截至今年三月下旬，地质构造复杂，井下作业头面多广的湖南省耒阳市红卫矿业公司坦家冲煤矿已连续12年零十个月消灭了顶板死亡事故，创造了该矿自1970年7月1日正式投产以来的最好水平，其成功经验主要三以下三点：

                                                                月月出新招，季季有竞赛

       
       该矿抓好安全质量标准化基础工作入手，制订了《矿井安全质量标准化达标实施细则》、《顶板管理办法》等制度，狠抓工程质量动态管理，达标考核，从严要求施工队按标准作业，按标准生产。同时结合井下生产条件，每月采取不同内容和不同标准的激励措施，激励全员创“亮点”、“精品”工程，按照“搞好一项、巩固一项、保持一项”的要求，在全矿积极组织开展安全质量标准化红旗竞赛和创“八个一”优良工程竞赛。竞赛中，全员学标准，讲标准，干标准，把安全质量标准化渗透到安全生产各个环节。如要求采煤工作面必须坚持挂线采煤，工作面上下安全出口必须有“两对四梁”的端头支护，巷高不少于1.6米，上下引巷20米范围内必须进行超前支护。严禁放顶与采煤平行作业。有次分层开采的工作面必须进行铺底洒水，严禁乱采滥挖和放糊采煤。严禁多梯子采煤、老塘检煤、超排回采、多台阶回采。
 
                                                             天天抓教育，月月有奖罚   

      为提高全员抓质量的思想认识，该矿提出了“抓质量就是抓安全，抓质量就是促产量”的口号，要求各队认真制订好本队年度、季度、月份顶板管理、工程质量管理考核办法，并充分利用开进班会的形式的组织员工进行学习。安全质量监督站根据采掘工作面的质量情况，及时组织安全质量监督员学习作业规程和安全技术措施，努力提高他们的监管水平。为强化顶板过程监管，该矿严格了质量检查验收制度，每旬由安全副矿长牵头，组织人员对井下所有采掘工作面的工程质量、文明生产进行全面检查。检查中，对照标准，细测细量，量化打分。对当月实现安全生产，工程质量达优良品，且文明生产合格的连队按当月结算产量、进尺工资总额的 8%进行奖励，队长、书记按实际出勤10元\个计奖，副职队干按实际出勤8元\个计奖，组长按6元\个计奖。对当月工程质量达到合格品的队不奖不罚，否则出现不合格品，对等处罚。如当月工作面发生重伤事故或一级非伤亡事故，该工作面的工程质量一律视为不合格。采掘工作面发生冒顶垮塌一次，罚该队1000元，罚该队长、书记或值班队队干各 200 元，罚副职队干、组长各100元。 
 
                                                           班班扣细节，年年重投入

      所有采掘工作面作业前必须有公司批复的作业规程和“准采（掘）证”。回采工作面初次放顶、收尾、过老巷、过突出空洞、地质变化带以及巷道贯通时，必须由安全生产技术部编制具有针对性的安全技术措施，严禁无规程措施、无批复开工作业。生产中，该矿班班保证有矿领导、队干、工程技术人员、质量监督员深入现场靠前指挥，及时处理各种问题，严把现场安全关。作业人员在现场自觉做到了“动尺子，卡标准”。如该矿采煤队，大工每打一支柱，都必须用粉笔标上自己的名字，由队干和质量监督员进行检查验收，凡发现不合乎要求的，除责令当事人进行返工外，另罚款20元。同时足额保证顶板管理工作所需的人、财、物，依靠上级的支持，先后投入八百多万元，用于推广“三化”，确保采煤、煤掘工作面实行了金属化，岩掘工作面实现锚网化。同时加强坑代品的管理，严禁使用断裂变形的支架、失效单体、变形的兀梁。