冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团梧桐庄矿张国伟

　 在煤矿，加强成本管理的最关键环节就是严把过程控制，扎扎实实把各项制度落实到实处，形成有效的约束机制。基层区队作为执行制度的最根本的载体和单元，一定要坚持把成本控制作为生产经营工作的重点和难点紧抓不放，坚持以人为本，全员管理，调控始终、过程控制，大力打造经营理念，创新成本管理模式和机制，实现成本管理精细化。

一、成本管理的指导思想和工作方针

以精细化管理为依托，以自主式管理为基础，以调控始终为主线、以过程控制为手段、以细节管理为落点、以节支降耗为目标，建机制、强管理、抓落实、挖潜力，全力为矿井的生产衔接、跨越发展作出新贡献。
总结起来就是35字工作方针：
调控始终、建机制；
逐层分解、细落实；
过程控制、勤预算.
日清日结、精管理；
节支降耗、挖潜力。

三、成本管理6531工程含义

完善6级网络；细化5项管理；实现3零目标；完成全年指标。

6即进一步完善区长亲自抓，副区长包班抓，班组长现场抓，材料员通盘抓、员工岗位抓的成本管理网络体系，形成正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。

5即细化培训教育管理；材料计划预算管理；材料审批发放管理；使用过程监督管理；修旧节支创效管理5项管理。

3即管理做到“零缺陷”；现场实现“零浪费”；环节追求“零丢失”。

1即坚决完成成本指标。

四、严格加强五个方面管理

1、细化培训教育管理，进一步培养全员成本意识，做到人人会算帐，人人勤算帐

一是深入开展“我是企业主人，成本在我心中，”“成本就是效率，节支就是金钱”的成本主题宣讲活动。要充分利用板报、标语、各种会议、在区队设立成本教育园地，进行学习教育，树立“从点滴做起，从毫厘省起”的成本观，精打细算降消耗，提高员工成本意识。

二是执行好成本包保责任体系。由主管副区长在抓好安全生产的同时，也要对所包班组的材料成本进行监督，形成自上而下，全员管理模式，坚持把管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节。

二、严格材料计划预算管理，细化成本指指标到班组，到岗位。做到人人明任务，人人知重点

一是合理分解指标，精细调控始终。按照成本指标，结合自身工作实际，各班组工作特点，把全年指标分解到班组，材料分解后实行归口分级管理，明确责任，落实到人，做到从班组及个人，每个管理人员到员工，人人肩上有任务，个个头上有指标，构成严密、细致的全员成本管理责任体系。

二是深化完善六级管理体制。要在区队管理的基础上，向班组管理和岗位自主管理延伸，进一步建立和规范成本管理台帐，完善班组成本管理考核机制，完善正区长→材料员→包班区长→班组长→班组→岗位的六级管理体制。

三是提前预算、合理计划。要以生产任务为核心，综合分析每个阶段，每个工程所需要的材料物资消耗情况，事先制定合理的物资需求计划、供应计划，对材料费用统筹安排，进行合理的调控。

三、严控材料审批发放管理，坚决杜绝非生产性支出，做到环环严审批、环环有人管

一是完善材料领取、发放、使用制度和台帐。加强材料领取、发放、使用全过程的监督调控，建立记录制度，使用材料必须做好记录，严格遵守“谁使用、谁负责、谁记录”的原则，材料员负责对所有记录的整理和监控，每张料单上不仅要写清楚数量、领取人，还要写清楚材料的详细用途，切实增强材料使用的可追溯性。

二是坚决执行一支笔批料、碰头会平衡制度。严格材料审批制度，严把领取关口，所有材料使用领取，必须由正区长签批。每天各班使用材料情况，都要在早晨的碰头会上研究商议，值班领导交班时，也要把材料使用作为一项重要内容进行交接。

三是坚决执行好了每旬的成本例会和月度成本专题会议。要坚持开好成本例会，广泛听取广大职工的意见和建议，及时向员工通报全区及各班材料使用情况，并对下月生产情况进行预测，分析可能的投入，及时发现并解决存在问题。
四是实行班组长成本责任制。把成本管理的重点延伸到班组岗位，明确班组长为各班成本管理第一责任人，不断加强源头控制，班组长对本班材料使用全权负责，负责跟材料员联合填写好材料使用记录，负责对现场材料使用情况进行认真监督。

五是完善材料使用奖励处罚制度。要坚持从每一个细小环节抓起，进一步完善材料管理奖励处罚制度，节支奖励、超出罚款，真正发挥经济杠杆作用。

四、强化使用过程监督管理，杜绝生产过程跑冒滴漏，浪费现象，做到天天作总结，班班细把关

一是严格升入井设备、物料的管理。对设备的回运升井，装、升、收、交四个环节严格把关，完善登记台帐，升入井的设备物料，以及所用车盘，大罐的号码都详细登记，并要安排专人跟送物料，确保帐、卡的绝对统一，避免出现丢失现象。

二是严格材料领取全过程控制。所有领料白天必须由正区长审批，小班领料由值班区长亲自审批签字，严格执行了班组长签字报领制度，每班用料必须经班组长签字报领，在领用上，区队固定专人领料，专人发料，形成层层把关机制，坚决杜绝乱领、多领和非生产用品流失。

三是加强管理人员走动式管理。管理干部下井跟班要对各岗位员工的材料使用情况进行认真监督，定期组织材料员、办事员、考核员等对单位材料使用进行自查，深入现场了解生产情况，掌握材料消耗动态。

四是强化机电设备检修，降低配件损耗。加强机电设备检修力度，提高设备性能和使用的可靠性，不断降低设备的机械事故，重点推行包机责任制和严格的交接班制度，严格按照4E标准和6S管理要求，包机到人、责任到户。

五是完善材料日清日结制度。健全日清日结台帐，每天进行专项记录，碰头会研究，要善于从中查找生产规律和管理漏洞，对生产中发生的一些浪费材料、丢失等现象，必须进行严格的分析，查找不足，找出责任者，进行惩罚，做到一事一清，日清日毕。

五、开展修旧利废节支管理，结合实际挖潜增效，做到节支降耗、废中寻宝、点废成金
一是建章立制，规范管理。制订完善修旧利废奖励制度，以班组为单位，开展评比竞赛，每季度进行评比奖励，积极鼓励员工回收创效、修旧利废，激励全员搞好修旧利废的积极性。

二是崇尚节俭办公。领用办公费用实行过程管控，所有的文件材料都采用双面打印，色带、纸墨严加控制，打印纸张的领取必须经过党政正职签字，严格杜绝非生产工作用纸，节约办公费用。严格控制和管理办公室、值班室用电、用水，夏天控制好空调温度，不开最低档，下班出门前检查照明、电脑、饮水机并关闭电源。

三是加强废物回收利用。向边角废料要效益。在井下现场和制修工房设置废旧物品回收箱，大力组织员工开展修旧利废和节支降耗等活动，做到文明施工，人走料净。积极做好边角材料回收再利用，确保废旧物品“颗粒归仓”。对五小电器、皮带滚、导链、滑轮等易损件进行回收修理，对一些异形配件，要结合生产需要开展自制活动，尽量减少配件制作费用。