煤海深处铁脊梁 ——记大明矿炮采队队长梁亚奎 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-3-1 0:09:55通讯特写 | ||
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在我们大明矿立井采煤战线上，还有一位和崔正江队长奇虎相当的队长那就是炮采队队长梁亚奎，他们队无论抓安全还是标准化工作那可都是响当当啊！你不妨也采采他的事迹？大明矿生产副矿长刘振荣说道。这是笔者陪同采访崔正江事迹后，一直决心找时间深入挖掘下这个人物的具体情况的起因。 第一次采访，因为没有事先联系，早班到他们队时，他已经下井了。 第二次采访，吸取教训，提前一天预约，到他们队时，他很抱歉的说：“明天省局标准化检查，井下还有一些工作需要我安排一下，就急匆匆的奔向了更衣室”。 第三次采访，由于工作面遇到断层，两顺顶板压力大，棚梁变形需要立即处理， “我没什么好采的，要采你问我们刘书记吧！”又急匆匆下井了。！ 第四次采访，打他的手机，电话通了，我六点能够到家。 就这样，经过几次波折后终于在他的家里见到了他，走进梁亚奎的家，室内很干净，客厅内最显眼的要属电视背景墙上那一排排历届劳动模范水晶奖座了。我落坐后采访正式开始，这个在掌子面里赤叱咤风云的七尺汉子此时显得有些紧张。喝了一口茶水，“我在井下工作了22年，当了11年的队长……”，他开始了慢慢的讲述。 走进矿山那一刻，他便铁下心要在井下一线干上一辈子。 梁亚奎，今年47岁，一眼便能看出是标准的东北汉子。做为家中的长子，母亲对他有着一种特殊的溺爱。1966年，父亲早年支援三线十年间，他从小就担起家庭的重担，当时他们家住在二矿外面的小住宅，家里挑水、收煤全是他的活，尤其是挑水的活，那时年纪小，身高不够，需要把扁担钩缠上几圈才能挑水，童年的自立造就了他成年后自立刚强的性格。 1981年，梁亚奎来到原大明二矿井下综采队当上了一名电工，那时家里人是坚决的反对，父亲虽然一辈子在矿山工作，但从没下过井，母亲在食堂工作，在她上班的年代，矿山事故发生频率较高，每次发生事故，食堂是接待事故家属的一个地点，母亲看过太多工亡家属失去亲人的痛楚，所以，坚决反对他在井下一线工作，父母是见他一次劝他一次，希望他调到地面工作。倒是他的岳父很开明的人，岳父是干了矿山一辈子工作的，先后当过副矿长和安监处长，他很看中这小伙子对矿山的热忱，经常利用家庭聚会的时间，将一些安全生产知识和管理方法传授给他，后来，为了从岳父那里多淘些“金”，他干脆就吃住在岳父家里了！说实在的，当时如果他想上地面工作的话，还是有很多机会的，但在他的心里，他是热爱井下的掌子面的，他知道自己是属于这片黑暗巷道的，他决心用自己的双手在这百米井下闯出自己的一片天地来。就是后来他的弟弟、小舅子都调到地面工作，他仍然一直没有动摇过这个信念，父母拗不过他，只能默许了。但在每次年节聚会上，总是禁不住打听工作上的事。 在当电工的那段日子里,面对复杂的电器设备对他来说是让人望而生畏的,那一刻，他深感自己知识的不足,那些书本上的理论知识，只有在实践中才能真正的领悟,学习实践,实践再学习成为自己的工作准则,白天学,夜里学,工作时学,业余时间也学,逐渐的一点一滴的积累很多的经验,随着技能水平的提升，他得到了领导和同志的认同,成为了一名电工班长,在这期间,他和工友一起以安全生产工作为中心,出色的完成了检修及班里的各项工作。也是从那时起,梁亚奎意识到安全生产的重点,就是遵守各项规律制度,严格执行“三大规程”，遇有大的机电故障，作为班长的他总是亲自监护，严格对每一道工作程序进行严格的检查，保证操作万无一失。一次检修过程中，他发现转载开关的正反器开关里边缺一个螺丝，当即进行了处理，由于发现处理及时，避免了一起中断生产事故的发生，在综采工作的这些年里，他检修及处理各类机电事故百余次。他说“正是在综采队工作的这些年，不仅使我增长了知识，锻炼了能力，更重要的是让我懂得了一名电工班长沉甸甸的责任。” 1990年3月，梁亚奎到炮采队担任机电队长职务，他人生的历程又翻开了展新的一页。他根据采场的条件及人员的自然状况对机电设备进行了包机制，对两项工作制定了严格的标准和制度。因为有了明确的标准，大家都能够做到各负其责，不扯皮，设备完好率达到100%，标准化工作有明显的提高。为做好本职工作，他总是和工友们扑在岗位上，没日没夜地加班，赶上条件不好，连续在井下干12个小时以上，在他的带动下，全队人员克服了人员少、工作量大、时间紧的困难，在历次检查中获得了优异的成绩。 “1999年，当时机构精简，“一综一炮”只能留一个，正为自己所带的队质量标准化工作干得漂亮，最终组织上保留了炮采队，才会有他这个炮采队长。梁亚奎感慨的说道。梁亚奎被任命为炮采队队长后，此时他肩上的担子更重了，责任在增加，对采场的管理及人员的管理上，对他来说又是一次严峻的考验。炮采队做为集团公司最后一家生产工艺比较落后的采煤队，安全系数低，相对于综采和创煤来讲，设备比较落后，劳动强度大，这给安全管理带来很大困难，在这种形势面前别无选择，他选择了以质量求生存，始终坚持二个第一，一是安全第一，二是质量标准化第一。 “三圈”队长靠着“三件宝”，带出了一支过硬的炮采铁军 凡从事过井下工作的人都知道，采煤，尤其是炮采工作一个鲜明的特点就是“苦”。可梁亚奎却天天与这最苦、最累、最危险的工作打交道。提起梁亚奎，无论干部职工都有个共识：要找梁亚奎，一个是在家里、一个便是井下，就在这两个地方。他每个月平均入井都在30次以上。有人说，队长下井，看一看，做些决策就行了，哪有动手干活的。可梁亚奎却总是身先士卒。 光说在嘴上不行，关键在于行动。炮采队刚成立时，由三个炮采队合并而成，230多号人在同等采掘维区队中是最大的。人员复杂不好管理，如何管好这支队伍成了当务之急，他首先从队伍的稳定入手，大搞质量标准化工作，当时，有的干部认为“搞标准化工作是浪费时间，制约生产的无用工作”，但他从标准化工作过程中尝到了“甜头”，依靠他坚定的工作态度，改变了部分干部和员工的消极态度。 梁亚奎下井总要带着三件宝“尺、笔、本”，带着尺是为了随时能够对标准化工作进行检查，带着笔和本是为了发现问题能够及时记录下来，回到地面办公室后，把发现的问题记录到自己专门的“备忘录”上，明天要干什么工作，近一周、半个月、有什么重点活，班前会上就可以给副队长、班组交代清楚，并严格设立标准，应当做的工作、做到什么标准都是清清楚楚一目了然。每当干完一项后他就打上一个挑做记号，在安装、拆除期间，一个“备忘录”往往很快就会记完。梁亚奎说“我是一个粗人，想要干好什么活，必须有点细琢磨的劲才行！”他常怕自己把重点工作有遗漏的地方，靠着实干摸索出的这套管理方法既简单又实用。 抓标准化工作，关键在于全方位。工人们背地里叫他“三圈队长”， 他这个“三圈队长”可不不光是虚名，无论工作面战线多长，每天他都要至少走上三趟。在重点工程施工时，有时更要转上四圈、五圈，走到哪里，他的尺子就量到哪里，发现不合格的地方，立即追究责任人进行整改，问题严重的就要进行罚款处理，这一罚从跟班副队长、班组长、验收员谁也跑不掉。工作面的现场环境如何，巷道的顶、帮、底全要看上一遍，在规程基础上更加细化，任何细节问题都放过。例如：按要求支柱间距正负差是100MM，他们队就控制在90MM左右，严格上尺，用数字说话，使职工们养成了做什么工作不偷懒耍滑，认真的态度。 标准化工作最为见成效的就要属料场，原来职工抱料习惯乱扔、乱翻，他当队长后，一经发现小班抱料人员违反规定就要扣50分，凡坐在木料上、金属网扣50分。因为不制止这样的行为，不仅影响标准化工作，杂乱的环境更给安全留下了隐患。通过制定标准化标准后，所有木料前面一侧成线，环境卫生要求干干净净，每天安排专人用大扫帚统统清扫一遍，再用小扫帚找一遍，不允许小手甲大的杂物，杂物统一用装入编织袋带出工作面。巷道底板高的地方拉下去，低的垫上来，并自制铁夯，夯两遍确保拍实拍平。发现影响到安全的工程质量，一律翻工重来，班组长在工作中对质量达不到标准的坚决不允许交接班，验收员必须严把质量关，质量不合格的，要坚持返工处理，直到合格为止，从而保证了工程质量优良品率达到100%。用他的话来话那就是“虽然产量紧，但抓标准化工作这根弦始终不敢松，每一班、每一点的措施、工程质量都要抓实抓好，不能存丝毫侥幸心理”。 最终，工作面实现了24小时进行动态达标。 在历次省局、集团公司标准化检查惟独炮采队是只检查不排名的，但他们出色的标准化工作却没少获得表扬，省局领导在检查完他们的工作面后，肯定的说“这是省内一流的炮采工作面”。 抓安全工作，关键在于细心。梁亚奎只要是进入工作面，从前顺、后顺的皮带、铁道、管路到工作面的顶板支护，所有的环节、所有的区域全部进行细细检查，也正是这无数次的重复排查，不知让多少安全隐患“栽”在了他的手里。他制定了严格的“本班负责制”，将本班安全、质量标准化工作与跟班干部工班长奖金挂钩，出现严重问题就地免职。在安全文明生产、质量标准化等方面制定了上百条的标准、考核、奖惩等制度，检查起来不心软、不手软，一次，他在工作面上认真检查着工程质量，发现有一处铰接顶梁不平整、顶板没有刹实，超出了质量标准范围。立即沉下了脸，找到责任人要求他重新施工。负责的工人不以为然地说：“小题大做，不就差那么一点嘛，重新来还要再增加一倍的工作量和材料。”他耐心地对他说：“差这一点，就会影响到支护强度，安全无小事，咱们就是宁愿多投入人力、多投入材料也不能在工程上埋下安全隐患。”有一次，在回采1706工作面期间，工作面遇到4个断层，两顺顶板压力大，底板底鼓非常严重，棚梁变形，几个支柱迎三角不合格，支护的主要内容，是顶板管理的关键，跟班副队长、班组、验收人员每人都进行了罚款500元处理。 在1706F6工作面生产中，巷道内40米范围内遇到了大断层，顶板落差达到两米，并且过岩墙，在他的带领下10天送好小切眼，安装完溜子，他总是早上8点下去，晚上9点多上来，由于两巷压力大，底板底鼓，棚子变形严重，长670米的整个巷道翻修一遍，在回采1706工作面期间，工作面遇到4个断层，两顺顶板压力大，底板底鼓非常严重，棚梁变形。施工中，梁亚奎身在现场指挥生产，经常在井下一干就是十几个小时。带领职工严格执行“三三整理”，加大安全隐患排查和质量验收力度，实现了工作面安全开采。施工现场出现隐患，无论是在家还是在单位，他都要亲自到现场和工人们一道处理，问题不解决绝不升井，即便是第一时间不在施工现场，他也会利用井下小灵通对现场情况进行了解。 去年，炮采队圆满完成了水下回采任务，立井1704工作面位于东一采区北侧，地表为沉坑有积水约60万立方米，四层采空区约有积水15万立方米，工作面正位于水体正下方，是矿、集团公司安全生产重点地段，为确保工作面安全开采，梁亚奎坚持每月对施工人员贯彻一次水体下开采突水应急救援预案，确保工作面所有人员都了解透水的可能来源，熟知、熟记透水预兆和避灾路线。在回采过程中，组织职工严格执行“三三整理、安全确认、手指口述”三项制度，并把“水灾隐患确认”作安全确认的一项重要内容，每天按照突水预兆，严格对工作面进行全面仔细的检查，及时观测、记录工作面顶板压力情况。针对工作面与上幅间距小，顶板压力大，易垮落的实际，进一步加强了两帮和顶板管理，对不平处采取用大拌刹平、刹实、刹严来控制两帮和顶板均匀下沉，明确各工种、岗位的防透水责任区域，落实责任人监控工作地点的透水情况，做到发现预兆及时汇报，安全回采原煤16万吨。 大明矿立井处于残复采离不了炮采，没有大块段，不适合机械化开采，回收率低，炮采队更是整个残复采过程中的主力军。去年立井整个生产任务是43万吨，炮采队出煤21万吨，超额1万吨一多半生产任务。 工友都是自己的亲兄弟，职工有困难和需要他总是冲在最前面。 梁亚奎说，矿工的生命不仅受到恶劣自然条件的威胁，还受到自身不良行为、心理压力、家庭矛盾等因素的影响。因此，在做好硬件设施的同时，他细心地将每名矿工的思想动态记录下来，对安全生产中发现的“不放心人”，通过结对子、搞帮教、走访慰问，理顺大家的情绪，确保安全生产。党支部书记刘志杰说：在安全生产、职工思想政治工作上我们是一对好搭档，相互填位，明白告诉职工有问题来办公室谈，我们全力解决。由队长挂帅走访慰问困难职工、骨干职工，切实帮助职工解决生活及工作中的困难，使全队出勤率得到保证，全队干部职工的凝聚力得到增强。 感谢信 尊敬的队领导，亲爱的各位工友： 你们好！我是石春青，衷心感谢你们慷慨解囊和无私帮助！ 2008年年末，我因身体不适，在公司总院确诊为肝癌晚期，这对我本人和家庭来说，都是一个巨大的不幸，两个多月来，我先后在公司总院沈阳医院和北京医院进行诊治，花去了数万元医疗费，尤其是昂贵的后续治疗，更使我走投无路，一筹莫展，危难之际，是同志们向我伸出了救援之手，不但在经济上解决了我的燃眉之急，温暖的同志情谊，更增添了我战胜病魔的信心和勇气。历经生死考验的时刻，是你们无私的援助让我感受到了同志友谊的可贵，我庆幸自己工作在这样的一个集体里，我因为有你们这样无私友爱的同时而倍感自豪和欣慰。 再此，我代表我个人和我的全家再次感谢各位！谢谢你们！同时也给大家拜个晚年，祝大家新年愉快！愿好人一生平安！ 此致敬礼！ 石春青 2009年2月5日 走进炮采队会议室，一块用黑色毛笔写成的大红纸感谢信很醒目。2月3日，石春清，今年53岁，是一名放炮员，有一天工作中感觉胸口发闷，他赶紧安排人将他送到地面。到医院检查后得知他已患肝癌并已达到晚期，必须到沈阳医大做放化疗治疗。仅仅半个月时间他就花去了3万多元，近期又要到北京做肝移植手术，需要大量手术费。梁亚奎得知此事一边到医院安抚他安心养病，并第一个掏出了300元钱，在他的号召下，职工们你一百，他五十的纷纷慷慨解馕，全队125名职工共筹集爱心捐款6810元。 另一方面，他积极与矿工会取得联系，为他申请了1000元救济金，为其报销放化疗费用4000余元。一万余元的费用对于石玉清的家庭不疑于是雪中送炭。 支护工李小明的妻子患红癍狼疮，每月医药费都在1500元左右，一个月要到一次沈阳医大进行治疗，家庭困难，梁亚奎就在每次救济款到来时候，与书记一起将钱送到他们家，并且在他陪妻子去沈阳看病的日子为其调整工休给与照顾。 支护工马永富本人工作认真，但身体单薄，当得知他的爱人患有肾结石，又无工作，生活上很是困难，梁亚奎总是对他说“有啥困难，我能办到的一定帮你解决。”全队140余人，只要谁家有个婚丧嫁娶的事情，他都一定到场。 妻子开玩笑的说：“他不过是我的一个‘搭伙老公’” 2008年5月，他家才搬到调兵市内居住，而这次完全是为了孩子的教育，这之前他的家一直在大明住，对于象他这样的队长，家里还有一个面包店，理应很早就可以搬到调兵市内居住，然而在大明住，他图的就是一个离单位近，班上有事可以迅速赶到单位处理，另外，加班太晚了也不愁没有车。 说起买房子的事，妻子一下子打开了话匣子，都说人生婚丧嫁娶之外，买房子可称得上一辈子的大事，当妻子和他商量时，他总是说：“我们现在工作忙实在走不开，你自己看着买吧！”就这样，从选房到入住，都是妻子一个人在跑。当选中山城嘉苑的房子后，妻子想让他和自己一起去竞拍房子时，他还是那句老话，看见人家都是夫妻俩个人，妻子自己那一刻别提多失落。最终房子拍下来后要交现金，二十多万的房款，妻子也是一个人战战兢兢去交的，心中总是反复核计着“路上要是有个闪失怎么办？”到房产处办房产证的时候可难住了她，按规定要求必须是夫妻两人签字才给办，无论她怎么跟工作人员解释也不行，没办法她只能找到管理房产的一位科长，把自己的情况一说：“我的丈夫是在矿上干采煤工作的，而且是一个队长，井下活多实在来不了，你看我能不能代签一下。”那位科长说到： “既然他是队长，想休一个还不容易吗？，“真不行，”妻子急得眼泪都快下来了，正好这位科长也是一个女同志被她的话语所感动，最终同意了让她下午再来办。 房产证终于拿到手了，装修的时候，妻子去法库买瓷砖，厂家要求自己带人装车，没办法他只能把自己的弟弟找来，这才算把材料运回家。装修日子里里外外都只见她一个人忙活，装修工满脸疑惑的问她，“怎么光看见你一个人忙活呢？你家那口子呢？这个地方这么改，你能做主不？”她开玩笑的说：“没事的，我们俩就是搭伙过的，家里的事我一个人说的算。” 梁亚奎觉得亏欠最多的还不是妻儿，而是他的父母。他的老父亲今年72岁，患有脑血栓、心脏病等多种疾病，现在双目已彻底失明，一直都是他的弟弟、妹妹和妻子轮流照顾，2008年2月，老父亲突发心脏病，呼吸困难，出现了休克现象。他的母亲赶紧把他的弟弟和妹妹找来，急忙送到医院进行急救。母亲只把打电话打到妻子那里，并一在嘱咐“亚奎工作忙，就别告诉他了，免得让他工作分心”，就这样，妻子几个人在集团公司医院楼内，楼上、楼下推着老人家一会照CT，一会儿做心电图的不知跑了多少趟，直到老人一个月后老人出院他才知道。 不光是父亲生病照顾不上，他对自己的身体也是能拖就拖，他患有痔疮二年多了，每次大便都是很痛苦的事情，不仅便血，还有脱肛的症状，按理说这样情况到医院做了就没事了，可是他说：“这手术一做，就要耽误十多天上不了班，等等再说吧！”直到今年元旦，因为没有及时治疗，痔疮发展为混合痔疮加粉瘤，而且脱肛严重必须做了，妻子这次是真的生气了，硬拉着他利用元旦放假时间，到医院做了手术，按照医院要求，必须休养四十天等伤口愈合才能上班，然而他深知队里离不开他，他就骗妻子到单位在地面上养。可到了单位冷不丁的在地面呆着，心里总是空落落的。再说十多天没下井，现在是什么情况，自己必须做到心里有数才行。想到这，医生的嘱咐早就忘在脑后了，十多天后，他便又正常工作了。伤口最怕的是剧烈运动和沾水感染，而他一下井这两项‘必须注意’全占了，从井口到工作面一走就是6、7里的路，还有上山、下山，伤口几次被撕裂，升井后一身汗水和着煤灰必须洗澡的，伤口一占污水感染后，直到现在还未愈合，妻子心疼的说：用他的话说“便点血都成家常便饭的事了。”，说着眼泪不知不觉已经流了下来。按理说妻子付出这么多，他是完全有资格报上去的，集团公司工会在开展“和谐家庭”评选活动时候，他完全可以把自己家庭事迹报上，但他认为还是把这个机会给别人吧，自己是队长不能把“好事”都占了。做为一名党员，他心中始终有一个信念，那就是“干工作不是为了出名”。 “工作是件很愉快的事情”这是他发自内心的感受，他用自己的智慧和力量，诠释了一名当代矿工的人生之歌，多次被矿评选为、优秀共产党员、安全生产标兵。先进工作者”、“优秀共产党员”和劳动模范等荣誉称号,去年5月，又被集团公司授予“铁煤集团特殊贡献奖”。 面对诸多荣誉，他觉得肩上更多了一份责任。28年来，他兢兢业业、顽强拼搏、扎实工作，将一个生产工艺落后，平均年龄偏大，技术素质偏差的炮采队带成了集团公司、矿 “明星队”、“品牌队”，在那摸爬滚打的9000多个日日夜夜里，他与工人一同劳作的背影始终闪现在煤海最深处。
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