本网站
葛泉矿五种能力创建“四好”班子 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-24 8:53:54 经验交流 | ||
|
（本网讯）冀中必威手机登陆在线网页
金葛泉矿在“四好”班子建设上创造性运用“4＋1”模式和“PDCA”循环，实现了领导干部五种能力的同步提升，并使该由此而成为河北省煤炭产量增速最快的矿井之一。
“4+1班子创建就是以实现班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为基础，以创新型建设为重点，进行班子建设。”该矿党委书记黄保群说： “PDCA”循环就是按照“4+1”领导班子建设要求及ISO9000党建体系要求，由党委政工部负责制定修改创建活动方案、考评办法、考核细则和日常组织工作，即：策划、实施、检查、改进四步递进。 采访过程中记者发现，在创建策划上，该矿按照 “四好”要求，并重点突出了“创新型”建设这个主题；在创建实施中，该矿对所有二级单位的班子成员全部按照 “4+1”模式进行要求，并由矿党委对每一个环节进行安排、指导落实；在跟进检查上，由各相关部门严格按照职责分工以月度抽查、季度联查相结合，以百分制形式考量成绩，并针对存在和暴露的问题拿出意见；在问题改进上，该矿要求各基层班子在接到指导意见后要及时拿出整改措施并在要求时间内将改选进结果上报党委。工作人员说：这是一个完整的闭合，正是“PDCA”的往复循环，才保证了创建的良性发展。 在该矿政工部记者发现，“4+1”模式及“PDCA”循环，还重点强调了对过程的控制。在定期动态检查和季度检查的考评上，该矿主要是以听取活动工作汇报，查看原始资料、有关记录、个别谈话的“查、看、听”三种方式了解相关情况。在指导性意见下发上，主要是针对创建过程中发现的问题，由考核小组综合提出，并下达《葛泉矿“4+1”领导班子创建改进通知单》，限定解决时间和具体措施。在改进落实上，要求各相关单位将问题处理后，要及时将结果送返考核组进行复查。而对于在创建活动中问题较为突出、没有及时改进，并影响到“四好”领导班子创建的单位，即查出责任者严肃处理。为使创建工作更好地服务于企业的健康、稳定、可持续发展，该矿还在考核过程中设定了安全、经营、党规政纪等多个否决项，并以定性和定量相结合，根据得分情况确定星级、予以表彰，对所有班子政治激励。 由于“4+1”模式及“PDCA”循环实现了对过程的有效控制，保证了五种能力的有效提升。该矿职工说：“4+1”班子建设，使该矿的两级班子具有了较高的政治素质，到现在，矿党委已连续三年被评为集团公司先进基层党组织。同时，在经营业绩上也连年实现了全线飘红，其中，2008年超额283%年完成利润指标。“PDCA”还使该矿的《党风廉政责任制》有效落实，200多名中层以上管理人员人人做到了清正廉洁，并使领导干部协作团结、配合默契，形成了较强的凝聚力、战斗力，在公司组织的矿领导班子年度考评中，该矿班子名列第一。另外，“四好”的形成，还使该矿的“创新型”班子建设由此走上了快车道，仅2008年就完成各类创新成果174多项，并有多项达到国际先进水平。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com