙，自己用废旧钢管加工斜埋管等，仅锅炉大修，王春玉就为热电厂节省资金200多万元，这些工作都是他带领员工利用业余时间干的，不知付出多少辛苦，结果却因大锅饭，自己和员工不多挣一分钱。但王春玉却无怨无悔，只要能为企业多增加效益，自己吃再大的苦、再大的亏也心甘情愿。 王春玉就是这样一个时刻将企业利益放在首位的领导。为了企业的利益，他从不考虑个人的得失，哪怕因此得罪领导、得罪亲朋好友也在所不惜。03年，组织派他随有关领导调研新电厂项目。在考察某地一个电厂时，大部分人都同意这一项目，包括一些重要领导。当时，王春玉只是一个很普通、不得志的科级干部，虽然人微言轻，但为了企业的利益，他甘愿冒得罪某些领导的风险，在一些领导的“白眼”和讥讽挖苦下，据理力争，坚决反对在这里建电厂，另人欣慰的是，他的意见得到了一些领导的支持，最终集团公司领导采纳了他的意见。后来的事实证明，他的提议是完全正确的，一是因为电厂选址存在严重问题，建在偏僻的山沟里，交通不便制约燃煤供应；二是周围没有企业、没有热用户和供电用户，制约了公司的生存发展空间。如果当时选择在这里建电厂，企业只有死路一条。王春玉以他的“冒死诤言”为龙矿集团减少对外开发失误做出了不可抹灭的贡献。也就是从这件事起，王春玉引起集团公司主要领导的关注，直至得到赏识，以后很多热电专业的事情，都喜欢听听王春玉的建议。在考察海阳龙凤电厂时，王春玉力主建设，他的建议再一次被采纳，并成为海阳龙凤热电公司筹备小组的副组长，正式投产后，成为公司副总经理。 担任海阳龙凤热电公司总经理后，王春玉经常教育员工，要把企业当成自己的家，象干自己的事一样干自己的工作。这句话说起来容易，做起来却很难。王春玉却做到了。在企业这个大家庭里，他忠实地履行一家之长的职责，凡事都要为企业着想，为职工着想，却很少为自己的事着想。由于工作劳累，他身患多种疾病，每天都要大把大把地吃药，但常常因为工作忙而忘记吃药，如果不是妻子贴身照顾，每次都把药端到他手里，他的身体也许早被病魔拖跨了。一位客商到海阳龙凤办事，因为价钱的事，竟在办公室里火冒三丈，对王春玉大诉苦水：“我也算走南闯北了，打交道的企业上千家，很多还是知名大企业，但象这样抠门的领导，我还是第一次碰见，连那些私人企业的老板也没你这样斤斤计较，你这是何苦呢，企业又不是你的，省下的钱又不是你的”。其实，凡是到海阳龙凤推销产品的人几乎都有同感：海阳龙凤的钱太难挣，王春玉太精明，太能算计，哪怕一分钱也要计较，想从王春玉手里多挣一分钱太难了。凡是大宗物资采购，王春玉都要在反复调研后，进行公开招议标，在招议标过程中，他几乎将三十六计都用上了，为的就是能为公司多省一分算一分。一位客商参与一次招议标，在经过层层“搏杀”后，终于和龙凤热电签下合同，但这位客商签订合同后，却怎么也乐不起来，因为他怎么算怎么赔，但这位客商没有埋怨王春玉，而是拉着王春玉的手，激动地说：“虽然我这次赔了，但赔得值，因为我从你这里学到的东西远比赔这几个钱合算，这个学费交得值。龙凤热电有你这样的好当家人，企业效益肯定会越来越来好。”不但如此，面对各种金钱诱惑，各种“回扣”“好处”的许诺，王春玉从不心动，总是严肃地给予拒绝，他以自身的清正廉洁，展现了一位优秀共产党员的高风亮节，也维护了企业的利益，用实际行动践行了“企业利益高于一切”的诺言。 “第七剑”：理顺关系，营造和谐发展环境 由于多种原因，在王春玉担任总经理之前，海阳龙凤内外关系比较紧张，几乎处于半瘫痪状态，员工情绪低落，工作积极性不高，生产不正常，亏损严重；大门多次被周围村民围堵，原股东提出要撤股，和地方一些关系存在明显的不协调。内外关系的不和谐，已经危及公司的生存和发展。为此，尽快建立和谐稳定的内外关系，成为王春玉上任后的首要的任务。 为将之道，先要治心。王春玉以他多年经历磨练出来的敏锐眼光发现，要理顺内部关系，必须首先凝聚人心，健全制度，规范秩序，否则，无规矩不成方圆，人心散万事难兴。而团结职工共谋公司发展的关键，显然在于领导班子，否则，上不行下不效，何以“重振朝纲”打开新局面。为此，他首先加强干部队伍尤其是领导班子的作风建设。针对有人认为他要大换血、搞人事大调整的想法，他明确表示：我当总经理决不搞一朝天子一朝臣，我需要的大变革是机制的大换血，思路的大调整，我不管你过去如何，只看你今后的表现。我希望大家团结一致，形成大局上的统一认识，围绕共同的发展目标而努力奋斗。他是这么说的，也是这么做的。一些过去对王春玉问心有愧的干部，在他上任后，一度忐忑不安，王春玉找他们推心置腹，让他们放下思想包袱，并对他们一视同仁，调动了这部分人的积极性。王春玉上任三年后，才根据形势发展及工作需要，对部分机构及个别干部进行了调整，他以自己的大公无私蠃得了员工的一致尊敬，实现了步调一致、和谐发展。 为了率先垂范，王春玉对自己约法三章，同班子成员一道严格执行：一是自控，管住自己，坚持严格开支，不该花的钱坚决不花，除必要的应酬，能不喝的酒坚决不喝，带头煞住吃喝风，同时硬性规定，除特殊情况外，中午一律不准喝酒。在担任矿务局锅炉车间主任时，他也下过类似的规定，一次因特殊性情况，中午喝了点酒，自罚100元，担任海阳龙凤总经理后，他一直较好地坚持了这项制度；二是言必行，行必果，雷厉风行。为了建立科学高效的管理机制，他组织制定了各项管理制度，并结合推行精细化管理，狠抓各项制度的落实。在制度的落实方面，王春玉一方面要求严格执行，无论谁触犯了制度，都一视同仁，决不姑息迁就，强化了制度的执行力。另一方面，又不拘泥于制度，不照搬照套，根据形势变化，随时对有关制度进行更改完善，纠正了过去一项制度多年不变的弊端，将制度从挂在墙上变为装在心中，提高了制度的科学性、针对性和时效性；三是以身作则，率先垂范。作为主要领导，他果断不武断，集思广益，搞好民主决策，坚决反对盲目性管理企业。他认真坚持民主集中制原则，抓好班子建设，要求班子成员要靠真诚吸引人、靠公正信服人、靠能力影响人、靠实干带动人，大事讲原则、小事讲团结，从不搞家长制、一言堂。他一方面推行在思想上多交流、工作上多配合、决策上多协商的领导作风；一方面自己以身作则、率先垂范、克己奉公、身体力行。在他的带领下，领导班子成员都廉洁勤政、求真务实，成为公司的坚强核心，发挥了领导班子的火车头作用。 在对外关系的协调处理上，王春玉坚持合情、合理、合法的原则，找准定位，主动沟通，求同存异，实现双蠃。并提出融入观点，教育员工淡化地域观念，将自己做为海阳人，适应海阳的风土人情及环境，扎根海阳的沃土。在他的积极沟通和努力下，很快化解了各种误会和矛盾，公司工作得到海阳市的广泛认可和高度评价，形成了亲如一家的融洽关系。几年来，海阳市领导经常到公司关心指导工作，帮助公司解决实际问题，如：08年12月份水泥出口时，海阳市委、市政府领导主动打电话询问情况，并帮助协调与海阳港、商检的关系。海阳龙凤通过融入和扎根，也成为海阳市展现当地经济水平的品牌企业，近年来，到公司检查指导工作的领导越来越多，同时，到公司参观学习的企业也不断增加，打响了龙凤热电品牌。 关系是资源，也是效益。海阳龙凤从过去的矛盾激化、濒临崩溃的边缘，发展到现在的内外协调、和谐稳定的状态，显示出了王春玉高超的管理艺术和驾驭复杂局面的能力。王春玉的付出，感动了龙凤热电员工，员工们经常劝他要保重身体；感动了龙矿领导，每次王春玉回龙矿开会，龙矿领导看见他都心疼地说：你又瘦了，别光知道工作，还要保重身体啊；同时也感动了海阳市委、市政府的领导，当龙凤热电遇到困难时，当地的相关部门都会为他出谋划策，主动帮助龙凤热电排难解忧，一些地方领导提起王春玉便感慨颇多地说：“看到王春玉为龙凤热电忘我工作，为海阳经济倾注全力，我们如果不帮助他解决一些具体困难，打心里过意不去啊！”2008年，王春玉被海阳市推荐为烟台市劳动模范和烟台市政协委员，这是海阳市第一个获得这种荣誉的外驻企业领导，同时，海阳龙凤还获得200万元的节能减排奖励基金，这种奖励基金，海阳市一般只奖励当地企业，海阳龙凤也是第一个获得这种奖励的外驻企业。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com