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举三纲 强管理 实现矿井安全可持续发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-6 16:26:03 经验交流 | ||
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峰峰集团梧桐庄矿坚持“安全第一、治水为先、科学管理、持续发展”的治矿方略，大力实施科技兴矿战略和可持续发展战略。以科技创新为先导，数字化矿山建设为目标，以实现安全生产和提高经济效益为中心，举科技兴安之纲、科学管理之纲、本质安全之纲，强基固本、升华管理，矿井科技含量和综合能力不断提高，企业效益和矿井安全周期不断攀升，截至2009年2月20日，实现了连续安全生产2853天、安全产煤1140余万吨，创出历史最好水平。企业先后被授予全国煤炭行业“双十佳”矿井、行业级高产高效矿井和全国绿化模范单位、全国煤炭工业先进集体、全国煤炭系统企业文化示范矿等多项殊荣。
一、以矿井防治水为龙头，举科技兴安之纲，杜绝矿井重大安全事故 梧桐庄矿的水文地质条件极为特殊复杂，建井以来曾发生过多次各种形式的突水事故，且水温高、水压大、水量大，水害成为制约矿井安全发展的关键因素。因此，我们把矿井防治水工作和“一通三防”工作作为安全龙头工程来抓，同步加大了矿井的科技投入、优化部署、工艺革新，实现了绿色开采、安全高效的良性循环。 一是坚持绿色开采，防治水工作取得胜利，杜绝重大安全事故。梧桐庄矿确立了“安全第一、治水为先”的工作方针，长期与国内外大专院校合作，积极开展科技攻关，完成的《梧桐庄矿工作面底板综合防治水技术研究》、《梧桐庄矿温度异常型高压隐伏强导水陷落柱超前识别探查治理技术》两次荣获全国煤炭行业十大科技成果奖。在工作实践中，不断完善并形成了采区综合补充勘探及水文地质条件评价、采区准备巷道掘进及异常地段的超前探水、工作面巷道掘进及异常地段超前探水、工作面底板注浆加固改造、工作面开采安全性评价及突水抢险救援预案、工作面回采期间的水文地质观测、工作面采后总结等防治水工作十步走程序化管理架构。同时，采用了三维地震、瞬变电磁法、直流电法、音频电透视法等国内外最先进的防治水技术，建成了河北省首家煤矿地面注浆站系统、井下澄清系统，累计投入资金3亿多，封堵四个陷落柱，并对井下所有工作面进行了底板注浆加固，从根本上杜绝了矿井水患。从去年开始，开工建设了全国首例矿井水回灌工程，实现了矿井水零排放、绿色开采。 二是优化开拓部署，探索建下采煤，实现安全高效。梧桐庄矿的井田内有13个村庄3000余户，压2号煤地质储量高达8098万吨。面对压力，确立了“早期规划、科学布局、先行开采”的建下采煤新思路，进行“新建矿井密集村庄下深部压煤协调式跳采安全技术研究”，大胆对原设计开拓系统和采区布局进行优化改造，开拓水平由3个变为1个，采区数由17个减为7个，单个工作面走向也由1000m、向2000m乃至4000m发展，大大提高了工作面储量和生产能力，减少了工作面搬家倒面次数，从根本上减少了生产环节，提高了矿井安全生产系数。 三是大胆实施工艺创新，新技术带来安全保障。梧桐庄矿在生产工艺上进行大胆创新，煤巷全部推广应用了锚网索支护新技术，岩巷应用了“三掘三喷”新工艺，全矿目前锚网索支护技术的应用已达到7万米巷道，克服了以往棚架和U钢支护，运输环节多，运输量大，不安全因素多的缺点，变被动支护为主动支护，提高了掘进效率和安全系数。针对梧桐庄矿井田范围内的褶曲、断层构造多的状况，围绕急倾斜工作面开采，积极研究开发并创新了急倾斜综放开采工艺成套技术，通过技术创新和综采工作面设备改造，成功地解决了大倾角煤层的开采难题。针对井下工作面断层制约生产的难题，与中国矿业大学联合在182308工作面开展了《工作面断层深孔预裂爆破》课题研究，通过对岩体一次进行20m深度的预裂松动，降低岩体的硬度，而后机组直接截割，保证了综采装备的优势发挥和生产安全。 二、以准军事化管理为基础，举科学管理之纲，规范提升安全行为 一是深入推行准军事管理，规范行为，赢在执行。为培养员工雷厉风行，执行到位的工作作风，提高现场的规范操作管控和执行力，从2004年开始深入推进以“军事化手指口述、军事化集体升入井、军事化汇报、军事化安全确认、军事化班前礼仪、军事化行走”为主要内容的六项军事化行为，从规范行为、强化执行、提高企业管理效力的实际需要出发，在矿井生产活动全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严格要求，统一规范，协调行动，从而培养了员工坚毅品格、团队意识和规范行为。 二是创建本质安全管理体系，预控风险，防患未然。梧桐庄矿从2004年通过ISO2000职业健康管理体系，2008年被确立为全国47家创建“本质安全管理体系”试点矿井，围绕风险预控、危险源排查的中心，编撰了本质安全管理所属的基本知识手册、不安全行为控制与管理手册、安全管理风险管理程序、本质安全管理人员准入程序等规章制度十九项，深入开展了危险源排查、辨识，风险评价，针对性整改，切实做到了防患未然。 三是推行3466安全隐患排查制度，重在细节，严在现场。3466安全隐患排查制度，即“三个结合”、“四个层次”、“六定管理”、“六次排查”。“三个结合”是临时性隐患排查和定期排查相结合、安全隐患大检查和专业隐患排查相结合、日常排查和特殊排查相结合；“四个层次”是矿级隐患排查、区（科）级隐患排查、班组级隐患排查、工种岗位隐患排查；“六定管理”是对管理人员定重点防控地区、定重点防控内容、定防控次数、定防控密度、定防控人员、定防控时间；“六次排查”是指周一的综合检查、周二的青安岗检查、周三的防治水检查、周四的机电专业检查、周五的群监员检查、周六、周日的安全自查。通过严细的闭环管理，有力促进了安全隐患排查和治理。 四是探索实物技术培训，固本强基，素质提升。梧桐庄矿坚持在实践中完善，深入开展技能培训工作，在建立行之有效的培训制度和考核制度基础上，先后经过了岗位全员培训、“四个一”全员学习模式等，坚持理论联系实际，今年，利用原来的谷驼生活区将建立全矿培训中心，成为第一个实物拓展培训基地，全面提升员工操作技能，为保证安全提供人才保障。 三、以装备升级为保障，举本质安全之纲，全面实现安全高效 一是生产机械化增效保安。几年来，梧桐庄矿的生产机械在生产中不断更新升级，综掘战线引进了风动锚杆钻机、风动扳手、大功率喷浆机、150型大功率综掘机、液压钻车、侧卸式装岩机，有力促进了安全高效。工作面引进了600、730千瓦电牵引采煤机及配套设备、德国法兰德减速机等，今年安装两套1140千瓦大功率采煤机组及配套的大型综采支架。运输主皮带带宽由1m改为1.4m，运输能力由700t/h提高到1700t/h，实现了电脑操控。采煤工作面后路运输实现了卡轨车运输，解决了长距离、大坡度、拐弯、变坡等运输难题，减少了运输环节和安全事故。机电设备中广泛应用了变频技术和软启动技术，不仅有效地降低了工人的劳动强度、提高了生产效率，而且有力地保证了安全生产。 二是系统自动化全面覆盖。梧桐庄矿作为中国矿业大学的唯一试点基地，在全煤系统率先安装应用了“井下人员位置监测与管理系统”，不但可以为一旦发生事故提供可靠的救援信息，更重要的是在日常安全生产管理中能够对井下生产人员进行实时监测，增强了安全生产信息沟通，并使井下人员安全管理、出勤管理、井下工作绩效管理公开化、透明化、可视化，增强了各级管理人员的安全责任，提高了各级员工的安全意识。 三是监测数字化监控有力。升级改造了矿井瓦斯监测系统，实施24小时监测监控，井下瓦斯变化情况得到了全方位、全过程监测、监控。进一步开展综合管理信息系统研究应用，6月份将完成矿井GSP信息化平台搭建；12月将完成矿井信息门户EIP集成建设；2010年12月完成管控一体化信息网络建设，打造峰峰集团第一个数字化矿井。 安全工作没有尽头，安全工作需要常抓不懈，梧桐庄矿将高举安全大旗，实行科技创新、管理创新、生产创新，致力于科学发展、安全发展、不断推动矿井的长治久安。
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