兖矿集团铁运处加强安全质量标准化建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2009-2-6 11:55:50安全专题 | ||
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兖矿集团铁运处把安全质量标准化建设作为加强内部管理和确保安全运输的总抓手，强化组织领导，拓宽宣传教育渠道，突出薄弱环节治理，严格检查考核，积极构筑安全运输的坚实屏障，取得了显著效果。 强化组织领导。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，这个处成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长的领导小组，以红头文件的形式进行规范安全质量标准化建设标准。结合点多、线长、人员分散和各基层单位生产单一的实际，分别制定了运行方案、任务目标、检查标准和考核目标，按照层次化管理的要求和标准，认真细致地做好对重大质量隐患和危险源的检测、监控和建档等工作。 拓宽宣传教育渠道。这个处充分利用广播、电视、《铁运动态》、黑板报、宣传栏等舆论宣传阵地，深入宣传开展安全质量标准化建设的目的意义、主要内容、实施措施、考核标准和评级办法。特别是去年以来，这个处以开展“安全警示教育”活动为契机，紧扣安全质量标准化建设这一主题，举办了安全质量建设图片展、事故案例展和“千人签字保安全，我为安全进一言”等系列活动，大大提高了干部职工的质量标准化意识。 建立全员参与机制。这个处建立了党政工团，齐抓共管的安全质量标准化管理制度，强化了“两员一兵”（群监员、青安岗员和哨兵）队伍建设，完善群众性安全质量标准化管理网络，每年都进行充实调整，把品学兼优、技术过硬、工作责任心强的职工提拔到安全管理岗位。女工协管会坚持开展夏送清凉、冬送温暖活动，今年以来与306户家庭签定了《家庭安全公约》、《夫妻安全双保合同》，向一线职工送慰问信536封。 严格检查考核。为确保安全质量标准化建设取得切实效果，这个处专门制定下发了检查考核标准，处安全质量标准化建设办公室采取日常工作考核、动态抽查和季度检查相结合的方式对全处各生产段队、车间进行检查考核，同时加强对沿线施工、行车作业环节、下沉区治理、道口管理等重大隐患和薄弱环节的检查，把检查结果记录存档，作为年终评级的依据。并通过安全工资提取、最差单位考核、行政处分、电视亮相等形式，综合运用经济、政治、行政等手段，使不安全行为成为干部职工不敢触动的“高压线”。
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