张贵军：举旗、造势、塑形、聚力----峰峰集团梧桐庄矿全面推进冀中必威手机登陆在线网页 示范型矿井初探 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-19 10:16:01论文、言论 | ||
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冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团梧桐庄矿张贵军 令人振奋的冀中必威手机登陆在线网页 集团“双五八一”和峰峰集团“16125”战略目标的制定，为梧桐庄矿的发展提供了更为广阔的发展空间和平台，同时也为矿井跨越发展注入了新的生机和活力。梧桐庄矿以建设冀中必威手机登陆在线网页 示范型矿井为发展目标，确定了2009年生产原煤300万吨，完成 350万吨乃至400吨的生产能力的安全扩能技改任务，全面建塑“名气一流，管理一流、现场一流”的三个一流示范型矿井。 举旗用战略目标引领员工。冀中必威手机登陆在线网页 、峰峰集团为梧桐庄矿勾画了跨越发展的蓝图，即通过扩改技能，到2009年原煤产量达到300万吨，到2010年具备400万吨生产能力，真正建成冀中必威手机登陆在线网页 示范型矿井，成为冀中必威手机登陆在线网页 乃至全国煤炭企业的一面旗帜。面对由年设计能力120万吨，2007年进行扩能技改到210万吨，2008年既要完成210万吨全年原煤生产任务，还要完成技改任务，向300万吨、400万吨迈进的艰巨任务，该矿高举企业发展目标这面大旗，制定了2009年831（安全生产8周年、3000天、1个自然年）安全目标，效率达到6.75吨/工，总进尺达到24600米，员工收入在去年4.6万元基础上再有新提高的目标愿景。该矿以这一目标愿景统一干部员工的思想和行动，引领全矿干部员工共同前行，勇往直前开拓崭新的明天。他们大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观，以只争朝夕的精神谋发展，很快拿出了整体示范型矿井建设方案，在推进中直接把技改项目量化到基层单位，压死时限，倒排工程进度，确保了各项工作的顺利开展。 造势以多样活动吸引员工。一是大力开展形势任务教育，在全矿形成一个声音。通过编写形势任务宣传材料、举办形势任务座谈等形式，大力宣传企业面临的机遇和挑战，对全矿干部员工进行工作会精神知识考试，班前五分钟问答等，解决干部员工对“大发展”认识不足和思想上的困惑问题。二是紧扣员工思想脉搏，浓厚舆论氛围。在电视、广播上开辟扩能技改专栏，充分利用橱窗、报纸、黑板报、主题教育简报进行广泛宣传，营造了浓厚的宣传舆论氛围。把广大员工的思想统一到了矿党政部署的各项任务上，统一到了扩能技改攻坚战上，统一到了实现全年奋斗目标上。三是广泛开展“岗位作贡献、建功300万”主题教育实践活动，以人才提升为矿井发展的着力点，变招工为招生，2008年先后招录190余名技校生，提高了员工队伍技术员工构成比例；鼓励大中专毕业生到一线工作，积极筹建了以30余名大中专生为核心的综采三区采煤队，以此来培养造就一批高素质的人才队伍，先后组织他们到上海、太原等地学习，提高了实战技能。建设一个占地400亩的大型实物培训基地，为矿井跨越发展积蓄人才队伍。从提升装备水平入手，摒弃炮掘工艺，在原拥有6台综掘机的基础上，增加4台大功率综掘机，提高巷道单进水平；采煤机组由过去750千瓦改为1140千瓦，成为集团公司第一个装备大功率采煤机组的矿井，从根本上解决采煤机械化装备水平的问题，为年产350万吨乃至400万吨积蓄装备优势。 塑形靠严格管理锤炼员工。一是通过6S培训、军事化训练，规范员工行为养成。凡是进入梧桐庄矿的员工，首先进行以6S培训为重要内容的岗前培训，他们采取内训外培相结合的方法对全体员工进行培训，还经常性组织各类知识测试和知识竞赛，对井上下所有管线、阀门、仪表等进行可视化管理；对各种工具进行形迹管理，对现场管理亮点部位组织全矿观摩，激发员工对精细管理的热情和兴趣；通过集体升入井、手指口述安全确认、安全规程等培训，提升员工的安全素质，真正达到了我要安全，我会安全、我能安全的目的；倡导“雷厉风行、执行到位”的工作作风，增强了员工执行各项制度的坚决性；目前从井上员工班前礼仪，到排着整齐队伍入井，从井下候车文化长廊、安全知识大巷员工排着整齐的队伍行走，到工作现场按照工作程序认真进行安全确认，随处可见员工执行力的不断增强，截至目前，梧桐庄矿已连续安全生产2800多天，连续安全采煤1200万吨。二是围绕目标，开展特色活动。开展庄严承诺活动。充分利用每天班前会，任务布置会，以班组为单位向区科庄严承诺。开展“争做技改先锋”劳动竞赛。针对不同的技改任务设立劳动竞赛台，悬挂技改竞赛图标，做到了一天一统计，一周一评比，赛时间、赛效率、赛精品、赛安全，以强烈的争创意识促技改；开展征集“金点子”活动。开好“诸葛亮会”，及时解决在工作中遇到的困难和难题，金点子内容涉及工艺、工具、工序、操作方法、小改革、小发明、小创造等不同方面，并得到及时论证、及时推广，对提出的合理化建议进行了奖励。 聚力以亲情文化凝聚员工。该矿确立了以“环保型、园林式矿山；文化型、军营式矿山；平安型、高产高效矿山”为三大建设主题的文化架构。坚持“发展依靠员工，发展惠及员工”的文化理念，从人文关怀入手，积极为员工创造宽松的工作环境，舒心的生活空间。井上整修一新的柏油马路上画着笔直的人行道、车行道及斑马线，在干净整洁的道路上写着安全警语，建成了高雅亮丽的法桐路企业理念文化一条街、雪松路制度文化一条街，让员工时时、处处感受到文化理念、安全教育的熏陶。先后对员工公寓、澡塘、洗衣等设施进行改扩建，对谷驼生活区进行改造，兴建一座标准的足球场，完善各种文娱设施和生活设施，为员工提供居住、休闲、娱乐为一体的生活区。井下各类设施的定点摆放、各类设备的目视化管理、各类材料的形迹管理都井然有序。投资200余万元建成了井下人员定位监测系统，在井下所有工作面、峒室建立了86个分站，全矿井下人员全部配备了便携式定位仪，有效对井下人员进行掌控。针对井下热害，为井下生产单位员工每人增发了两套半袖工作服；持续提高员工福利待遇，让员工在企业不断发展壮大的情况下享受到更多的实惠和收益。以打造绿色矿山为出发点，在取得全国绿化模范称号的基础上，不断加大科技投入，投资365万元在铁道边铺设“隔音墙”解决火车运输扰民问题；大力实施矿井水回灌工程，实现矿井水零排放；井下实施了矸石充填工程，彻底解决矸石升井污染环境问题；还投资900余万元兴建地面封闭式储煤场，彻底解决扬尘问题。 目前，该矿已经形成了规范的办公、生活和生产秩序，“走路排成列、早上问声好、点名答声到、进屋先敲门、迟到喊报告、文明交接班”蔚然成风，铁的纪律、文明的言行、雷厉风行的作风在该矿已然形成。人造环境，环境育人。优雅舒适的环境，得益于对员工行为的规范管理；员工工作的舒心惬意，依赖于优美环境的营造，二者相辅相成，相互受益，达到了人与环境的完美和谐。
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