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垞城矿三措并举创新节能减排新格局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-11 22:53:28 经验交流 | ||
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江苏徐矿集团垞城矿围绕矿年度节能减排分解指标，以管理创新和制度创新为动力，以“减量化、再利用、再循环”为原则，以稳步提高节能减排量为主线，突出管理节能减排、技术节能减排、结构节能减排三个重点，创新节能减排工作格局，为加快企业又好又快的发展做出新贡献。
该矿进一步加强节能减排宣传、教育和培训的力度，将节能减排宣传教育纳入各单位各部门宣传教育总体计划之中。有针对性地开展各种宣传和培训工作，认真组织好“4.22”地球日、“6.5”世界环境日、节能宣传周、质量月等重大宣传活动；人才培训中心在各类培训班中增加节能减排的培训内容；加强各级岗位培训管理，使节能减排工作不断深入人心。 该矿坚持管理与技术并举，把节能减排任务落实到每一项具体工作中。将必威手机登陆在线网页 节约管理、环境保护、质量技术监督三个年度目标责任书分解落实到车间、班组，明确责任人，职能科室和各线管理部门对电、油、汽、水等指标完成情况，严格按矿相关文件进行考核。对现有的管理、生产等各个系统和流程不断进行优化，加强对每个环节、每个工序的管理，通过管理实现节能减排和提质增效。根据生产工艺、设备耗能、排污状况以及投入产出效益关系，认真实施节能减排工程项目，通过项目实施要真正体现明显的削减用能和排污量。 该矿加快节能减排新技术、新产品的推广应用步伐，采取多种形式加快低能效设备的淘汰更新和高效节能产品的推广应用。通过不断的技术创新和技术进步推动节能减排工作的开展。通过对标工作不断提高能效水平，从而真正实现节能目标。机关各部门结合各自工作性质和特点开展节能减排工作，坚决克服节能减排就是少数部门、少数人的事的错误思想观念，结合各自工作职能，发挥各自职责优势，形成节能减排工作合力。工会要继续组织节能减排劳动竞赛；经营管理部门在降本增效和管理创新工作中要突出节能减排；各部门从各自业务出发，指导和帮助基层单位解决节能减排工作中遇到的问题和困难，通过上下共同努力确保完成矿年度目标任务。 该矿进一步强化节能减排基础管理，努力提高节能减排工作水平。结合实际健全完善各项规章制度和标准，消除制度盲区，做到节能减排工作日常化、制度化。考核部门严格按照制度规定执行考核职责、加大检查考核力度，通过严格的考核来落实责任、推动和促进各项措施的落实。加强设施运行管理，确保环境和质量安全。对环保、节能、质量等各类设施按操作规程和规章制度的要求规范运转，达到设计要求的节能减排效果和质量要求，充分发挥设施运行效果，使污染物排放和能耗得到有效控制、质量得到有效保证，确保不发生环境污染事故和质量事故。 该矿扎实推进质量振兴，通过质量提升实现节能减排。应对市场变化，重点抓好煤质管理，坚持出优质煤，减少矸石升井就是最好的节能减排。全面推进QC 小组活动，认真贯彻集团公司关于开展质量管理小组活动的实施意见，QC 小组活动围绕提高质量和节能减排开展，通过QC 小组活动使职工广泛地参与到节能减排工作中来。严格执行产品标准，严禁无标生产，严禁经营和使用无标产品。 该矿严格控制新上高耗能高污染项目，要大力发展低投入、低能耗、低污染、高效益的“三低一高”产业，所有新上项目都要按规定程序做好环评及报批工作，减少法律风险和不必要的损失。对新上项目能耗实行等量替代、排污总量实行“减二增一”原则。新上项目可研报告中必须有节能减排的内容。所有项目可研报告中必须有节能和环保篇章，按规定方法计算出节能量和污染物减排量，须委托有甲级资质的单位编写可研报告，为申请市及以上级的节能减排资金创造条件。
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