钟春燕:安全生产“不差钱” |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-10 20:50:48一事一议 | ||
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受国际金融危机的影响，煤炭企业发展面临前所未有的困难和更为严峻的挑战。唐家河矿在想方设法节支降耗、挖潜增效的同时，坚持“安全也是最大的节约”的理念，对安全投入“不欠账”，安全培训“不抠门”，真正做到在复杂形势下，安全生产“不差钱”，有效保证企业健康稳定发展。 笔者认为，我们必须高度重视和深刻理解安全生产“不差钱”的涵义。不能因为要“勒紧裤腰带过日子”，而忽略或减少了对安全的投入，对员工的培训，对新技术的开发利用等，我们不能因为赶任务、抢进尺，而忽略了现场的安全隐患整治，忽略了现场的文明生产状况，忽略了人的不安全行为，物的不安全状态等。这种现象都将危及矿井的安全生产，给企业、员工带来不可挽回的损失。 安全生产“不差钱”并不表示我们不讲原则的大抛小用，只讲投入，不讲效益，而是要把资金用在安全生产的刀刃上，让安全发挥实实在在的效益。安全生产犹如一根运转的链条，要保证安全链条稳定，安全生产的每一道工序、每一个环节、每一个细节都必须丝丝入扣，环环相连。如果链条出现磨损或裂缝，我们得及时投入资金，进行修复，否则都会影响到整个安全生产。譬如，一名绞车司机没有经过培训就上岗，那么，他在遇到突发问题时就慌了神，不知道如何处理，导致机车跳道，甚至会伤及司机安全。又譬如，工作面出现了失效支柱，工人还一味的抓产量，而未及时更换支柱，工作面出了事故不是就悔之晚矣。 所以，安全生产“不差钱”是一种安全工作态度，也是一种安全工作方法，更是一种安全理念。首先要树立“安全就是最大的节约”的理念，加强干部职工安全思想教育，洞察职工思想情绪，把握职工思想动态，解决职工安全生产过程中思想上产生的各类问题，使职工真正在思想上认清“煤矿安全生产最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”，消除干部职工主观思想上的 “差不多”“不会有事儿”等不稳定因素。其次要激励干部职工针对安全生产中的问题多动脑，勤专研，集思广益，提出解决问题的好办法、好建议，要多学技能钻业务，开展练兵比武活动、安全培训不断线等，对安全生产中的优秀技术人才给予奖励。再次要舍得安全投入，形成“科技兴企”，“科技兴安”的氛围。比如，唐家河矿在工作面推行机械化采煤、悬移支架支护方式、树脂锚网的运用，提高了工作效率，安全有了更大保障。四是要形成人人抓安全、保安全的格局，实现安全网络全覆盖，安全检查不断线，全矿齐动员、全员齐参与，点线面结合，动静态相间，使安全生产“不差钱”贯穿整个安全生产过程的每一个细节末梢，把每一分钱用到恰到好处，形成“该投入的一定不能节省，该节约的一定不能浪费”的理念，从而确保矿井长治久安。
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