高明：隐患排查治理工作上要注意的几个问题 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-22 0:44:28论文、言论 | ||
|
作者单位：枣庄矿业（集团）公司柴里煤矿荣达公司 一、普遍性问题 安全作为煤矿“天字号”的大事，倾注了为煤炭事业奋斗的、为安全生产寻求出路的一代又一代人的心血。 可是，他们不得不接受的事实是，事物发展总是波浪式前进，螺旋式上升的；他们也不得不因此开始一个个“零起点”安全生产的新征程。 叹息声中，他们清楚：安全生产，只有起点没有终点。 这是“以人为本，从严治企”管理方略在广大的干部、员工思想中根深蒂固的结果。是的，人人都知道，安全工作的重要性，都知道生命的珍贵。这里需要我们警惕的是，把安全工作“大而化之”。唱“高调”让一部分干部职工思想麻木，在落实具体的工作措施上不够深入，可操作性不强。唯活动思想作怪，喜欢轰轰烈烈，到后来，自己都不知道自己做了些什么。 往往是开展的活动，落实到单位，只有少数几个人进行操作。填写记录，这些记录对安全生产的指导作用没有的得到充分的发挥；举行个仪式，基层抽些人参加，站站队，捧捧场。事过之后，再去问这些参加活动的，他们早已把活动是“什么”抛到了九霄云外，恐怕活动名称是什么也记不得了。 所以，做表面文章害死人，强化职工的安全意识被花哨的仪式给忽悠了，成了热闹光景。抓安全要的是说真的做实的，真正把问题解决掉，才能保证安全。 二、雷声大雨点小 近几年，自上而下的填压式的工作机制，经过上面千根线、下面一根针和要求减负的激战之后的冷战，在管理上，管理层们不再争“一寸之长短”。懂得适应的管理们找到了开展工作的“结合点” 真的没有看到斗争过后的积极一面，表现在，对于上级安排的各项工作和活动，自决策层安排下来之后，一层一层的衰减，到达最低层（最重要的一层）的单位和员工，很多情况是应付和存在着模糊概念。 因此，要彻底解决机制上的问题，提倡独立自主的开展工作，按照现在的说法，就是主动的、自动自发的、创造性的开展工作。 安全工作更是如此，因为解决安全问题，对包括人的思想上的隐患的排查，要在现场和接触到具体的人才能得以实现；才能把隐患消灭在萌芽状态，才能使问题解决得最彻底，最有效。 三、包办工作的问题 这也是普遍存在的问题，对于这个问题，必须引起各级管理，特别是基层管理人员的高度重视。 在管理上，基层管理普遍感到“累”，感到工作的压力大和管理工作的身心疲惫。管理者们清楚其中的缘由。有上述的机制的因素，有管理者们本身的问题，造成了员工不愿意思考，不愿意动手解决问题，给现场埋下了隐患。 有的工作是交不下去或者不愿意向下交，管理者们都弄不太明白的工作，交下去反而给自己制造麻烦。 会议、文件精神。他们听了，也在记录上记上了，但是，他们的学习，完全没有把注意力集中上来。当回头问一问文件、会议精神都讲了些什么时，他们中的很多人是回答不上来的。因为，他们不会在意你讲了些什么，他们知道，这些与他们的直接（经济的）利益关系不大，他们会觉得这些学习无关紧要。他们会想，“你讲的（安全）也不会这么巧就落到我的头上。”甚至会说：“学这些没用，能学出产值，能学出利润，能学出工资吗？”更有的文件本身就是为管理者制定的文件，冠曰什么“活动结束，对领导小组给于适当奖励。”之类的。执行的是工人，拿钱的是领导，让他们学文件他们会用心，那真是“怪”了 思想上的隐患，更危险！ 对于现场，他们早已是看惯了，干惯了，习惯了。他们懒得动手去处理看起来不会影响机器运行的一条松动的螺丝；懒得动手去处理看起来不会造成事故的刀闸保险丝规格不符、两相不一致的问题；懒得动手去整理看起来不会引起短路故障比蜘蛛网还乱的供电线路… … 他们懒得动手去处理掉一级一级检查人员查处的问题，他们情愿等着不关乎自己太大利益（集体受罚时，他们的心理是平衡的，他们对此不以为然）的罚款。得过且过，追得没法了，甚至设备不能运转来，才不甘心的去处理，草草鼓弄了事。 他们不以为这是自己的事，他们不情愿干，干了总觉得是替别人干的。 包括管理者们，有不少人弄不清楚安全搞好了，谁是最直接最大的受益者。谁的责任最大，就是现场的操作者，是员工，因为最有可能受伤害的是他们。弄不明白这一点就抓不住安全管理的关键。 所以凡奖凡罚的重头戏，是员工。当抓住了这个关键的时候，现场就不会再有这么多的问题了。 四、素质差的问题 解决这一问题，难度非常大，更不是一朝一夕能解决掉的问题。因为他们不理解你的做法。 当你要求他们解决问题时，他们以为你是去为难他们，是找他们的茬。 他们不会，永远不会从工作的大局出发，他们只会给工作制造麻烦，更不会承认自己有责任。 生产上，他们不在乎质量问题，生产出来的产品可能都是废品，更有可能因产品的质量问题，引起更大的灾祸。 他们更不情愿去返工，这样会占用他们生产“废品”去赚取工资的时间。 这样的员工，只有走人，你的管理才会轻松。 对于以上的问题，阐述的不甚透彻，此文的初衷，希望能解决这些妨碍安全工作的问题。解决这些问题的跟本的出发点是要从机制上下功夫。开展安全管理，要贴合实际，要贴近员工群众，要直接面对生产一线。因此，工作要细，机制要简，力度要大，可操作性要强，考核要到位，激励要直观，提倡独立自主，落实责任要明确。
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com