立志矿山写春秋 开拓进取铸辉煌— |
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记四川省青年管理创新带头人王灿华 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-6 18:39:22人物展示 | ||
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是他，带领全矿干部员工原煤年产量突破百万吨，实现了杉木树人几代人的梦想； 是他，把一个破产重组煤矿实现赢利5000万元，创造了杉木树矿井开采最为辉煌的成绩； 是他，心里只装着群众，深情地爱着矿山，一件件富民惠民工程让员工们感恩不己…… 他，就是日前被共青团四川省委、四川省国资委、四川经济委员会、四川省科技厅等七家单位评为四川省青年管理创新带头人，川煤集团芙蓉杉木树矿业公司董事长、总经理王灿华。 今年45岁的王灿华，自2005年3月担任公司董事长、总经理以来,他以兴矿富民为己任,实施了创建本质安全型矿井、高产高效矿井、小康企业三大战略, 狠抓了矿井采掘关系调整、技改扩能、安全改造、发展机械化、培养人才、精细化管理等兴企、强企工作，使原煤产量、经营收入、员工收入等指标逐年大幅度上升，实现了一年一大步、一年一个新台阶的跨越式发展，创造了一个又一个辉煌成绩。2008年，原煤产量由公司组建之前的35万吨上升到105万吨，经营总收入3.6亿元，比2007年增长68.2%，盈利5000万元，比2007年增长209%，一个充满生机与活力的企业正扬帆起航。 一、狠抓管理，精细化筑牢企业发展根基 经过多年从事管理工作实践，王灿华深知要实现企业又好又快发展,必须从基础工作和精细化管理入手。于是王灿华一上任公司董事长、总经理就大刀阔斧地组织实施了“三基”和“三化”工程。“三基”即基层、基础、基本功。在抓基层方面，开展了帮扶基层活动，公司副总工程师以上领导和业务部门领导实行分队包保，指导基层队完善制度、细化管理，帮助基层队解决工作中遇到的困难，全面提高了基层管理水平；在抓基础方面，坚持开展了安全质量标准化活动，推行了工序质量管理，小班质量验收，实行了质量保证金制度，安全质量稳步发展，建成了川煤安全质量标准化一级矿井，夯实了企业发展基础；在抓基本功方面，实施了员工素质工程，每年投入50万元，用于员工教育培训，对管理人员实行了上岗资格证制度，对员工实行了技能等级评定制度，员工素质全面提升。“三化” 即企业管理精细化、基层管理自主化、员工操作标准化。在企业管理精细化方面，推行了财务预算管理、工程开竣工管理，建立了全员绩效考核体系，落实了全员岗位职责，做到了事事有安排、有考核、有奖惩、有效果；在基层自主管理方面，开展了争创优胜团队活动，赋予基层安全、生产、经营方面必要的自主权，增强了基层活力，消徐了后进班子和团队,使每个团队都成为了公司发展的生力军；在员工操作标准化方面，制定了员工岗位操作标准，严格按工作标准对员工进行考核和奖惩，使员工逐步养成了标准化作业的习惯。 二、本质安全，员工生命大于天 王灿华深知安全是企业生存和发展的头等大事，因此坚持把安全工作作为企业和自己的重中之重来抓。他根据矿井实际确定了稳字当头的的思路，不安全不生产的原则，安全—治灾—掘进—原煤的工作顺序。一是坚持以“一通三防”为主线，防止重大事故。组织对通风系统进行改造，实现了通风设备升级换代；坚持把抽采作为治灾根本手段，组织改造完善矿井永久抽采系统，提升抽采泵站能力，实现所有生产采区抽采系统完善；组织建立完善了矿井瓦斯监测系统，实现了矿井自动监控与局域网互联。二是坚持以控制零星事故为重点，实现安全生产。王灿华常说：“安全工作不是靠一个人就能搞好的，需要人人参与，齐抓共管。”他组织开展了个人无“三违”、班组无轻伤、队无重伤、工作区域无质量不合格“四无”竞赛活动，每月考核，对达到“四无”要求的员工单独发给安全奖，调动了全员抓安全、保平安的积极性；落实了每名管理人员区域安全包保责任，实行区域负责和走动管理；开展了“三星上岗、群星保安”活动，构筑了党政工团齐抓安全管理工作体系；建立了公司、系统、队、班组、员工五级安全预警机制，分级查找管理上、思想上、现场不安全因素，采取措施提前消除安全隐患，逐步掌握了安全生产主动权，使零星事故逐年下降。三是坚持抓安全文化建设，创建本质安全型矿井。从2005年开始，全面实施安全文化建设，通过理念引导、行为规范、环境安全三大安全文化体系的建立，员工想安全、会安全、能安全的能力明显增强，矿井安全装备处于全省先进水平，向创建本质安全型矿井迈出了重要一步。 三、勇于创新，科技为企业插上腾飞的翅膀 王灿华担任总经理以来，始终把创建高产高效矿井作为自己的追求。他坚持把发展机械化作为创建高产高效矿井的重点，投资5000余万元购买综采三机、综掘机、装备机等生产设备，使采煤机械化率达76%，掘进机装率达69%，2005年来，综采队五次打破并保持全省综采月产原煤历史纪录；坚持把矿井技改扩能作为创建高产高效矿井的基础，从2005年始，组织实施了矿井东部扩能工程，新建投产了N23采区，S30、S26、N30采区，矿井形成了四区生产、三区准备的格局，矿井生产进入了持续发展轨道；坚持把技术创新作为创建高产高效的核心，建立了科技奖励基金，积极同煤矿大专院校合作实施科研研课题，组织工程技术人员进行技术攻关，共完成科研成果71项，推广应用新技术20余项，其中王灿华完成技术成果10余项，如：主研的《悬空密闭的防火机理与应用》和《N20火灾安全处理技术》、《煤巷锚梁网支护技术试验应用与研究》项目分获芙蓉公司科技进步一等奖和二等奖。通过发展机械化和枝术创新，杉木树矿已逐步向高产高效矿井迈进。 四、以人为本，构建矿区和谐大家园 王灿华心中始终装着员工，一心想率先把杉木树矿建成芙蓉公司内小康企业，让员工共享企业发展成果。三年来，他率先垂范，与员工交朋友、为员工办实事，深受员工们的爱戴。他经常深入基层、班组、单身宿舍了解员工工作、生活情况，每年与员工交心谈心不少于300人次，为员工排忧解难不少于50件次。如2006年大年三十，他深入到白果嘴风机房，了解到边远山区工作地点的员工业余生活枯燥，立即为5个边远工作地点各配备一台电视和接收设备，使边远工作地点的员工当晚就看到了春节联欢晚会。2006年5月看望伤病员时，他了解到其治疗期间生活有一定困难，立即研究提高工资标准，并建立特殊困难补助基金，定期进行支助，不少伤病员工领到特殊补助后感动得泪流满面。近年来公司共投入700多万元，为员工办了40余件实事。如洗澡堂安装空调、修建矿工洗衣房、员工生日送祝福、员工健康检查等一件件惠民工程，受到了员工广泛好评和赞誉。在美化矿区环境方面，投入40多万元对矿区进行绿化、20余万元进行亮化、200多万元扩建污水处理厂，使矿区面貌发生了显著变化，建成了县级卫生单位，获得了全国文明煤矿殊荣。 王灿华一心建公司、一心谋发展、一心为员工的事迹还有很多，正在杉木树矿区广为流传……
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