作者单位：中煤一建第六十三工程处工会

在市场经济的大潮中，企业的竞争与发展主要是人才的竞争。企业如果能拥有高素质的人才，发展自己的骨干力量，那么就能在市场竞争中站稳脚跟，使企业稳步健康的向前发展。根据我处眼下人才和队伍建设的实际，本人有如下粗浅看法：

一、人才与队伍建设所存在的问题

在我处这几年的发展过程中，市场经济的严峻性,使我处将主要精力放在了施工速度和经济效益上，因而忽视了培育人才和建设自己的骨干队伍，所造成的损失是用人结构不合理、人才外流，施工队伍素质差直接影响到工程质量和材料的浪费。主要表现在如下几个方面：

1.专业技术人才的数量不足、稳定性较差

从表面上看，我处技术力量雄厚，人才济济，无论机关还是各个项目部，行政管理人员和技术人员的配备非常完整，有的甚至是重叠性的，但这中间有许多技术人员是半路出家，学历和专业并不与自己的工作相符。有的边学边干摸索经验，也有的不求上进熬天混日，其结果是遇到技术难题一时拿不出方案，工程拖延、材料浪费，给企业直接造成重大损失。看似技术人才遍地抓，其实真材实料严重匮乏。

我处是流动施工单位，工程项目及其分散，点多面广，对技术人才有着需求量大、人员不好管理的特点 。特别是有时候工程衔接不上，使技术人才失去依托，对企业失去信任感，思想就有了不稳定的因素，产生了跳槽的思想。一些招聘过来的大中专毕业生和技工学校分配来的技术工人，刚来到我处时踌躇满志，对自己的岗位和前途抱有很大的信心和期望，但着时间的推移，看到自己的薪酬和岗位待遇与要求相差甚远，于是，有的人刚来我处脚还没站稳就打道回府；有的人，人事关系留在了我处，本人却跳到了效益好的临近兄弟单位；还有的人爽性调离或辞职，使我处人才外流、技术优势失去平衡，变成了培训人才的中转站，造成了人力资源的浪费。

2.施工队伍年龄老化、缺乏青年中坚骨干

我处一线施工队伍原来的基础是以七四、七五年参加工作的工人为基干力量的，这些人年龄严重老化，现在已经是退休的退休二线的二线，早已不能作为施工主力军使用。后来逐步补充进来的技校生，虽是门里出身有技术特长，但由于种种原因，也没有得到很好的锻炼，至今也没能成为我处的一线生产骨干。利用外包或其他临时组建的队伍，如果出现劳动纠纷，不是尥蹶子拿你一把，就是带队走人。所以说，一线施工队伍现存在已鱼龙混杂、青黄不接，出现了空当。现在，充填一线人数最多的就是农民合同工，他们虽然积极肯干，吃苦耐劳，但施工流动性大和短暂性的特点，使他们思想不稳定,缺乏企业主人翁意识，因此，也没有成为我处的长期骨干力量。这些迹象表明，在我处的施工队伍中，老弱松散良莠不齐的现象已充分体现。从人员的数量上来看，好似队伍很是强大，但实际外强中干，战斗力低下，不能作为我处特别能战斗队伍中的骨干力量,。所有这些，成了企业施工队伍建设的瓶颈，严重制约了我处队伍建设的良性发展。

二、进一步解放思想，更新用人观念，将人才建设放在首位

1.牢固树立人才至上的观念

企业的发展靠的是人力资源的应用，谁拥有了人才，谁就拥有了财富。所以说，我们必须将人才的应用放在第一位，建立合理的人才使用机制，使人尽其才，才尽其用，让各种人才在我处都有自己合理的工作岗位。坚决摒弃“官本位”、唯身份、唯资历、唯文凭、为亲任的用人观念，树立重能力、重实绩、重贡献的用人思想，积极鼓励年轻人们努力去创业、努力创新、努力竞争，使他们在我处有一个自己发展的广阔天地。我们是流动单位，所处的环境与施工条件都非常的恶劣，因此更应该用优厚的福利、高额的薪金、优雅的环境来吸引有矿建技术特长的青年人才，给他们一个施展自己抱负的空间，让他们的所学有用武之地。这也是我处在社会主义市场经济条件下发展的关键所在，为我处后续发展奠定好了人才的基础。

2.建立与完善人才使用的平台和机制

要建立我处竞聘、选拔、考核、晋升、奖惩等机制，使我处更能吸引和留住人才。机制的好坏是吸引职工的关键。有好的人才管理机制和好的方法，职工工作起来就会有热情，就会心甘情愿地奉献自己的力量。特别是对有技术专业知识的技术人员，一定要尊重他们的知识和水平，给他们提供成长和自我发展的空间；在学习上和生活中，为他们提供便利，使他们在我处有一种家的感觉。

处里在选拔与晋升工作中，要强化竞争机制，做到“公开、公平、公正”，将“人”和“事”有效的结合起来，合理地使用人才。力避一些项目部人才短缺，而另一些项目部却存在人才闲置和浪费。要真正做到在公平竞争中识别人才，在同一平台上挑选人才，在创新实践中培育人才，在事业发展中凝聚人才，在工作生活中关爱人才。只有这样，才能更好地发挥人才效益。

人才也是人，他们都有对精神的追求和物质的向往，都希望自己的能力能够达到充分的发挥，工作业绩得到企业的认可。因此，为了吸引人才，留住人才，必须引入新的薪酬分配制度，将他们的绩效和贡献与薪酬相符。虽说薪酬不是激励人才的唯一手段，但薪酬水平的高低也是衡量他们自身价值的尺度。适当的提高他们的劳动报酬，奖赏和鼓励他们，使他们在事业上有成就感，在精神上有满足感，这也就实现了企业赢利、个人收益增加双丰收。

三、搞好员工素质培训 加强发展骨干连队

我处要想持续有力，就必须注重对职工的素质培训，建立起企业其内部的人才市场，使每个职工都能成为人才，这样我处才会有取之不尽用之不竭的人力资源。我处现在的人员结构是专业技术人员与非专业技术人员鱼目混杂、参差不齐；一些技校生所学非所用，工作消极漫散，没有得到很好的锻炼；短期农民合同工文化基础低，素质不高。这就需要我们用科学培训的方法来对它们进行充电，使他们都能够在我处有学习的机会。通过政治思想教育、矿建专业技术学习和安全知识培训，使他们对我处有更加深刻的印象，对自己的工作更加了解，这不但使他们增长了个人的知识面，而且也增强了企业的凝聚力。企业要让每个职工明白，在企业内部，不论是什么岗位，只要你具备岗位技能、从业知识及上岗标准，那么你都可以去竞争。这样就会激励每个职工去不断地学习新知识、掌握新技术，成为我处名副其实的主人翁。

在施工连队建设上，一定要打造好我处自己的骨干队伍，这是一个企业的良性后续发展必不可少的长远计划。我们有时出现的施工质量问题，就是和施工人员的技术和素质低下分不开的。所以说，打造一支自己的王牌队伍是我处的当务之急。要想提升队伍的素质，必须靠培训，而想激发起职工的活力，必须用很好的奖励和分配。具体操作中，以年轻技校生和无固定期限合同职工为主体，农民工为辅助，在报酬和待遇上要给他们于优厚，这样，有利于提高他们的积极性。在工程接续出现停产时，不要放假或发放生活保障金，使他们有一个稳定的思想，感受到企业的关怀，对企业有归属感。通过思想教育、技术培训、施工锻炼和企业文化的感染，使他们真正成为我处拉得出、打得赢的王牌施工队伍。对待外来优秀人才，我们要以进得来、用得上、留得住的态度，积极为他们创造条件，使他们融入到我处的大家庭中来，同舟共济、共创辉煌。