兖矿集团南屯煤矿运搬工区“三抓”促安全 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-2 20:28:42党群工作 | ||
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本网讯：兖矿集团南屯煤矿运搬工区围绕“强化五反、强基固本”活动主题，以责任落实为核心，全面提升基层执行力、战斗力、凝聚力，真正形成了一级抓一级，层层抓落实的浓厚氛围。 抓弱点，提升安全凝聚力。该工区坚定不移地推进隐患排查治理工作。牢固树立“安全无小事”的思想，狠抓薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查，及时发现和消除人的不安全行为和现场的不安全因素，做到安全生产全过程、全时空、全方位、全时段的“全面受控”。同时引导职工念好“安全经”，树牢“安全事故不能出，安全事故出不起”的思想，严格执行安全检查闭环管理制度，做到有检查、有整改、有落实、有回音，使安全检查、整改落实形成良性循环，对于出现的问题和隐患，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，在规定时限内整改落实。 抓重点，提升安全执行力。该工区始终把安全当做工作重点。坚定不移的抓好职工的安全思想教育工作，安全教育工作坚持以“居安思危，反骄防松”为指导思想，以“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”为安全定位，以“严格落实、严细管理、严谨态度、严肃工作”四严为以指示精神，切实用心、细心、尽心的抓好安全生产工作，增强职工的安全生产责任意识和遵章守纪自觉意识；同时充分发挥亲情管理约束“心”的优势，用家庭的温馨和睦、亲情的温暖幸福，爱情的温柔甜蜜，友情温绵怡人警醒全区职工提高认识，杜绝安全“三违”现象出现，通过“强化五反、强基固本” 精算安全“五笔帐”等形式，深化干部职工安全意识，确保安全成了每名员工的自觉行为，真正实现了职工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。 抓班组，提升安全战斗力。坚持重心下移，完善班组管理机制，提高班组自主安全管理水平。人性化管理是首要前提，各基层班组管理要大力弘扬“四自”安全文化，通过人性化的方式，从内心深处来激发每个职工抓安全的内在潜力、主动性和创造性；通过树立“安全第一”的思想，扎实推进“双基”和质量标准化建设，大力开展QC小组活动，加强职工安全和质量意识，进一步激发广大职工的凝聚力和进取心；同时加强质量标准化管理，以“精、准、细、严”为基本原则，在实际工作中将6S管理工作进行量化和细化，使其能够为区队安全生产发挥出巨大作用。 王继峰 2009-3-2
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