白俊明：当好“抠”管家 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-14 23:52:41一事一议 | ||
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作者单位：阳煤集团五矿选煤厂 担任基层队组的材料员快八年了，每天与材料、配件打交道，积极服务于安全生产，忙的不亦乐乎，日子过的倒也挺充实。闲下耳中也曾闻到有人戏称我为红管家，我知道这是比较含蓄的说法，弦外之音就是说我这人比较抠门。可从自己从事七年多材料员岗位的亲身体会感到当好一名称职的材料员，就得学会抠门才行。要不然在基层队组进行完全成本核算和实施岗位价值精细化管理的今天，员工的利润从何而来？！ 做修旧利废的有心人。积极组织和经常督促检修大班做好对更换下来材料、配件的修复利用工作。特别是对配件的修复工作更为重要。我所在的洗煤队每年配件消耗占到队组材料费用总金额的60%左右，有的一件配件金额高达24000余元，说实话控制住配件的消耗也就基本控制住了全队的支出费用了。一次从煤泥筛上更换下来价值超过万元的旋流器仅仅是中心部位的导流筒发生破损，而导流筒的材质是不锈钢的，如果用普通的厚皮钢管做成导流筒取而代之的话，岂不是能够可以使旋流器复用起来吗？！当我的这一建议被队采纳实施后，将要被搁置的旋流器又投入到生产中使用了近3个月，提高了配件的使用寿命。此外，检修班的员工还利用工余时间修复了跳汰筛板、离心机筛篮等配件，大大降低了配件费用的支出。我觉得开动脑筋多提点好的降耗建议既是自己的职责使然，也是工作中的一种乐趣。 注重对更换下来有使用价值的材料保管。基层队组麻雀虽小可五脏俱全，日常工作需要的材料也比较繁杂，需要经常不断地进行梳理，掌握好所用材料配件的使用周期，尤其是对电气设备更换下来的材料，注重保管尤为重要。对于一些电器材料零部件的处理要特别谨慎：应经常征求懂行的师傅进行拆检，因为有经验的员工往往在经过精心的组合后就可以使一些看起来需要搁置的材料使用到生产中去了。如果不加分析就当不能用的材料交旧，往往适得其反就是浪费了队组的材料。 要经常紧绷节约成本、节支降耗这根弦。作为一名基层队组的材料员，不能有“家大业大浪费点没啥”的思想，更不能让“也不花你家的钱你干吗那么小气”的思想所左右，而应该让“省下的就是赚下的”集团公司成本观牢牢在自己头脑中占据主导地位，本着勤俭持家以及把企业的光景当作自家过的原则，该投入的绝不小气，不该投入的则绝不乱支一分钱，要树立勤俭节约的好习惯，大处着眼，精打细算，开源节流，从长计议。要抱着“一分钱掰成两半花”的节俭心态投入到企业的经营管理中去。
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