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阳煤集团五矿十四项措施锁定节支降耗目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-22 0:46:33 经验交流 | ||
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（本网讯）阳煤集团五矿围绕保安全、降成本的工作思路，牢固树立和落实科学发展观，积极应对金融危机，调整在经济繁荣时期形成的工作思路、工作方法，确立以降低成本和工程造价为中心的管理理念，按照精益管理流程和基数增长制要求，制定了十四项节支降耗措施，把全矿干部职工的力量凝聚在降成本、增效益上来，以确保各项经济指标圆满实现基数增长。
该矿根据商品煤产量完成501万吨，品种煤销量完成125万吨，销售收入完成14亿元，可控制费用降低15%，吨煤成本控制在286.30元以内，利润同比增长2000万元以上。瞄准降成本、上效益的目标，紧密结合安全生产的主题，在实行完全成本管理和岗位价值管理的基础上，针对性地制定了十四项节支降耗措施。 一是在生产管理上，加强工时利用和干部跟班管理，科学组织工作面初末采和拆除安装工作，保证搬迁不停产。通风上严格瓦斯预抽放，控制瓦斯浓度，生产过程中，严格执行现场交接班和工序验收制；二是在机电管理上，确认设备检修标准，严格修理费用审批，落实设备检修索配制度，减少机电误时，提高设备利用率；三是加强路矿协作，扩大品种煤市场份额，按照原煤限仓、块炭顺坡入仓、转载点防破损装置管理措施，提高块炭产量。根据生产情况调节原煤筛开启台数，增加精煤产量。加强生产工程监控，保证煤炭质量，降低煤质罚款；四是在工程管理上，成立工程管理委员会，1万元以上的工程实施内部模拟项目法人管理，建立健全工程监理制，确保工程工期、造价、质量的有效控制；五是在计划管理上，成立成本管理委员会，简化审批程序，明确审批职责和审批权限，确保各项费用控制目标的实现；六是在对外采购价格管理上，成立了以矿长为首的价格管理委员会，与集团公司采购价格管理委员会协作，按期提供各类对外采购材料物资、物品和外委修理价格目录，对各类合同价格货比三家，确保同一品种、品牌外采物资价格低于市场物价水平；七是在劳动组织上，清理超编富余人员，清退外用工，优化人力资源配置。严格定额管理，均衡生产，均衡分配，控制单项奖发放；八是在井巷设计管理上，提高地质构造预测判断能力，合理采区开采方式，建立了从开工审批、工序管理，到竣工验收全过程的和从工期、造价、质量全方位的管理考核制度，杜绝施工浪费现象；九是按照经济紧缩原则，管理费用和非生产性支出同比低20%以上；十是推进物料投入闭合管理机制，加强主要材料配比考核和定额管理力度，分单位下达水、电、油、自用煤、民用材料限额指标，电耗、油耗、自用煤指标同比降低5%以上，水费同比降低10%以上；十一是全面推进“双精”管理，分解指标，确定实施项目，建立约束机制，按照精益管理流程，设立岗位创新奖，激励优秀作业法、优秀操作法的提炼推广和技术革新的积极性；十二是按照降成本的思路，加强修旧利废、回收复用力度，全年废钢回收完成1200吨，修旧利废产值完成1200万元，自制加工材料产值同比提高10%，木材出材率同比提高1%，6月底各单位库存压缩30%；十三是严格遵守财经纪律，整顿小仓库，规范审批和票据管理，加强应收款项清收力度，当年欠款确保100%清收，对外出租资产及转供电合同签订100%；十四是紧缩资金，加强资金支付计划管理，压缩款项支付额度，工程进度款由80%压缩到60%，其它款项由100%压缩到80%。 该矿紧密结合学习实践科学发展观活动，把十四项节支降耗措施作为学习实践科学发展观的具体手段，认真分解细化执行，以完成经营指标、降低成本、提高效益来检验学习实践科学发展观的效果。
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