本网站
湘煤集团永耒铁路公司老总开课谈应对危机之道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-25 22:59:57 经验交流 | ||
|
本网讯 如何克服困难，积极开拓新思路，探索新途径，应对金融危机是许多企业面临的课题。永耒公司3月2日在党委会议室召开了全体中管干部讲座会。 会上，该公司总经理洪卫国就“拧毛巾，提效益”活动联系实际从五个方面讲述公司了当前应如何应对金融危机，努力实现增运增收。一是增强全员风险意识、市场意识、服务意识，转变发展思路；想方设法苦练内功，创新管理模式，提升软实力，变“危机”为“商机”，积极寻求新的经济增长点，努力实现增运增收，推动企业科学发展。二是拨打“铁算盘”，实行精细管理，努力实现增收节支 ，树立“节约也是增效”的理念，强化成本管理意识，全面落实预算管理制度，紧紧抓住责任分解、预算编制和过程控制关键，杜绝无预算、超预算现象，控制成本支出；严格控制人工成本、大修支出和工务费用，积极推进生产和劳动组织改革，培养一专多能，合理组织岗位分工。二是强化预算管理责任，明确生产任务、工作量、标准、定额以及支出额，从源头上避免超标准、超预算的情况发生；细致分析，准确把握月度、季度运输生产和设备运用检修工作量，细化预算支出项目，制定具体节支降耗措施和对应的量化指标，层层落实到部门、单位、班组和相关责任人，对超进度目标的科目提出预警；加强预算执行的过程控制，每个月召开一次经济活动分析会，及时找出成本控制中的问题，研究对策，制定措施，堵住漏洞。三是控制运输成本，从支出大项入手。突出机车、车辆能耗管理，减少单机走行，努力提高机车乘务员操纵水平，强化能耗考核，促进节支降耗。同时，采用各种方式诊断机车、车辆故障，及时发现处理小故障，避免发生重大故障，深化修程修制改革，优化检修架修工序，延长大部件的使用寿命；在确保安全和质量的前提下，节约机车车辆检修成本。四是细节决定增收节支成效。倡导艰苦奋斗、勤俭节约的风尚，广泛组织职工大力开展增运增收、节支降耗和修旧利废活动；建立激励机制，扩大修旧利废的品种和数量，加强废旧物资的回收再生利用，及时做好废旧材料的回收处理，防止“跑、冒、滴、漏”，堵塞漏洞，降低设备检修成本，确保各项设备检修成本控制在预算内。五是增强信心，挖掘内部潜力。人力资源实现高效、精干,生产过程中，节约成本，减少浪费。开展员工标准化作业培训，培养员工良好的行为习惯。员工的培训目前对度过危机没有直接帮助，但等危机过去了，就能够更好地发挥员工队伍的作用。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com