临危思变 “瘦身”减负 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-13 22:49:34经验交流 | ||
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本网讯：年初至今，整个煤炭行业的发展看起来严冬已过，却迟迟不见暖春到来。面对这一情形，企业是继续等待还是审慎摆脱？近日，庞庄矿领导班子秉着“思变则通”的信心和理念对机电一区各班组进行“瘦身”，将原有的9个大班、3个运转小班整合成5大车间试点试行。此举，不仅为企业减负，更助推了企业精益化管理的步伐。 这次“瘦身”，旨在减少管理层次，压缩管辅人员，提高经济效益。具体将原大井维护班、固检班合并为大型设备检修车间，将原电安装班、完好班、外线班、电修班合并为供电车间，将原掘检班、综采溜子班合并为采掘检修车间，将原车钳班改为机加工车间，将原运转三小班变为运转车间；取消原有班组长，设立车间主任、副主任，以及对车间的主要职责范围和考核标准作了进一步明确。 “这敢情太好了，以后干活就不用推诿、有责任也不用扯皮了”、“这事情还说不定，最主要的还得看我们自己”等，一时间班组整合成为全矿职工们最热议的话题。尤其令职工感到激动和备受关注的，还是整合后能否提高班组效率、能否拿到更高工资的问题。 但在此之前，参与过班组整合决策及施行全过程的相关工作人员就明确表示，企业对劳动管理改革十分重视，工区领导干部要积极发动职工，统一干部职工思想，通过班组整合，减少层级管理环节，合理利用现有劳动力资源，把职工的积极性调动起来，让职工的潜能发挥出来，更好地为采掘单位服务，以提高企业经济效益，增加职工收入，让改革的成果真正惠及职工。 危机不变，但我们可以改变。该矿通过班组整合，以更加合理的扁平架构来达到最佳管理的效果，异或能成为企业突破发展瓶颈的捷径。
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