孙贵:降低成本不能以牺牲质量为代价 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-3 19:23:30一事一议 | ||
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降低成本的实质就是用最少的原材料，最小的工时利用，最大限度保质保量完成施工要求工程。提倡降低成本的管理理念，就是反对“大手大脚”的铺张浪费。 在煤矿的安全生产管理过程中，成本管理一直是经营管理的重点，但由于煤矿生产环境的特殊性，井下施工被人们形象的比成“暗箱操作”，据笔者这些年对南方煤矿的了解，在降低成本的“口号”下，一种新的、严重的浪费现象使不少矿井成本居高不下，那就是“低成本施工，高成本返工”现象。 低成本施工，高成本返工的情况的直接原因就是不按标准施工，一条巷道为了赶进度，抢进尺而完全达不到标准施工要求，矿井为了达到质量标准化的要求，往往要花更多的人力、物力进行返工，有的低成本巷道和工程，在验收后的很短时间内就出现了严重的质量问题，而因质量问题引发的安全事故时有发生。因低成本产生“豆腐渣”工程在煤矿普遍存在，导致威胁员工生命安全的隐患长期得不到有效治理，这样的低成本事半功倍，得不偿失。 由此看来，我们的各级领导在强调降低成本问题上，不能片面性，前提是保证安全生产，不能让降低成本成为“偷工减料”的借口，成为引发事故的“陷井”。
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