“牛”队长尚应民 |
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——记淄矿集团劳动模范尚应民同志 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-7 22:32:24人物展示 | ||
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他，中共党员，1963年出生，性格开朗，因其有一个体格魁梧健壮的身材、又有点“牛脾气”和“牛干劲”，因此，人们送给他一个雅号----“牛”队长。几十年来，他一直扎根在煤海一线，为企业的发展无怨无悔，辛勤耕耘，无私奉献着自己的智慧和汗水，创造出了不平凡的业绩，结出了丰硕的成果。在许厂矿330采区，所施工的巷道2007年5月份召开了全国双基建设现场会；2008年7月召开了全国中煤政研五精管理现场会，并被授予“五精管理示范巷道”荣誉称号；区队被省工会评为“全省煤矿工会创建劳动关系和谐企业先进集体”、以及集团公司“先进安全生产单位”等荣誉称号。他个人也先后两次被集团公司授予“先进个人”称号及许厂煤矿“先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号，他就是2008年度被淄矿集团评选为劳动模范的许厂矿掘三队队长尚应民同志。 牛人牛天地 尚应民同志从小受父辈的影响，长大后立志成为一名煤矿工人，19岁的他，终于在1981年实现自己的愿望，成为了淄博矿务局岭子煤矿一名工人，为此他深感自豪，自参加工作时起，他就把自己的理想同煤炭紧紧联系在一起，愿把自己的青春，贡献在百尺岩层的煤海之中。刚步入工作岗位，他就有一股不怕吃苦的韧劲儿，有什么活儿总抢在先、干在前，吃苦耐劳任劳任怨，业余时间虚心向老工人学习业务知识开拓技术。通过自己不懈努力，较好地掌握了掘进工作中的各道工序，对各种操作技能都能熟练掌握，半年后成为区队一名生产骨干，并被区队聘为生产组长，一年后被聘为班长。 经过班组长岗位的摸爬滚打，良好的锤炼使他对现场安全管理、生产组织、工程质量等积累了丰富的经验，为他今后走上管理岗位奠定了坚实的基础，1985年5月，被矿聘为专职车间工会主席兼掘进一队副队长、团支部书记等职务。 “走马上任”开始了“初生牛犊不怕虎”的职业生涯。那年，他刚好23岁，为更好的调动好全队人员的积极性，经常深入班组，采用“挨家挨户”走访的方式，了解职工生产、生活中的难点，采取“结对子、交朋友”的方法，及时解决他们生产、生活中困难问题，在他的带动下，广大职工出勤正常了，干劲也足了，创造了当时全矿独头掘进进尺150米的最高记录，多次受矿上表彰奖励，1996年光荣加入了中国共产党。 新区新作为 青春岁月的良好起步，铸就了他过硬的政治素质，培养了他坚韧的拓荒精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色管理才能！淄矿集团济北矿区投产以后，由于其工作出色，2001年被调入许厂煤矿综掘一队担任生产副队长，后升任掘二队担任党支部书记。2006年8月，因工作需要，尚应民同志被矿聘任为掘三队队长。出任掘三队队长，应该说是组织和领导的信任，个人能力得到肯定的重要体现，作为他本人应该高兴，但他却笑不起来，因为他想的更多的是“责任”与“压力”。 尚应民同志受命于掘三队人心涣散、工作滞后之时，当时330皮带下山、轨道下山均遇陈厂大断层，断层落差0 -70米，且顶板岩石松软破碎，淋水大，易冒落，安全施工难度大，面对险情敢于“亮剑”的他，立即与区队班子成员共同研究解决方案，同时建议矿技术部门改变原支护方式，由原来的半圆拱锚网索支护形式改为锚杆、架棚喷浆复合式支护方式，然而，由于大部分职工都是原三十一处的农民工，没有从事过锚杆、架棚喷浆复合式支护，支护方式的改变，对没有从事过架棚支护的广大职工来说，无疑是很大的考验，在这种危险情况下，他紧盯现场，手把手的传受架棚工艺，一干就是二十几个小时，凭着他这种敬业、一身作则的“亮剑”精神，使广大职工精神倍受鼓舞，齐心协力安全顺利渡过了陈厂大断层，为以后黄桥断层、黄桥东断层、DF45断层、DF48断层的安全顺利施工奠定了坚实的基础，同时也得到了广大职工对他工作能力的认可，增强了区队的凝聚力、向心力。 创新促业绩 职责的明确，责任的落实，使他明白了只有通过不断的创新思路，才能有效的提高自身的管理水平，为此，他不拘泥于矿上拟定的理念及模式，而是突出理念与现场结合，与职工结合，突出其实用性、功能性。他一致认为：“再精干的队伍，也要有领导的以身示范，才有号召力；再完善的制度，只要落到实处，才会发挥制约作用；再优越的现场条件，也要细化责任，才能令人信服；再良好的自我感觉，也要有比较，才会鉴别”，将创新提升到区队“一把手”工程。 首先制定完善区队的各项管理制度。坚持一切工作制度化，他带领区队班子对原有的制度进行完善，创新了思路，从行为管理到责任落实，逐级层层制定严格的制度体系和考核办法，制订了安全生产岗位责任制、班组绩效考核制、手指口述考核办法、岗位工艺流程再造、内部市场化管理、精细化管理制度等一系列制度措施，为严格落实管理标准，他提出了 “三不”管理法。“三不”即：区队干部不懂标准不安排生产，职工不明白标准不开工，工程达不到标准不支工资。抓“三不”首先从队长、书记做起，要求每个班子成员都必须对各类标准了如指掌，坚决摒弃以前那种“不管怎么着，必须给我干好”的粗放式管理办法。在向职工安排工作量的同时，一并把标准安排给职工。管理干部不允许当“甩手掌柜”，每个管理干部都必须一是“干家”，二是“行家”，三是“专家”，当干部就要比职工懂得多，就要比职工付出得多，每一个干部都是标准的化身，实现了由“粗放式”管理向“制度化”管理的转变。 随后利用经济杠杆的调节作用，抓住工资奖金分配。他推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责、权、利相结合的有机统一体。实行新的工资定额方案后，打破了工资级别界限，实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广大职工的安全生产积极性。先后有五名职工被破格提升为班组长，极大地促进了职工的工作热情，创造了每小班全岩大断面掘进循环进度在1.8米以上、正规循环率达100%的记录，在许厂煤矿创造了第一个标准化、精细化、示范化的开拓“五精示范巷道”，在历次检查、参观交流中受到各级领导充分肯定。 另外，他带领鼓励职工大搞技术革新，并由他牵头研制的耙装机卸载喷雾、缓冲式耙装机机腿等多项科技项目，现已广泛应用于矿区的各个掘进迎头中，并受到了兄弟单位的赞许。 牛年牛志向 安全是煤矿的“天”字号大事，质量是安全最大的保证。为此，他立志在工程质量基础工作上下大功夫，不搞“花架子”，不做“表面文章”，提出“创品牌、争一流、树形象、上台阶”的工作思路。狠抓现场工程质量，坚持精细化质量管理思路，注重把REC精细控制管理的思路细化和延伸到掘进工作面质量管理之中。他经过对掘进生产工艺和每一个环节的认真分析，形成了掘三队质量精细化管理的理念：安全质量高于一切。进一细化为“三线”质量标准。并要求所有干部职工 “一举一动，标准至尊”。“三线”就是中线、腰线、三角线。要求对现场施工的每一个细节全部按线控制，每一个细节都必须制定出线性标准。首先，抓了正规循环的“三线”管理。从画轮廓线、点眼、打眼、装放炮严格控制，狠抓了巷道的成形质量。利用中腰线严格控制巷道顶板及两帮的平直度，控制拱形断面的成形率，并抓好了巷道底角、迎头高度等薄弱环节的施工组织，狠抓了巷道的成巷质量；然后对迎头外部文明施工质量的也实施“三线”管理。迎头以外的风水管吊挂、水沟挖掘、净断面处理等工程全部定好“三线”标准，严格按标准组织各类施工；为保证巷道喷浆成巷质量，采用了“十一线喷浆法”为喷浆质量奠定了基础。 另外，他认为抓精品工程创建工作就是抓了煤矿安全管理的“牛鼻子”，只可加强，不可削弱。只要不注重精品工程创建，现场工程质量就会显得薄弱，安全生产就会失去保障。通过对工程质量的重视，自他担任掘三队长以来，现场杜绝了隐患，安全上杜绝了轻伤事故，实现了安全生产。 牛年牛志，“牛”队长尚应民又带领掘三队为实现“安全生产牛”、“工程质量牛”、“职工素质牛”、“人工效益牛”的“四牛目标”，正一步一个脚印地向目标挺进。
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