陈良栋：企业可持续发展要创新成本管理 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-4-17 23:34:05一事一议 | ||
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作者单位：山东新矿集团华丰矿
成本管理对企业的作用举足轻重，企业若要获得最佳经济效益，尽管会受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，便抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要抓好成本管理，在新形势、新要求下，企业只有在成本管理上有所创新，才能推动企业可持续发展。 成本管理必须以观念更新为先导。思想是行为的先导，观念是行动的指南，没有先进的管理理念作指导，就不可能有高效的管理实践活动。在成本管理上，思想上的小差距，就是效益上的大差距。企业各级领导干部和广大职工的市场观念、效益观念、成本观念要实现根本性转变，要彻底消除领导干部和职工在成本认识上存在的误区，杜绝重产量、轻质量，重利润、轻成本的现象发生，真正将成本管理视为企业生产经营管理的中心环节来对待。 成本管理必须以体制创新为保障。一要完善成本管理体系。好的体制是成本管理的保障。机制不活没有动力，机制不新则没有生命力。企业要建立健全成本管理体系，并切实抓好抓实。二要建立成本控制机制。成本管理是一项庞大的系统工程，绝不是几个人、几个部门的事，而是企业全员应尽的责任和义务，为此，企业要建立全员、全过程、全方位的成本控制机制，要把广大干部职工和方方面面的主动性、积极性和创造性调动起来，集思广益，凝心聚力，同舟共济，真正抓好成本管理。 成本管理必须以科技创新为手段。一要加大科技投入，实现集约化的生产。“科学技术是第一生产力”，科技进步是企业发展的强大的推动力，是降低生产成本最直接、最科学、最有效的措施之一。二要优化开拓设计，实现技术手段更新。依靠科技创新降成本，最重要的是把好优化设计关。设计阶段是影响生产成本的关键阶段，也是可控性最大的阶段。设计上的浪费是最大的浪费。俗话说，“划好一条线，节约好几万”。为此，要充分调动广大科技人员的聪明才智，紧紧依靠科技创新，探索新形势下抓好成本管理的新方法、新途径，不断丰富成本管理的内涵。三要加快信息建设，推进企业流程再造。信息技术渗透到企业管理中可大大降低管理成本。为此，企业要结合自身实际加快、抓好信息建设，充分应用信息技术推进企业流程再造。
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