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田陈煤矿职工培训市场化运作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-18 20:47:08 经验交流 | ||
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本网讯 如何创新职工培训新形式，使之更贴近于基层？枣矿集团田陈煤矿通过实施“教考分离、市场化运作”培训管理模式，实行职工培训明码标价，提高了培训质量，收到了较好效果。
该矿改变原有的培训工作思路，在教学的安排上做到科学合理、实施有序，变被动为主动，变保守为创新，将培训课程作为“产品”来经营，自主经营，自负盈亏，从过去的“纯经费培训”向“效益培训”方向转化，用市场化的模式抓好培训工作。矿安监处根据生产经营需要，及时下达职工岗位培训计划，培训课程结束后组织考试验收，验收考核后按照培训质量、数量支付培训费用。矿规定，对矿内部培训采煤工、掘进工、机电工、运输工、通防工、选煤工，每人次每学时收取培训费2.6元；对外委培训：包括管理人员、采掘班组长、特殊工种及技能培训，每人次收取管理费15元；对薄弱人员培训，每人次收取培训费10元；对其他培训，每人次每学时收取培训费2元。通过明码标价，实行了“教考分离、市场化运作”管理新机制，有意制造一对矛盾，实现网能大学与被培训单位合作共赢的效果。
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