黄陵一号煤矿多措并举抓煤质 化危为机求发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-28 15:00:23安全专题 | ||
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进入2009年，受全球金融危机影响，导致煤炭需求不足，价格下降，市场疲软，煤炭销售问题直接影响一号煤矿的生产经营，而解决这个问题的关键就是要在煤炭质量管理上下功夫。对此，陕煤化集团黄陵矿业公司一号煤矿认真结合本矿实际情况，积极采取多项措施，通过自身努力应对经济危机所带来的严峻挑战。 该矿首先开展应对危机形势任务教育，树立“质量就是企业的生命”的理念，让每位员工真正认识和了解煤炭质量对企业生产经营的重要性，一旦由于煤质问题丢掉市场，那将对企业造成致命的损失。其次根据市场变化，重新修订《一号煤矿2009年煤质管理制度》，把煤炭产品的发热量从去年的5300大卡提高到5500大卡，确保“黄灵一号”品牌在市场的知名度。第三加大源头控制和洗选加工的力度，采掘工作面严格控制采高，禁止无故破顶、破底。半煤岩采掘工作面，煤、岩必须分装分运，严格控制原煤灰分及含矸率。与此同时，地面采制样人员每天不同时间段对原煤、洗煤产品进行检测，认真测量灰分、水分及含矸率，为配煤装车提供可靠的数据。第四加强仓下装车的煤质管理，对车皮逐节进行检查，厢底杂物必须清扫干净。同时科学、合理配煤，确保煤质符合集团公司装车通知单的要求。第五实行煤质通报制度，每天早晨调度会对各单位的煤质指标进行通报，使各生产单位及时了解煤质指标完成情况。第六加大煤质考核力度，实行重奖重罚，煤质与各单位结构工资挂钩，采掘队和洗煤厂煤质占结构工资的20%，其他区队煤质占结构工资的10%，对出现的煤质事故在下浮结构工资的同时按制度进行罚款，还要追究有关单位和人员的责任。 面对挑战，一号煤矿干部职工坚定信心，迎难而上，共克时艰，化危为机，企业生产经营屡创新高。截止笔者发稿时，生产原煤137.5万吨，销售商品煤139万吨。
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