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小河嘴煤矿推行精细化管理效果明显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-29 0:57:58 经验交流 | ||
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（本网讯）川煤达竹公司小河嘴煤矿本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则，以推行编号挂牌管理、走动式管理、缺陷管理”为主线，积极推进企业管理向精细化延伸。
推行编号挂牌管理。该矿针对井下电气设备故障多、遇问题易出现推诿扯皮现象，对井下所有电气设备、设施都进行了编号，区域划分，明确责任人。对井下头、面实行“支护质量挂牌管理”， 职工在早、中、夜时间段工作时，所支护的锚杆或支柱用红、黄、蓝三种颜色的小铁牌进行区别，由当班值班队干填写，牌板上标明该工作面名称、时间、值班队干、当班班长、群监员、班成员名称等，一看就一目了然，提高了工作面工程质量。一系列的办法措施，做到了人人、事事、时时、处处有管理、有考核、有标准，把精细化管理延伸到了企业的每一个角落。 走动式管理。该矿成立了由党委书记和矿长任组长的“走动式”管理小组，对现场走动区域、各级领导和管理人员现场走动次数、现场走动时段、走动管理的各个环节，都做出了明确要求，量化细化了考核指标。同时对每个岗位、每个地点、每一件事都实行无缝化监督管理，做到“处处有人管、事事有人管、人人有事做”，达到了各项工作无死角、无缺漏，切实落实了逐级负责责任制。该矿还以文件的形式对科管人员入井时间、跟班、带班任务、抓“三违”指标、处罚金额、查隐患条数作了明确规定。 缺陷管理。该矿对隐患管理以“发现—分析—改进”这一主线为流程，逐步构建缺陷管理工作体系。该矿坚持每周二上午的安全拉网式大检查活动，对全矿重点部位、重点岗位、重点环节进行细致检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖，下午召开隐患分析整改会，对检查出的问题按照定单位、定时间、定人员、定责任的原则，使隐患问题严格做到闭锁管理。全矿上下形成了一种全员参与、上下互动、全过程、全方位监督的强势管理氛围，推动了矿井管理水平的提升。
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