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任楼煤矿产销部严细管理寒流中催开效益花 | |||
| 煤炭资讯网 | 2009-3-10 20:00:29 经验交流 | ||
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本网讯 面对当前经济危机下的煤炭市场严峻形势，如何提升煤炭质量，实现产品效益最大化？任楼煤矿产品销售部在这方面作了有益探索。2009年，该部把精煤产品作为主要效益增长点，通过优化调整产品结构，积极实施精煤战略，1-2月份入洗原煤42.9万吨，精煤11.2万吨；发运商品煤33.8万吨，其中精煤产品12.3万 吨，各项指标均比上年同期有明显增长。
强化安全管理出效益。“没有安全就没有一切”、“安全是最大的效益”，这是产销部全体干群共同的认识。该单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在深入开展安全本质型环境和打造安全本质型员工的同时，强力推进安全积分考核制度，并应用与实际工作中，从制度约束上杜绝职工的习惯性违章行为，该单位坚持岗位标准化作业，并经常开展安全隐患大检查和安全主题的教育活动，增强了职工的安全意识，避免了各类事故的发生。 细化设备检修出效益。选煤系统设备众多，抓住检修牛鼻子就等于抓住增效的主动权，该单位进一步修订和完善了《设备管理档案》，明确设备管理的责、权、利关系，一是建立设备日常检修、小修等设备运行档案，针对不同设备实际情况制定相应的管理计划，使每台设备的运行状况都一目了然；二是实行包机到人、包机到组的设备责任管理，切实将责任主体落实到检修小组和个人，三是对洗选重点设备精心维护，做到计划性检修和预防性检修相结合，提高检修效率，保证了洗选重点设备的开机率。 强化煤质管理出效益。质量就是企业的生命线，在当前金融危机影响下尤为重要，今年以来，产销部坚持以市场为导向，以用户需求为目标，严把煤炭质量关，全力打造任楼绿色煤炭品牌。首先该单位立足源头控制，加大对井下工作现场的检查力度，严格控制原煤灰分及含矸率；与此同时，地面采制样人员每天不同时间段对原煤、洗煤产品进行检测，认真测量灰分、水分及含矸率，为配煤装车提供可靠的数据。 其次抓好装车管理。在装车方面，规定装车人员要认认真真清车底，仔仔细细看车门，斤斤计较平车皮，杜绝亏涨吨事故的发生，对发生的质量事故，该部按规定进行责任追究，分析处理，切实维护产品的品牌信誉。 优化产品结构出效益。为适应当前市场需求，实现煤炭效益最大化，该单位进一步优化了精煤生产结构，加大了优精的洗选力度。进入09年以来，该部在充分论证的基础上，积极制定措施优化产品结构。主洗车间按照部统一安排，根据生产实际，从两班生产制改为三班生产制，并对现有人员结构进行调整，将人员和工时利用率发挥到最大化，在生产中加强配煤管理和现场技术指导，并制定了奖励措施激励职工提升精煤产率。该单位每月从绩效工资分配中划出专款，按规定和标准对当月的精煤产率最高的浮选、跳汰司机等岗位职工进行奖励，调动职工的工作积极性。 在改部全体职工的共同努力下，1-2月任楼矿精煤产量与去年同期相比增长了30.1%，企业生产效益明显增加，圆满完成了职代会预定初期目标。
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