本网讯：枣矿集团田陈矿牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”和“企业是我家、发展靠大家”的经营理念，强化管理，健全考核，创新方法，以积极的态度应对危机、应对挑战，推进矿井科学发展。

一是强化经营预算管理，抓好成本的事前控制。健全完善了经营预算管理体系，严格各类费用支出预算编制，全面加强预算管理，堵塞经营管理漏洞，将经营预算目标的实施、考核与各工区的“日清日结”相结合，全面强化成本费用指标的控制，严格审核每一笔支出，严格控制非生产性开支。

二是强化成本管理责任，全方位抓好降耗增效。从矿到专业、区队、班组、个人，层层分解责任，对每一个成本项目找出管理重点，实行月度节奖超罚，给各级负责人套上了经营管理的“紧箍咒”。合理组织生产，优化内部煤层配采，严把煤炭质量关，适时调整营销策略，提高企业应对市场变化的能力，达到提质增效的目的；采购供应实行了集中统一采购管理，由采购中心负责矿内一切物资的采购，取消了采掘小仓库，所有库存物资统一纳入供应科管理；实施了《关于严格执行员工下井打卡考勤的规定》，进一步规范了井下考勤工作；在材料降耗管理上，出台了物资回收复用和修旧利废管理规定，最大限度的减少材料支出。

三是加大修旧利废、降本降耗工作力度，让员工受益、企业增效。坚持从职工的切身利益出发，实行了职工回收奖励制度，号召全矿干部职工牢固树立“节约成本支出就是增资增效”意识，开展了“如何实现矿井增效职工增收”大讨论活动，扫除思想障碍、提升管理境界、解决发展中的瓶颈问题，努力形成了“和谐矿井人人共建、和谐成果人人共享”的良好局面。