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以信誉闯市场 用实力创品牌 | |||
——中煤三建三十工程处质量管理出成效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-28 15:12:09 经验交流 | ||
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中煤三建三十工程处是建设部“全国先进施工企业”。现有职工7000余人，各类专业技术人员1100余人，施工机械设备2826台（件），各种施工设备设施配套齐全，下设机电安装公司、注浆公司、岩土公司、机修厂、淮北公司等经营实体和62个处属掘进队（22个部级等级队），年施工能力16亿元，可同时承揽10余对矿井井筒和巷道的施工，具有大型、特大型矿井综合建设的施工经验和实力，尤其在立(斜)井、平斜巷、隧道及大型建筑安装工程施工方面积累了丰富的经验。 建处五十年来，中煤三建三十工程处先后转战苏、鲁、豫、皖、晋、陕、宁、内蒙等省、自治区及巴基斯坦国，已建成及参与了五十多对大、中型(金属)矿井的建设。近年来，三十工程处着重加强在建工程的建设力度，实施精细管理，强化工程质量，发挥政治优势，营造团队精神，以实际行动激发广大职工顽强拼搏的斗志，企业得到了突飞猛进的发展。目前，三十工程处承接的在建工程总量达10亿多元，在建工程项目发展到32个，企业产值实现了一年翻一番、一年一个新跨越的目标。2004年实现企业总产值1.2亿元，2005年实现产值2.02亿元，2006年实现产值4.06亿元，2007年企业总产值6.5亿元，2008年实现产值10.2亿元。并且在2008年，三十工程处还荣获了中煤建协2007年度“优秀施工企业”称号;中施企协2007年度“中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进企业”称号;中国质量信誉监督协会“全国矿井建设行业质量服务信誉AAA级单位”称号、“全国质量安全信誉AAA级优秀企业”称号；“2008年度全国工程建设质量管理优秀小组”称号；安徽省“环境保护先进单位”称号。董事长冯旭东同志获得了中煤建协“全国优秀施工企业家”、中施企协“科学技术奖技术创新先进个人”和“百佳科技创新人才金奖”;副处长张诗坤同志荣获了中施企协“全国优秀项目经理”称号;李之兴同志荣获了安徽省建设协会“优秀项目经理”称号; 副处长郑忠献等8位同志荣获了中煤建协“优秀项目经理”称号等。这些创优成果为三十处建筑业蓬勃发展，走向全国起到了重要作用。 以人为本，助力质量管理快步腾飞 人才是现代企业的灵魂，直接影响着一个企业的兴衰。近年来，中煤三建三十工程处不断开拓发展思路，积极实施“人才兴企”战略，挖潜每个人的智慧，发挥全体干群办企业的积极性，深入开展“师带徒”活动，进行多渠道、多形式的教育培训，提高全员质量意识和技术水平。 近三年来，三十工程处招聘了300多名大学毕业生，全部充实到项目生产第一线，从事技术质量工作。为能把新来的大学毕业生培养成才，用好人才，三十工程处首先对其进行培训，培训合格者才能上岗，上岗后采用“师带徒”的形式，以老带新、以强带弱、以优促优。由技术主管、队长担任导师，签定师徒合同，制定培养计划和目标，针对不同岗位、工种的重点、难点，开展知识理论知识和现场操作培训，采用理论和实践相结合的方式，提高他们的业务水平。 在传授业务技能的同时，师傅们还注重对新来大学毕业生的言传身教，要求师傅们以自己的人格魅力教育引导徒弟做人做事，在生活中给予充分关心和照顾。经过“师带徒”活动的开展，这些人才在企业的发展中起到了十分积极的作用，逐渐成长为岗位能手、技术标兵、科技创新的典范，使企业的活力进一步增强，效益得到进一步的提升。 精心策划，促进质量管理持续发展 为了进一步提高工程质量，现阶段，三十工程处创优工作遵循“结合实际、突出亮点、精心策划、有条不紊、狠抓过程、充分准备、积极申报”的原则，提出了创优工作的指导思想和目标。 三十工程处创优工作的指导思想是：充分利用现阶段发展所处的有利平台，集中精力，创省（部）级优质工程，在不断获得省（部）级优质工程的基础上，重点培育一批具有亮点的工程项目，争创国家级优质工程以及“鲁班奖”，为可持续发展奠定坚实的良好基础。 三十工程处创优工作的目标是：强化以甲方为关注的焦点，全面开展创甲方满意工程活动。2011年之前，在保持每年均有荣获省（部）级优质工程的基础上，精选2个工程项目争创国家级优质工程。 为保证工程创优规划实现，三十工程处成立了以总经理为组长的创优工作领导小组，领导小组全面负责创优质工程的所有工作，负责研究制创优工作的有关制度、要求和工作安排意见。组织和指导各部门为创优工作服务。交流、通报工作进展情况。研究、协调、解决创优工作中的疑难问题。处创优工作领导小组成员全力配合项目部的创优工作，提供创优工作所需要的资料，定期检查项目部创优工作进程及资料整理，并提出指导意见。 在一线项目部，选好项目经理、配好项目班子是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子(包括项目经理)由技术、生产和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者。选配项目班子时，我们注重总体功能。时刻认识到项目经理是工程创优的关键，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，我们选拔项目经理时，除考虑到他们应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。三十工程处在选配项目经理和项目班子时，十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，都选派优秀项目经理，坚持“好钢用在刀刃上”的原则。 立足创新，推进质量管理稳步跨越 建设工程质量技术水平的提升离不开整个行业的自主创新能力，企业的持续发展和不断壮大也离不开技术创新。近几年来，三十处积极创新工作思路，实施了“创新兴企”战略，从制度、思路、技术、质量、工艺及管理等多方面进行改革创新，通过开展质量年活动以及创优工作，通过开展科技攻关和推广应用新设备、新技术、新工艺、新材料，通过开展了以小发明、小革新、小改造、小设计和小建议为主要内容的“五小”活动，通过每年评选出十项创新成果进行表彰奖励等活动，取得了明显效果，这些创新成果应用于生产后，为企业创造了可观的经济效益，也解决了一些影响质量的关键技术和施工技术难题。 2007年7月在陕西红柳林煤矿副斜井井筒（倾角5°井筒全长1315m）工程施工中，采用小管棚超前注浆配合网喷混凝土施工技术，成功穿越垂深46米，斜长588m的风积砂层（其中明挖188米，暗挖400m），实现最高月成井100.5米的进度指标，工程质量优良，并且填补了国内煤矿此项施工工艺的空白；2008年2月在内蒙古蒙泰不连沟煤矿副斜井（倾角5°30′斜长2533m，掘进断面29.3m2）工程施工中，全月完成掘进进尺280m，创国内煤矿斜井井筒施工月进度最高纪录，工程质量优良；2008年3月在陕西神木张家峁煤矿副平硐（净断面23.6m2全岩、锚网喷）工程施工中，采用自制台（架）车掘、支平行快速施工技术，配备目前国内平硐施工的精良设备全月完成成巷311.35m，再一次创国内平硐施工月进度最高记录（在2007年6、7、10三个月，三十工程处岩巷独头掘进进尺都突破了300米，三次刷新全国平硐施工纪录），工程质量优良；2008年2月12日至3月5日在淮北矿业集团青东煤矿主井装载硐室工程施工中，仅用22天完成掘进断面170.4m2掘进体积2464.2m3 的硐室施工，创国内煤矿井下特大硐室快速施工新纪录；目前,在煤矿平硐二次衬砌混凝土施工中，常采用简易台车架,配块状小模板(1.2m×0.5m)浇注混凝土，衬砌速度慢,表面质量差。针对这种情况，三十工程处自行设计制造了适合煤矿工程施工的整体液压模板台车，在内蒙古不连沟主、副斜井等工程混凝土施工中进行应用，机械化程度高，衬砌质量好。液压模板台车全长9m，混凝土浇筑施工连续，减少了接茬，表面光滑平整圆顺;采用附着式振捣器配合插入式振捣器振捣混凝土,混凝土振捣密实,质量有保证；三十工程处太中银隧道项目部，在施工中采用“湿式喷浆”机喷射混凝土解决了干喷混凝土回弹量大，平整度差的施工难题，目前项目部湿式喷浆工艺流程处于良好状态，并在三十处矿建工程中陆续推广使用；三十工程处大同塔山煤矿项目部由于在质量管理、技术先进等方面有新的举措，并取得了良好的效果，被同煤集团授予了2007、2008年度“质量标准化楷模”称号。2007年11月20日，三十工程处还筹备了全国煤炭建设工程管理现场会，会议在处属王家岭项目部胜利召开，大大提升了三十处的社会知名度。 三十工程处目前经营状况较好，创优意识较强，创优已经成为自觉行为，已创建了不少上水平的工程。2008年，三十工程处7项成果成功入选中国企业新纪录；5项成果申报国家专利，其中3项已获得专利证书，2项已在公示期间；5项施工关键技术通过了中国煤炭建设协会组织的技术鉴定；2个QC小组分别获得2008年度“全国工程建设质量管理优秀小组”和“中国煤炭建设协会优秀QC小组”称号；1项施工关键技术通过了安徽省科技厅鉴定；1项成果获集团公司科技进步一等奖。同时，淮北市西山隧道工程荣获了2007年度“太阳杯”称号和安徽省优质工程“黄山杯”称号；黄陵一号煤矿三号回风斜井井筒工程荣获了“2007年度煤炭行业优质工程”称号；河南正村煤矿井底车场及排水系统工程获“2007年度河南省煤炭优质工程”称号。 积极措施，助推质量管理扬帆远航 积极的举措是工程质量的保证。近年来，三十工程处始终坚持“科学管理、精心施工、信守承诺、产品优良”的质量方针，按照ISO9001：2000建立的质量体系持续有效进行，并积极开展QC活动，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络；始终坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、施工队日检、项目部旬检、专职质检员随时检”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态；始终坚持组织全体施工人员（包括工程技术人员和管理干部）做好图纸会审，认真学习、全面掌握施工技术规范、质量标准和我处的质量体系文件；始终坚持合理选择施工方法和施工机具，组织编制技术先进、经济合理、能够确保工程质量的施工组织设计和施工作业规程，并认真组织贯彻实施；始终坚持认真编制项目质量计划，明确质量控制的各项要求，规定工程质量检验、试验方法和途径；始终坚持严格事前控制，做好技术性复核复查工作，坚持本道工序未经检查验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工；始终坚持以工序质量控制为核心，把握施工的每一环节，设置质量控制点进行预控；始终坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，定质量目标责任到人。实行作业部位挂牌留名制度，谁操作谁负责，做到质量与工资收入挂钩，奖优罚劣。 加强各环节的质量控制是提高工程质量的关键所在。为不断创造精品工程，三十工程处从工程技术管理、材料进场控制、一般过程和关键过程的控制、工程资料编制、整理四个方面狠下功夫。 技术管理方面：第一，单位工程施工组织设计应由生产技术部负责编制，经处总工程师批准并报上级审批后，方可由项目经理负责实施。分部分项工程应由项目部编制技术先进、经济合理、能够保证施工质量的施工作业规程，经项目技术经理批准并报处总工程师审批后，由施工队长负责实施。第二，必须做好图纸会审工作，以利减少图纸上的错误或提前研究解决技术上的难题。第三，必须做好技术交底工作，让全体施工人员掌握工程特点、施工要求、技术措施，保证施工质量。第四，对施工过程中的关键工序、薄弱环节、质量不稳定工序、技术难度大的工序、采用新技术、新工艺、新材料的部位设置质量控制点进行预控，确保施工质量。第五，开工前，对甲方给定的基准点、基准线和参数标高等测量控制点进行复核，确认准确无误后，方可进行准确的放线。第六，施工队技术人员应根据地质条件的变化，及时调整施工循环图表、爆破图表。第七，如果施工条件发生变化，施工方案有重大变化，应经原审批部门批准后，按修改后的方案执行。 材料进场控制方面：第一，工程上所需的材料必须按计划要求进行采购，并且具有正式的出厂合格证和材质化验单。第二，材料进场后，由仓库管理人员和技术部门人员检验确认符合设计要求方可入库，不符合要求的拒绝入库。第三，需要检验试验的材料（如水泥标号，钢筋的屈服强度、延伸率、冷弯，砂石质量等）进场后，应由技术人员按要求进行取样送检，检验结果若不合格，拒绝收货入库。第四，对用于关键工程或部位的材料，必须按施工和验收规范进行全数检查，不合格不得用于工程。 一般过程和关键过程的控制方面：第一，项目部生产技术副经理全面负责施工过程、施工方法、检验方法以及工序检验评定的控制。第二，项目部设专职质量检查员负责质量巡检，核查督促实施“三检制”（自检、互检、专检）。第三，生产技术部对施工过程的实施情况进行定期和不定期检查。第四，广泛应用统计技术，搜集质量数据，进行统计分析，找出影响工程质量异常波动的原因，指定措施，提高工程质量。第五，在施工过程中，应把技术要求高、施工难度大的结构部位或者影响工程质量的关键工序、施工操作顺序、技术参数、材料、机械、地质条件、施工环境等对象作为控制对象。第六，施工过程中重点进行跟班检查监督、现场巡视检查、隐蔽工程检查、工序间交接检查、工程施工预检等，使整个施工过程的质量得到保证。第七，监理及业主参与的工程质量验收以及关键过程实行全程录像，使工程质量及工程量具有可追溯性，真实记录验收过程。 工程资料编制、整理方面：要提高资料编制水平，记录真实地反映检测和试验结果。一项工程项目，从立项、审批、勘测、设计、施工、监理、竣工、交付使用，到评奖，涉及到众多的环节和众多的部门，这就要求工程资料齐全、完整。 三十工程处在项目部设置专职的资料员，资料员由经验丰富的矿建工程技术人员担任，根据工程进度负责督促各技术人员整理资料。按照创优计划制订申报资料目录和工程资料目录收集整理资料，从资料的全面性、真实性和准确性方面进行整理，做到目录清晰，查阅方便，各项控制资料符合要求。资料员参加各种建设规程规范的培训，2001 年以来，建设部陆续发布了一系列新的建筑工程施工质量验收标准和规范，新标准要求严格了，内容增多了。以前，对质量保证资料只要求“基本齐全”，现在，质量控制资料要求达到“完整”，仅施工试验的资料就有许多新要求。如混凝土工程在浇筑时，既要留置标准养护试件，也要留置同条件养护试件；及时掌握和传达最新的质量标准和要求。 通过一系列质量管理措施的实施，目前，三十工程处生产态势良好，工程质量优良，职工人心思奋，文化氛围浓厚。下一步，将继续发挥现有优势，坚持以煤矿建设为主、非煤矿山和路桥、隧道、地铁等多元并举的发展思路，走新型科技化发展之路，以信誉闯市场，用实力创品牌，向业主呈现一项项安全、优质、高效的精品工程。
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