开花遍地涌春潮 |
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——神宁集团开展“双增双节”活动纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-4 20:12:30通讯特写 | ||
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一边是全球金融海啸的冲击经济减速，世界经济寒风阵阵，煤炭市场跌宕起伏多变；一边是连续6年跨越发展，每年百亿投资加速建设；再一边是今年煤炭产量、商品煤销量同比增加12%和15%以上目标。 面对金融海啸、快速发展、市场竞争的三大压力。2009年，注定会在神宁集团的发展历史上留下难忘的一页。 迎难而上，在挑战中前行。新年伊始，当全球经济“门窗”还在寒风中震颤，在神华集团的部署下，神宁集团带领4.7万员工已打响了一场“应对危机、闯难关，保增长”的群众性“双争双节”之战。 攻坚克难，神宁集团在不变的“速跑”发展中迎接金融危机“大考”。 责任指标同分解 “双增双节”活动是因对当前复杂经济局面，是神华集团构建“五型企业”、保持可持续发展、争强企业核心竞争力的重要举措和手段。这是《神华集团全面开展“双增双节”活动实施纲要》对开展“双增双节”活动目标和重要性的高度概括。 1月6日，神华集团《纲要》通知下发后，一向作风雷厉风行的神宁集团领导班子就召开了专题会议，从“双增双节”活动总体目标、时间、组织领导、进度、要求，对开展“双增双节”活动进行全面部署。14日就下发了《关于全面开展“双增双节”活动的通知》。 神宁集团成立以总经理严永胜为组长、副总经理仝金正、工会主席陈毅为副组长的“双增双节”活动领导小组。领导小组办公室设在经营管理部，并授予组织、协调、监督、检查、考核等７项职责。 与通知同时下发的还有对《实施纲要》责任分工。如运销公司、太西电力公司、宁鲁煤电公司负责开拓低质煤市场，采取切实措施，消化低质煤和煤泥，自产低质煤实现全部销售。调剂出更多的优质煤源，巩固和扩大煤炭销售市场份额。 生产技术部负责加强生产组织管理，优化生产组织方式和作业流程，进一步建立和完善人员、物资和环境等要素的优化配置，实现精干高效的生产组织和运行方式。 与责任同时落实还有保证每项目标实现的具体措施。如生产技术部、规划发展部采取提高员工操作水平，减少设备故障率，提高工作面正规循环率等有效措施，对无烟煤生产煤矿加强现场管理，降低煤炭灰分1%，提高发热量100大卡，实现增销155万吨，增收4145万元。 从产、供、销各环节着手，完善成本管理责任制，严格非生产性费用支出，可控成本在上年基础上压缩10％。办公费、差旅费、行政车辆费用和会议费在上年基础上压缩10％，业务招待费压缩20％，出国经费压缩50％。 神宁集团把《纲要》１０个方面的１００条内容细化量化为责任目标，逐条分解落实到部门和基层单位，保证了“双增双节”活动落到了实处。 领导督查抓落实 眼光引领着行动。在神宁集团领导深刻认识到，“金融危机，‘危’中有‘机’。勤俭节约不仅带来经济效益，更能产生创业发展的凝聚力。” 困难也是一个起点上，把企业与员工共同利益融为一体，打一场群众性的“双增双节”战役，进一步提升神宁集团的战斗力、向心力、凝聚力。 1月11日，在集团公司2009年工作会议上，董事长王俭指出，面对今年严峻的形势，靠什么去开拓市场、参与市场竞争？靠什么度过难关、实现23亿元的利润目标？除过以产品质量取胜外，最重要的就是要降低成本，强化管理，向管理要效益。 王俭就全集团公司创建 “节约型企业”、“效益型企业”，细化和落实成本指标，严格劳动工资、材料、各种消耗定额和费用标准，推行班组核算；严把投资控制关，努力降低建设成本；牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念；要加强生产现场管理，严格工程质量，杜绝无效进尺；开展修旧利废、合理化建议、岗位节约等活动，对开展“双增双节”活动进行部署。 1月26号，大年初一一大早，集团公司王俭、陆维平、严永胜、甄久春、仝金正、陈毅等就分赴各基层单位看望慰问节日期间坚守工作岗位的员工，指导推动“双增双节”活动的开展。 2月3日，《“双增双节”活动的通知》刚下发半月，严永胜就召开由机关各部门负责人、主要生产单位主管经营工作领导１００人参加的 “双增双节”、“五型企业”建设及精细化管理推进会，认真听取机关各部门、22个主要生产单位工作汇报。从提高产量、调整产品结构、提质增收、节支降耗、严格劳动用工、节约材料、控制好费用、工程造价等八个方面深作“双增双节”文章进行再部署。 2月14日至24日，工会主席陈毅带领工会人员深入到16个生产矿厂督查“双增双节”、班组建设工作的落实。对照“双增双节”分解指标，检查每个单位的工作措施和目标落实情况，检查班组增收节支、材料回收复用、修旧利费、小改小革、技术发明等活动的开展情况，把每项活动开展的具体时间、具体人员、经济效益评价是否客观、合理等，活动是否真实有效，是否落实到实处等情况进行逐项落实。 开花遍地涌春潮 神宁集团“双增双节”的目标是抠出5．2亿元。按照指标分解，公司工会承担1亿元的增收任务？１亿元从哪里来？目标怎么实现？工会主席陈毅说，源头活水在职工群众中。 作为员工的纽带和桥梁，工会是员工的“主心骨”，员工更“双争双节”主战场。集团工会发挥自身优势，自年初组织开展了征集合理化建议活动，各基层单位工会组织精心组织，发动广大职工结合岗位建言献策，每人提一条增收节支的合理化建议，仅短短1个月时间，就征集到47660条合理化建议，筛选整理出有实用价值852条“锦囊妙计”。 让这些“锦囊妙计”开花，是点燃职工干劲的发动机。集团工会还紧紧围绕企业生产经营、把创新、创先、创优，创最佳水平作为主攻目标，把“双增双节”活动与创建“工人先锋号”活动；与开展“五个一”活动；与开展勤俭节约过紧日子思想教育结合起来，使一场群众性的 “双增双节”活动蓬勃开展起来。 面临可采资源急遽萎缩的磁窑堡煤矿，从教育教育入手，按部门管理职责将《纲要》10个方面59项内容分解到11 个部门，围绕全年增收节支1720万元目标，全面推行全员目标成本管理，把指标细化分解到区队、班组和个人，形成个人保班组，班组保区队、区队保全公司一级对一级负责的包保责任制。 石沟驿煤矿机电队在加工工件中钻头使用量大，铣工杨海峰在废旧钻头顶角棱边焊接合金刀头，修复后的钻头不仅硬度提高了，切削速度是原钻头的2至3倍，而且在摄氏1200度的高温下都能正常切削，修复10个钻头就节约了资金3000余元。修旧利废、小改小革活动又如雨后春笋般开始在石沟驿矿区处处“拔节”。石沟驿煤矿全年目标是创效400万元。 红柳煤矿是宁东必威手机登陆在线网页 化工基地重要建设项目之一，2007年12月1日开工建设，今年10月1日将实现联合试运转。在压力和挑战面前，红柳煤矿从优化设计方案、科技创新、控制建管费、精细管理4个方面下工夫，做深“双增双节”文章。副斜井井口至+1300m水平原设计工程量1938米，由于风井作业线11采区2煤辅助运输巷实际揭露2煤底板标高比原设计提高6米，对原设计进行标高和方位闭合计算，减少大断面岩巷工程量62米，不仅提前贯通副斜井+1300m水平，还节约建设成本费用86万元。 从集团公司到各生产厂矿，从生产矿井到在建新矿井，从煤化工公司到洗煤厂到，从集团部室大基层科室，从区队到班子，从班组到个人，增支节收、勤俭节约犹如一股强劲的春潮，勃发在神宁集团的百里矿区。 前进的道路不会一帆风顺，挑战和风险总是与发展相伴。一场群众性的“双增双节”之战，在干事创业神宁人中凝聚成发展的动力，澎湃起开花遍地涌春潮。
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