阳煤集团五矿强化“一通三防”管理保安全 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-25 2:17:41安全专题 | ||
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（本网讯）今年，阳煤集团五矿在“一通三防”管理上，牢固树立瓦斯事故是“可预、可防、可控”的安全理念，坚持“超前预测、主动预防、事前控制、综合治理”的原则，以构建“通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位”十六字体系为主要任务和目标，加大瓦斯抽采力度，提升通风、抽放系统能力，健全“一通三防”管理体制，全面提升“一通三防”管理水平，杜绝重大通风瓦斯事故发生。 该矿明确2009年通风工作目标：消灭煤层自燃发火封面事故，瓦斯超限次数（时间）比2008年下降50%，矿井粉尘测定合格率达85%，全年抽采瓦斯1.7亿m3以上，本煤层抽放钻孔达4.284万m，瓦斯监控系统传输准确、闭锁断电可靠，消除全井性中断4小时以上事故，全面提升质量标准化工作,全年质量标准化达一级标准。五矿瞄准工作目标，实现全方位、多层次管理，坚持分工负责，加强协调配合，明确职责，各负其职，积极组织完善三大系统工程，按照集团公司总经理令实施细则，根据本矿情况，以矿井风量富余系数不小于1.5进行摸底，提升矿井通风能力，优化通风系统，对通风系统实行专家评估，严格通风工程质量验收。在抽放系统上，完善矿井抽放措施，提高本煤层抽放效果。在监测系统工程管理上，对照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007》及集团公司的186号文件精神要求，针对“一通三防”的重点，完善五林井、南翼泵站和8401工作面束管监控系统，所有综掘工作面、综采工作面实现二级断电。 该矿从基础管理入手，逐步形成完全闭合的管理体系，坚持“谁分管、谁负责、谁落实” 的原则，强化“一通三防”管理职能，加大各级职能机构监管力度，通风工区接受矿长和总工程师的垂直领导，明确各级干部、职工的工作标准，规范职责和责任体系。在局部通风管理中，对现有掘进煤巷、半煤岩巷、瓦斯涌出异常的岩巷、远距离掘进巷道，将逐步完善使用智能瓦斯排放装置。加强掘进工作面局扇倒移工作，对装备“双风机、双电源”的掘进工作面必须做到倒移局扇不停风，严格局部通风供电管理，加大煤层自燃发火管理力度，提高科技含量，推进新工艺、新产品的研究。依靠科技进步，深入开展通风、瓦斯工作攻关研究，针对煤巷掘进工作面高冒区及大采长、大走向掘进期间自燃发火问题，通风工区作为一项科技项目进行研究。 该矿加大“一通三防”隐患排查力度，以质量标准化工作为基础,提高通风管理水平,加强放炮及火工品管理,明确划分专业系统及井下区域排查负责人和排查内容、周期，按照A、B、C三类隐患问题，制定方案措施，落实责任人和处理问题时间，按期督查跟踪处理。每月由矿主持召开安全办公会，落实协调解决重大隐患问题，A类隐患及时上报集团公司协调解决。 在通风队伍建设上，该矿加大培训教育力度，利用“二五”活动及72小时培训，结合井下瓦斯异常涌出，积极开展通风知识大培训活动，将以职工互帮为形式，以制定合同及经济激励政策为手段，不断深入岗位进行研究查找通风管理存在问题，通过现场培训教育提高通风人员的业务技能，促进“一通三防”管理上水平。
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