中煤矿山建设集团设备安装公司张力班组成立于2007年10月，共有成员9人，平均年龄36岁，铆工4人，焊工5人,大中专以上学历者占班组成员的60%，焊工技师1人。班组成员综合素质高，战斗力强，2008年度，该班先后参与制作完成山东、湖南、山西等地大中型井架11座，独立制作高难度中型压力容器1台，独立完成了公司新产品——DSJ/40/2﹡55带式输送机部件的试制任务。全年完成加工量650吨，创产值455万元，实现人均劳动生产率50．56万元∕年。

在开展创建学习型班组活动中，张力班组立足岗位，积极创建，通过建立班组共同愿景，强调个人学习，加强班组共同学习交流提高等有效的途径和方法，不断提高班组成员的综合素质、业务技能和工作创新能力，使该班快速成为中煤矿山建设集团内部的一支团结、和谐、富有战斗力和创新能力的班组。

一、明确创建目标，培育创建氛围

张力班组成立于2007年10月, 通过竞争上岗的班长张力现年41岁,复转军人,大专学历,曾荣膺公司多届铆工技术比武能手的桂冠。

张力班组成立伊始，就以公司开展的“创建学习型组织，争当知识型职工”活动为契机，结合企业的发展需要和班组成员实际，树立了为班组成员所共同认可的“个人综合素质高，创新能力强，班组讲团结，顾大局，富有战斗力”的学习创建目标。

为培育班组成员的学习创建氛围，在分厂领导的支持下，张立班组因地制宜,将分厂活动室设为班组集中学习的教室，配置了黑板、桌椅、书柜等学习设施，增设了《铆工技术》、《焊工技术》《金属材料工艺》《装配大全》等必备技能学习用书。为提高组员综合素质,在车间一角设置了班组学习角，收集摆放了公司简报、公司形势与任务、党政工团等开展活动的宣传资料。为保证学习效果，制定了《班组学习创建计划》，并把学习纳入职工安全、质量、技能等考核运行体系。为及时解决生产过程中的加工制作难题，班组还经常组织技术交流会，请班组中的技术尖子或公司的技术人员讲解工作中的技术难点，交流组员具体加工中的经验和体会。诸多举措的有效实施，使班组内形成了比较浓厚的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，班组的整体水平及个人的综合素质随班组创建活动的深入而不断提升。

二、班长率先垂范，组员共同提高

“火车跑得快，全靠车头带”，张力班组的学习创建活动得以持续深入的开展，班长张力同志的榜样作用得到了良好发挥。

在生产技术上，每接到一项分厂下达的任务后，他总会利用2—3个夜晚休息时间，认真审查技术资料，仔细查找各工序施工中的难点，直到自己弄清、搞懂每项任务的每张图纸后，他才能够安心的把任务安排给班组加工。而在班组具体施工中，他更是时时和组员交流施工要点，把技术技能、规范要求、新工艺新方法的综合学习运用，适时适地的把握在生产实践之中。

在管理水平上，张力更新观念，打破平均主义思想，引入市场机制，不分年长年幼，实行岗位动态考核，把个人的学习能力、技能水平、工作表现以及导师带徒等因素同工资挂钩，从管理制度上再次有效地激发了组员的学习新知识，创建知识型班组的热情。

2008年春季，为提高工效，公司首次购置了一批新型焊接器具——二氧化碳气体保护焊机。为了快速掌握该焊机的技术要领，张力班组成员通过查阅书籍和资料，向高级技师请教等方式，在公司各班组间率先掌握了这一技术并迅速向全公司推广。此技术的应用，使该公司500吨重的井架制作时间，在同等人力的基础上，从过去的2个月缩短到现在的1个月，使该公司焊接工效比原焊接方法提高了1倍，极大的提高全公司的焊接制作效率。

而班长张力根据生产实际所撰写的一项合理化建议——“二氧化碳气体保护焊在压力容器中的应用”也一举夺得了公司“金点子”大奖。

日常生产中，班组把加强团队学习和个人学习有机结合起来，依靠传帮带，传递压力，激发组员不断更新知识、充实自我，使每一名组都得到了创新性的发展。新参加工作不到2年的大专毕业生林振华到班组后，认真学习铆工知识，业务技能得到很大提高，很快成长为铆工组的一名小组长。参加工作已近10的女焊工沈珠珠，在创建活动中，技能水平也是飞速提高，已多次在公司、分厂举办的各类技术比武中频频获得好成绩。

三、合力攻关创新，同心促进生产

“要敢想、敢干、敢为人先”，这是班长张力常挂在嘴边的话，在他眼里，“不敢想，就不会有创新；不敢干，就不会有新工艺；不为人先，班组就没有竞争力。”张力班组注重培养组员的学习攻关能力，班组的成员每一个人身上都有着一股钻劲。

正是凭借这股钻劲，张力班组啃下了制作30余吨重，15米高的涡阳三星化工主热交换器的“硬骨头”。按照制作要求，主热交换器需要把3000多根4米多长的不锈钢管束，保持同心度穿过中间的折流板，难度可想而知。在使用引导器未果的情况下，组员们集思广益，再三琢磨，最后采用从一端敲击，另一端引导的方法，通过半个月的努力顺利完成了穿管任务。但是容器的焊接难度更大，需要焊接的接头有6000多个，技术精湛的焊工使用氩弧焊，一不小心就会导致管束或管板的报废。为了完成焊接任务，班组成员虚心向公司高级电焊技师崔永海请教焊接技术，通过不懈的努力，按照工期顺利完成了整个制作任务。

制作湖南楚湘井壁模板时，甲方对制作精度要求特别高，对垂度和圆度的要求不允许存在误差，否则将影响整个工程质量。公司也是首次制作该类模板，既无经验可参考也无“模板”可借鉴。但张力班长带领班组成员仔细钻研图纸，询问相关技术人员，多途径查阅资料，最终采用“组对、纠偏、找圆”的方法顺利攻克了这一难题，并在实际应用中取得了良好效果，为公司制作同类模板积累了经验。

2008年4月，分厂接到了试制公司新产品——DSJ/40/2﹡55带式输送机部件的制作任务，试制任务工期紧、技术含量高，吨位轻，费时费力但班组所能提取的工资含量却比较低，因此很多班组不愿意干。分厂领导找到张力时，他二话没说，接过技术资料，精心组织制作，并创新工艺，制作了皮带机部件加工模板，在按时保质完成试制任务的同时，还为公司新产品的规模化生产打下了坚实的基础。

学习型班组创建活动的深入开展，使张力班组在公司内“声名鹊起”。现在，公司只要有技术难度较大的生产任务都会交到张力班组手中，班组竞争力得到了显著提升。在分厂领导眼里，张力班组不讲价钱，顾全大局，富有战斗力。在其他班组眼里，张力班组的工作效率高，加工件质量好。

通过创建活动的开展，张力班组成员深刻地认识到：只有不断提高自身的思想道德素质、科学文化素养和技术技能水平，不断增强学习能力、竞争能力和创新能力才能适应市场变化和企业发展要求。自成立以来，在创建活动中，张力班组取得了众多荣誉。班组曾多次获得原中煤三建集团、公司、分厂等不同级别的“优秀班组”称号，班长张力个人更是多次荣获公司“优秀共产党员”“优秀职工”“知识型职工”等荣誉。