四川广旺集团公司报社张礼伦

近年来，随着企业用工形式多元化，员工队伍的流动性增强，员工队伍稳定性受到严峻挑战，在采掘员工队伍中显得尤为严重。同时，由于农民工的趋利心态，相当多的员工不安心学技术，不仅严重影响了工作效率，而且影响了整体战斗能力。基于此，川煤广旺集团赵家坝煤矿在采掘工种中开展了以班组为单位的集体技术比武，提高员了工队伍的整体技能水平，增强了员工集体主义观念。

1.精心策划，周密准备。他们成立了以党群、生产、安监等部门业务骨干为主的策划小组，确立了以班组为单位、以所在工作地点为比武现场、不事先确定参加比武人员、先现场实践操作后理论考试综合评定等原则。通过调研论证技术比武过程中可能出现的细节问题和分歧，制定出全矿四个采煤工作面、九个掘进碛头的实践操作考核标准，并在月度工程验收中进行论证和完善。2008年8月，组织业务部门对各头面进行了连续三天跟班作业，并就可能出现的问题再次在现场进行论证，最终形成了符合该矿实际、操作性强的比较合理考核办法。

2.宣传引导，氛围浓厚。他们在2008年4月开始策划采掘技术比武时，就相继通过党支部书记例会、分工会主席例会、班组长例会等宣传采掘技术比武的思路。同时，将采掘技术比武与班组劳动竞赛紧密结合，形成了班与班、队与队之间相互较劲，员工学习技术热情高涨的可喜局面，为技术比武奠定了良好的基础。

3.措施有力，效果明显。他们将技术比武成绩与队长书记工资、工会主席津贴挂钩，同员工个人、班组、科队年终先进评比紧密结合，引起了各队上下的高度重视。由于技术比武以班组为单位进行考核，同时将时间、任务、质量、工序作为考核因素，因此各队广泛动员，集中集体智慧，努力减少非生产环节影响，同时由于各单位不清楚具体哪天哪个班要比武，值班队干不得不组织每班为下一个班创造条件，无形中提高了班组协作能力。技术比武结果证明，各单位整体协作意识有所增强，技能水平有所提高。经统计，技术比武的当月，采煤上班时间平均缩短30分钟，掘进上班时间平均缩短50分钟。煤炭产量完成计划的113.62%，掘进进尺完成计划的110%，安全上三违、轻伤同比下降了50%。

4，几点思考

第一，以集体为单位的技术比武能够逐步解决员工队伍中存在的技术学与不学一个样、学多学少一个样、有技术的不愿意教、没有技术的也不愿意学的难题。目前，他们正在思考将电钳工、瓦检工、地测工技术比武改为以集体为单位进行。

第二，以集体为单位的技术比武能够逐步解决目前员工队伍中存在的企业凝聚力弱化的难题。由于大量农民工进入矿山，而他们的“小农意识”与企业“集体合作”的要求格格不入，导致成集体的合力的弱化。因此，通过集体比武，有利于增强全体员工的集体意识。

第三，以集体为单位的技术比武能够逐步解决目前员工队伍中存在的互不创造条件导致工效降低的难题。目前一些单位和员工只想人人为我，不愿我为人人。因此岗位、班组、车间相互扯皮、推诿，想方设法地将事情推给别人做的现象屡见不鲜。强调集体协作、强调整体利益才能有效杜绝这种情况。