工作任务完不成 责任处罚到个人 |
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——采煤三队创新分配激励机制有妙招 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-7 0:52:46经验交流 | ||
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（本网讯）新年伊始， 川煤集团绿水洞煤矿采煤三队为了充分调动全队职工学技术、钻业务积极性，进一步增强职工安全生产责任感，减少各类事故的发生，确保全年工作目标顺利实现，以优异成绩向建国六十周年献礼。该队新的管理办法规定：“班员因不服从安排或技术原因完不成工作任务，而另请他人作业时，未完成任务者工分减半，且需承担他人当班工资。” 该办法的出台，尤如重石激起千层浪，引起了全队职工的极大反响。以往工作态度不端正，不学无术的人变得主动、上进、勤学好问了，班组制度化、规范化管理力度明显增强，职工安全生产责任感极度提高，促进了安全生产、工程质量实现首月开门红。1月份，该队共计生产原煤45156吨，超计划15.7%,工程质量标准化名列前茅，安全上实现了“三无”。 各班组根据队上规定，结合本班实际均制定了相应的逗硬考核措施。如三机班规定：“当班设备检修人员检修设备后，仍存在隐患或问题，需另请他人处理，其原检修人员工分减半，另承担所请人员当班工资。”该办法的逗硬执行，彻底改变了以往检修人员设备处理不好，责任由全班人员承担的吃大饭现象，生产班组个别人员无故推卸责任，班长安排重活、脏活、技术性强的活随意推诿不干的现象没有了。原生产二班班员吴显江，以前是出了名的“扯皮经”，经常爱酒后上班，不服从安排，领导批评他还要大吵大闹，班组对他的无理行为束手无策。今年以来，班组严格考核办法后，吴显江不再跟班组、连队领导扯皮了，工作变得积极主动，出满勤、干满点，成了班组的生产骨干。各班组之间更是你追我赶，不甘落后，截止元月底，该队两个生产班在春节放假，正常生产仅有23个圆班的情况下，均超额完成了原煤生产任务，其中一班生产原煤23860吨，超计划20%，二班生产原煤21299吨，超计划6.4%，且杜绝了安全事故的发生。
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