嵇伟淋

       以群众满意不满意、拥护不拥护为出发点和落脚点，山东龙口矿业集团梁家煤矿工会以坚持员工至上、关爱员工为宗旨，以推进八个和谐关系为纽带，不断强化服务和维护职能，全面推进和谐关爱型工会建设步伐。

      2008年矿领导、矿工会组织在为出口职工做好事方面，组织实施了主井食堂建设、地面硬化绿化、闭路电视信号敷设、副井食堂增设电视、副井西二楼澡堂改造、更衣箱更换等项目建设，组织员工进行健康查体，真心实意地为员工办实事、办好事，温暖了人心，鼓舞了士气。2008年，矿里在没有先验可借鉴的情况下，顺利完成了全国三软条件下最大的综放工作面4105工作面开采任务和油页岩面首次反采。综掘单进两个队伍创出历史最好水平，“五安五撤”即将圆满完成，内涵质量标准全面提升，文化推进卓有成效，小改小革成果累累等；这些成绩的取得，得益于矿工会组织引导员工形成的奋发图强的氛围。

　　矢志不移落实员工至上、关爱员工的执政理念，推进八个和谐关系巩固深化。员工是推动企业发展的主体，企业是员工赖以生存的母体。梁煤煤矿工会坚持不懈地赋予员工七个方面的关爱，即杜绝“三违”、消灭事故的生命关爱，规范操作、按章作业的工作关爱，公开公平、分配透明的权益关爱，降低劳动强度、缩短劳动时间的健康关爱，关注员工生活、满足员工需要的生活关爱，注重教育方法、提升领导艺术的管理关爱，注重言传身教、提升素质素养的技能关爱真正赋予员工做企业主人的地位;努力拓展深化八个和谐关系创建的新内涵，即深化和谐稳定的安全生产关系、深化和谐高效的生产组织关系、深化和谐优化的经营关系、深化和谐融洽的劳动关系、深化和谐公正的分配关系、深化和谐畅顺的工作关系、深化和谐友好的人文关系、深化和谐紧密的党群、深化干群关系，做到了切实维护好、发展好、实现好广大员工群众的根本利益，促使员工对企业的关注度、忠诚度进一步上升，形成“尊重关爱、感恩认同、创新创造”的和谐畅顺发展氛围。

     2008年以来，矿工会组织为减少一线员工的工作时间，与行政领导协商，，在采煤专业平均减少了2小时，掘进专业平均减少了1.5小时；同时，为一线员工配发短衣短裤208套，增发水壶220个，发放工具11.6万元；四是为基层单位维修车间安装了暖气。

　　去年以来，矿工会组织在矿党委书记、矿长周建民的倡导下，大力推行了“民主管理、民主测评、民主推荐、民主监督”四民政策，用民主建设的驱动力，推动矿井各项工作健康发展。全年，围绕安全长效机制建设、经营管理方案和劳动工资分配办法等方案的确定和优化，先后组织了多种形式的座谈会、调研会和论证会，邀请各个层面的代表，广开言路，集思广益，集体审议通过了各项方案。全年提交职代会审议的报告11份，各项规划方案和制度规定5份。组织对班中餐、超市商品价格、暖气温度、班中餐、环境美化、工资分配等涉及民生的问题进行了民意调查，对民意调查中反馈的不足和存在的问题落实相关部门认真整改。对2007年度、2008年度各类先进的评选均做到民主推荐、公开公示，调动了广大干部员工的积极性和创造性。

　　矿工会突出了“服务大局、服务职工、科学维权、依法维权”的工作职能，充分发挥工会的桥梁纽带作用，组织广大员工群众积极矿井发展建言献策，群策群力，以维护民利，调动民力，不断增强和谐矿井目标愿景的向心力和凝聚力。

      自进入09年以来，该工会组织把工作的重心放在更加突出依法代表和维护职工具体利益上来，最大限度调动广大员工的工作积极性，最大限度地维护好广大员工的合法权益。

      矿工会组织体会到，工会组织只有围绕中心工会，才能得到矿党政的支持。梁家矿矿长、党委书记周建民在具体的小事中，真正把员工看作是企业发展的主体，按照“以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标”的文化建塑要求，继续深化企业文化建塑和学习型企业建塑活动，启动了职业培训师体系建设，借助文化引领和“两软两应”的助推，全矿员工在主旋律非常统一、信息非常公开透明的和谐工作环境中，尽心尽力从事好每一份工作，履行好每一项职责，真正把企业看作是自己赖以生存的母体。注重调动基层单位和广大员工的创新积极性，倡导在传承中创新，在创新中发展，不断巩固、放大感恩效应和创新效应，实施了小改小革动态奖励机制，推行月度小改小革评比奖励制度，实行小改小革实名冠名制，加大小改小革项目的推广力度。今年共表彰“十大技术创新人才”，“十大管理创新人才”，“十佳小改小革明星”共30名优秀创新人才，评出十项“十佳”创新成果、十五项优秀创新成果、十六项创新成果、二十五项实名制小改小革成果。

　　进入09年以来，全球经融危机的尚未风底直接影响到了企业的生存和发展，为此，矿工会不断增强广大员工的压力感、责任感、使命感，要求广大员工以平稳的心态应对危机，面对改革，坚定信心，团结一致，艰苦奋斗，迎接挑战，与企业同呼吸、共命运，共谋企业新发展。梁家煤矿工会始终坚持有为才有位的原则，始终如一的把关爱员工、维护员工的切身利益作为“构筑和谐、安全发展”的根本，认真处理员工的来信来访，对员工反映的问题进行深入细致的调查和研究，建立完善了职工来信来访、困难帮扶、矛盾调处、利益调整工作机制，建立了矿、区队、班组三级劳动争议调解组织网络和相关制度，对于困难职工，不定期组织调查摸底、建立动态档案，积极开展扶贫解困送温暖活动。今年，利用重大节日走访困难职工、工亡职工家庭154户，发放慰问金8.42万元，受理职工群众来信来访，处理班组长加分带钱的违纪问题。

　　梁家煤矿工会组织在矿党委书记周建民的统筹管理下，在工会组织的具体领导下，建立了梁家煤矿职工业余文化协会，制定了梁家煤矿职工业余文化协会章程，建起了有100多册书籍和20多种杂志的图书室，利用节假日时间组织开展了“梁煤杯”篮球赛、乒乓球赛、拔河比赛、演讲比赛、形势任务专题板报展评、有奖安全知识抽答活动、编演安全小节目、家庭才艺表演、职工书画作品展等系列活动，丰富了员工的娱乐文化生活。2008年，共举办各类文化娱乐活动100余场次。

　   矿工会组织抓住“促进发展、民管维权、和谐创建”三个关键，努力促进矿井“构筑和谐、安全发展”。矿工会召开层层会议，要求基层单位车间工会要自觉地担当起“促进企业发展、协调劳动关系、实现利益共享”的重要职责，充分发挥职工代表大会、厂务公开、平等协商签订集体合同和工资协议、职工来信来访、劳动争议调解和以“民主评议、民主测评、民主推荐、民主选举”为基本形式的“四民”政策的作用，更好地激发广大员工忠诚企业、无私奉献的工作热情和动力。